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以“国内幸福总值”稳定衡量“幸福感”
...的报告中得出结论,尽管表面看去可能失于主观,实际我们却可以稳定地衡量“幸福感”——或对生活的满意程度,我们把衡量结果在国际上进行比较...来推动。这也解释了富裕的欧洲经济体为什么在公共财政领域往往自然而然就更加稳定。但欧洲区国家缺乏再分配机制显然加剧了最近这次危机所造成的紧张。...。 世界已经准备迎接新的、全面的国家和全球繁荣进步衡量标准,它告诉我们人们是否真的过得更好——以及如何确保实现这一目标。(编辑...
2014-05-28 10:32:00 哈佛商业评论首页 点击:349 评论:0
追求稳定,才是你对自己最大的残忍
...也都或多或少基于克里斯坦森为企业所设定的四项规则之上。 1. 锁定被更有效满足的需求 颠覆性创新的一个核心原则是客户控制资源分配,...的优势相匹配。他们意识到市场风险比竞争风险(与市场已经建立且地位稳定的竞争者对抗)要好些。一本教科书上的案例讲到一家来自墨西哥的...懂金融建模,但人们对我评价最多的是我看到跨领域机会的能力。这有点儿像心理学家霍德·加德纳(Howard Gardner)所称的“探照灯...
2016-05-20 14:18:58 哈佛商业评论首页 点击:3977 评论:1
女性CEO晋升的秘密:稳定专注最重要
...有朝一日掌管大企业的年轻女性选择这样一条特别的职业道路:尽你所去最负声望的大学,获得学士学位,精心挑选一所商学院,读个MBA...强生公司工作了30年,未被任用为CEO。 调查结果一致显示,稳定专注就成功。这些女性在成为CEO之前长期不间断供职于同一家公司,...不思进取的公司更好。 再回头看看传统的职业建议。负有声望的大学?重要?Meg Whitman出身于声誉颇高的好学校,这似乎让学历背景显得像是...
2014-12-24 11:01:59 哈佛商业评论首页 点击:2928 评论:0
动荡中的稳定
2018年度“全球百佳CEO”榜单中有一点极其引人注目:排名与去年相差无几。本年度榜单中70%的领导者是去年入围者。这一稳定性也体现在CEO的平均任期上——16年,而2017年标普500公司CEO的数据为7.2年。在当下异常动荡的时期,我们的百佳CEO任职时间之长,实属难能可贵。 我们榜单中的CEO即便在全球商业环境恶化的情况下,依然有不俗表现。贸易摩擦升级只会加深数字化、颠覆和消费者期望变化的...
2018-11-09 14:42:00 哈佛商业评论首页 点击:509 评论:0
敲开城市智慧大门
...邦的一家名为Sarvajal的小型公司,它在技术与金融工程方面推陈出新,高效地提供洁净的水。Sarvajal系统核心是紫外线杀菌与反渗透过滤设备...软件和数据分析技术进行深度整合,减少了停机时间和能源浪费,每日提供20万立方米的洁净水。 GE与阿尔及尔的合约包括创新性的公私合作...合约执行力,在缺乏资金时引入资金以起到稳定的作用。最终的效果是,金融创造稳定的市场。 中国与新加坡联手打造了苏州工业园(...
2013-07-09 13:53:00 哈佛商业评论首页 点击:810 评论:0
化解养老危机新思维
...让市值跳水。 问题是,如果养老投资目标是在未来较长周期内取得稳定收益,那么绝不将投资价值和资产价格波动作为投资决策的主要依据。过多强调这...年金产品价格振幅就达30%。(译者注:递延年金或未来现金流的估方法,详见前页图表和右页边栏。)然而,从最终结果看,...,欧盟甚至考虑规定养老金投资最低回报率。但如果储蓄者的需求是65岁后获得稳定收入,那么相关风险并非资产价格的短期波动,而是未来现金流的不确定性。为...
2014-08-20 11:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1129 评论:3
好工作战略可借鉴丰田生产系统
...高。杜博林致力于为固定员工提供稳定工作,但由于需求季节性变数较大,公司也使用临时工。临时工作的求职者并不踊跃,许多人很快就不胜任工作,公司不得不换人。表现突出,而且希望有固定工作的临时工往往也会离开公司,选择...升级为机械师、主管以及中高层管理人员。临时工的流动率降低一半,杜博林也建立了更稳定和高效的员工队伍。 现在公司准备与TSSC合作实行自己的TPS,即杜博林绩效系统(...
2018-02-06 14:44:00 哈佛商业评论首页 点击:702 评论:0
雕琢战略
...战略本身就是为了防止战略发生转变。 以前的观点没抓住一个本质性的问题:何时,或者如何驱动变革?战略制定的根本困境在于需要平衡稳定和变革两种力量——一方面关注成本和收益之间的运营效率,另一方面平衡再次投入与现金流的比例...上了“即兴、盲目”的标签。我们不是经常看到一些公司还在继续为疯狂的收购而狂欢? 觉察变革点 商业环境的变化并无规律可循,尽管那些经历过多次重大变革的人声称...
2012-12-10 13:30:00 哈佛商业评论首页 点击:2345 评论:0
企业优势矩阵:竞争VS生态
...、不可模仿和难以替代的,就构成了核心竞争力。它决定了企业是否持续获得高于行业平均的超额利润。 由此可见,行业结构和企业的核心竞争力共同决定...的利润率。由于行业结构被视为既定的、且在相当长的时间内保持稳定,“核心竞争力”一直是人们考虑提高企业利润率、增强竞争优势时使用的主流概念...它受到了来自为等传统明星企业的挑战,业绩不如预期,质疑小米的声音也越来越多。可见,即使生态圈再完美,也不放弃核心竞争力...
2016-07-04 07:59:00 哈佛商业评论首页 点击:4041 评论:3
如今,所有企业都面临着“竞争优势+生态优势”的双重大考
...、不可模仿和难以替代的,就构成了核心竞争力。它决定了企业是否持续获得高于行业平均的超额利润。 由此可见,行业结构和企业的核心竞争力共同决定...的利润率。由于行业结构被视为既定的、且在相当长的时间内保持稳定,“核心竞争力”一直是人们考虑提高企业利润率、增强竞争优势时使用的主流概念...它受到了来自为等传统明星企业的挑战,业绩不如预期,质疑小米的声音也越来越多。可见,即使生态圈再完美,也不放弃核心竞争力...
2017-01-05 14:28:49 哈佛商业评论首页 点击:1809 评论:0