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高潜力人才培养计划可能会毁了公司业务
...战略’是指什么?我们想要培养一些领导人,因为我们很快就会欠缺领导人。” 如果高潜力计划不属于严谨规划的领导力发展战略的一部分,结果多半是,你有一个很计划,但是培训出来的人才却成为竞争对手未来的领导人。这是很简单的数学问题...提名者努力思考他们是否渴望做出贡献。我们取消了一些问题,象是“为什么你想要参加这项计划?”这类问题往往会产生我所谓的“美国小姐参赛者的回答”,也就是模糊、但志向...
2013-10-29 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1392 评论:0
“如果-那么”计划弥合知行鸿沟
...其中的人都知道如何将概念转化为行动。通过采用动机学家命名的“如果-那么”计划(If-then Planning)去传达和履行团队意图,就能显著提升团队的执行力。...-那么”计划的小组做出正确选择的几率则大得多,48%。 死守败局。维贝尔、蒂尔莫和戈尔维策进一步的研究还发现,“如果-那么”...人的责任感,明确执行中的关键步骤,它让人们做到比自己计划做得更多更。(程明霞/译 牛文静/校 李全伟/编辑) 海...
2014-05-06 19:23:00 哈佛商业评论首页 点击:1098 评论:0
懂“如果-那么”计划的人,都当领导了
...。通过培养每个人的责任感,明确执行中的关键步骤,它让人们做到比自己计划做得更多更。 海蒂·霍尔沃森(Heidi Grant Halvorson) | 文 海蒂·霍尔沃森是哥伦比亚... | 校 李全伟 | 编辑 本文有删节 ,原文参见《哈佛商业评论》2014年5月《“如果-那么”计划弥合知行鸿沟》(Get Your Team to Do What It Says It’s Going to Do)。
2015-10-27 16:47:31 哈佛商业评论首页 点击:3257 评论:3
腾讯活水计划:建立内部人才流动的市场机制,形成活水文化
...,在新舞台上充满激情地挑战自己,获得更多成功。 (活水计划文化宣导的部分材料:sponsor Tony、xidan对活水的观点) 项目组还创作...思维开始向产品思维转变。活水文化初步得到渗透,但深深扎根却需要后面的工具打磨、深度运营来不断强化。 2) 用规则与平台保障市场机制...盘点,明确公司需要重点发展和投入的战略级产品,活水计划会帮助这些产品更地传播人才需求信息,帮助吸引人才。 腾讯集团人力资源...
2018-08-29 13:19:36 哈佛商业评论首页 点击:836 评论:0
变革计划败在哪?
...公司重新盈利。在埃利森的领导下,JCP变得更灵活,更地响应消费者对性价比的要求,挽回了因约翰逊的变革大批离开...景气的2016节日季之后,JCP管理层决定关闭近140家门店,以更地与网络零售商竞争。变革的需要继续存在。 领导者如何决定当下的变革...,Norske Skog被迫在四个大洲出售不盈利业务。成功的盈利改善计划帮助公司准确找到精简目标,以至于《商业周刊》(BusinessWeek)2009年曾...
2017-11-01 19:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1301 评论:0
推翻了前任的计划,IBM CEO罗睿兰的哲学是:“不要尝试捍卫过去”
...是计划的一部分?抑或令人失望? 罗睿兰:的一面是计划进行得很顺利,与我们核心产品相关的新的大型业务逐渐发展。IBM还会得到... HBR:IBM前CEO郭士纳(LouGerstner)来自外部,为公司转型做出了很的范例。你已经在公司待了几十年,要实现那样的转型是...诊断。这只是开始。 HBR:你担心Watson及其他人工智能项目会让人类工作消失? 罗睿兰:当然会有影响。不过在许多情况下,人工智能会自动...
2017-10-09 14:17:00 哈佛商业评论首页 点击:822 评论:0
继任管理计划成功五要素
...由首席执行官(CEO)张勇接任董事局主席。企业最高领导人接任一向受大家瞩目。继任得,企业能持续发展,甚至进入全新的发展;继任不好,企业可能陷入泥沼,甚至出现...。继任管理是一个长期过程,而不是一个独立事件,所以越早开始越。马云宣布继任计划看起来是一个事件,甚至有媒体标题为“突发事件”,实际上却是阿里巴巴长期坚决执行继任管理的必然。的继任管理大多开始得很早,持续的时间很长。例如,通用电气(GE)的...
2018-11-09 15:42:17 哈佛商业评论首页 点击:359 评论:0
音效升级、个性化场景...唱吧麦颂五周年,开启“五动新娱乐计划”新篇章
...音效”、“新玩法”、“新会员”、“新活动”在内的“唱吧麦颂五动新娱乐计划”。 在发布会现场,唱吧麦颂董事长刘志伟表示,五年来,“创新和...聚会一直是人们的娱乐刚需。此次重磅推出的“唱吧麦颂五动新娱乐计划”,旨在“新娱乐“赛道上五箭齐发,既有自身产品及服务的创新,更...”将升级为系列活动品牌,这是一个面向平民麦霸的活动,期间脱颖而出的麦人们,将可以获得门店代言人、定制金话筒、定制MV、海外音乐游学等超值...
2019-05-27 14:56:05 哈佛商业评论首页 点击:15 评论:0
变革计划败在哪?
变革计划败在哪? N·阿南德(N. Anand)、让-路易·巴尔苏(Jean-Louis Barsoux),《哈佛商业评论》2017年11月刊一文。 在行动学习...,“有缺陷的执行常常被指责为战略实施的失败”。我从事战略执行研究长17年,我注意到,糟糕的战略主要应归咎于执行不力,而很...要让团队专注于正确的目标。这比听上去更难,但最终,这不正是每个人所理解的变革管理的核心? ——西·艾肯伯格 读者
2018-02-06 13:03:00 哈佛商业评论首页 点击:426 评论:0
管理崩溃始于战略
...竭尽全力才能刚刚完成季度目标(甚至无法完成),永远没有时间来思考如何改进公司战略,来创造更的发展机遇,或弥补公司的财务短板。于是,分析家、投资者和董事会成员开始质疑管理团队的...一步使用估时作业成本法(Time-Driven Activity-Based Costing,TDABC)。这种方法可以容易地根据未来的销售计划数据,预测公司所需的资源能力。该方法以一系列以历史数据为基础的方程式为核心,推算...
2012-09-18 11:26:00 哈佛商业评论首页 点击:3828 评论:1