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3M:做千禧一代最向往的百年企业
...公司都会把“进步奖”授予那些新产品开发后3 年内在美国销售额200 多万美元,或者在全世界销售400 万美元的风险小组。这种做法令人称道,扁平...,员工可以提出自己所希望的下一个职位、未来想发展的方向等等,主管与HR 人员会审视可行性,不断跟员工沟通并确认,各种可能产生影响...工作。“每个季度我们都有一次公司全体高层的员工沟通会议,部门主管会议之后也会有专门的沟通问答时间,包括执行总裁在内的所有管理层...
2018-10-30 15:14:18 哈佛商业评论首页 点击:346 评论:0
光大永明:HR 三境界,人性至上
...也是空的,说明学习精神不够,要加强学习。后来,张萌就和财务主管给该同事制定了一系列学习计划,同事A 获得了迅速的成长。同事B 的自画像的人物在画面中非常小,且线条断断续续,这意味着自信心不够。张萌就告诉财务主管,鼓励她走出财务部,多交朋友。正好分公司有拓展活动,主管就...工作想偷懒的时候吗?”“当工作遇到困难却羞于向别人求助时,你希望主管能及时发现并给予指点吗?”如果HR把这些问题用来经常问自己,那么...
2018-11-01 22:27:36 哈佛商业评论首页 点击:254 评论:0
佳能:用创新塑造雇主品牌
...360度绩效评估表现来评判他/她是否有资格被推荐为升职人选。基层主管候选人更像参加高考一样,须在通过初选和初筛后,参加佳能在...中的最高分和最低分,得到平均分。之后公司会根据当年成绩总体情况,规定标线。过了达标分数的候选人才有资格进入面试和终试阶段。只有通过...考试,候选人才可以最终获得晋升。 佳能 C级别的管理者同样需要参加面试,高层主管还须接受公司聘请的外部培训师的评估。佳能的职业成长机制注重全方位...
2018-11-03 11:29:00 哈佛商业评论首页 点击:324 评论:0
佳能:用创新塑造雇主品牌
...360度绩效评估表现来评判他/她是否有资格被推荐为升职人选。基层主管候选人更像参加高考一样,须在通过初选和初筛后,参加佳能在...中的最高分和最低分,得到平均分。之后公司会根据当年成绩总体情况,规定标线。过了达标分数的候选人才有资格进入面试和终试阶段。只有通过...考试,候选人才可以最终获得晋升。 佳能 C级别的管理者同样需要参加面试,高层主管还须接受公司聘请的外部培训师的评估。佳能的职业成长机制注重全方位...
2018-11-02 11:29:00 哈佛商业评论首页 点击:231 评论:0
员工适应力比你想的强
...了我们调查结果中明确呈现出来的一个观点。正如SWAT小组负责人吉尔·克(JillDark)向我们表述的那样:“如果你为人们提供机会来学习新东西...夫·富勒是哈佛商学院管理实践学教授,同时兼任“未来工作管理项目”联席主管。朱迪斯·沃伦斯坦是波士顿咨询公司高级合伙人兼执行董事、...曼是哈佛商学院“美国竞争力项目”和“未来工作管理项目”的主管兼高级研究员。艾莉丝·查伦是波士顿咨询公司顾问、亨德森智库研究员。...
2019-06-05 11:58:26 哈佛商业评论首页 点击:54 评论:0
敬业度测量因何失败
...调查衡量员工对薪酬、福利以及工作安排等具体问题的满意度,或者评估他们直接主管的管理方式,或许会更有效地降低人才流失。 敬业度调查的起源 当前人力...未能考虑这些因素,如员工被布置的任务(任务有时候每天都在变化)、主管的行为,以及相关项目或公司的进展情况等等。另外,工作以外的许多...表现,你可以站在他们的角度进行调查(更好的办法是问他们的主管。我们认为,与个人对能动性的自我报告相比,管理者的评估是衡量工作...
2019-09-10 18:26:00 哈佛商业评论首页 点击:5604 评论:0
避开3大陷阱 营造奉献文化
...到了奖金,但他从未跟任何人提及自己在此事背后付出的努力。 以上例子表明,主管要想确保自己组织内的奉献者不会屈从于自己的羞怯心理,他们有策略可...了9年。 盖勒也为提供帮助的方式设定了边界。他常要求他的下级主管们为初级分析师提供指导,而不是事必躬亲。久而久之,这一策略帮助他发展出...:通过教导人们做换位思考者而不是共情者,当他们被人求助时,主管能够帮助付出者避免感情泛滥,任对方予取予求。同时,他们可以更有效...
2013-07-09 14:26:00 哈佛商业评论首页 点击:599 评论:0
规划职业生涯的更好方式
我的学生常问我一个问题,我是如何规划我的生涯,最后做到富投资公司的总裁。我总是告诉他们:“其实并没有什么伟大的计划,我只是很...会成为一家大型金融服务公司的总裁。我曾担任过法学教授、证券交易委员会的高级主管,以及法律事务所的合伙人。 然而在我职业生涯的最初几个阶段中,我对...是从事交易和管理人,而非草拟法规和撰写条例。所以我在1987年接下富投资的工作,当时它还只是一家非常年轻的公司。接下来我花了十年...
2013-08-20 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:911 评论:0
别让你的优点变成弱点
...。同事可以指出,某位经理人这四个方面是否做得太过。大多数高阶主管在其中至少一个方面被评为“太多”。 此外,你的天赋愈明显、优点愈强...发挥得太过火,会有不良后果。我们研究的数千位经理人,职位从中层主管到首席执行官,地点涵盖美国、拉丁美洲、欧洲和亚洲,我们发现在这些经理人当中...就会谨慎响应你面对的需求,而不是按照习惯的做法去响应。一位高层主管在了解这两者的关联之后惊呼:“我并不需要放弃投出快球,只要不一直...
2013-11-05 10:08:00 哈佛商业评论首页 点击:651 评论:0
企业转型变革时必须回答的五大问题
...变革时,却不一定做到。许多公司进行变革是因为追随最新流行趋势、某位主管的个人偏好等。决定进行变革前,公司必须明确评估变革的真正价值。 ...程序会直接或间接受到这个变革的影响?如何调整它们?支持这个变革,各主管需要做什么?公司能够如何协助他们?公司的人力资源系统,如何支持或...阶上正式的领袖)?如何能够邀请他们参与变革?直到变革上轨道为止,主管必须不断重复的主要信息为何?能够协助定义或执行这个变革的人,需要...
2014-05-21 09:57:00 哈佛商业评论首页 点击:5971 评论:0