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经验总会被超越,信誉却能傍终身
...找的是年纪在22到26岁之间,但是有30年工作经验的人……” 这种信誉悖论的确是当前许多年轻人初入职场时面临的核心困境。年轻人,或是...如果你能把自己变成一个独特且有用的解决问题的资源,你会迅速建立信誉,并且被同事看作可贵的信息源。 2找到你的具体贡献 问自己一些基本问题来...人,只从自己的背景出发表达观点,但将其作为原点是你建立初始信誉积极有效的手段,特别是作为该领域和组织的新人。 3主动做志愿者 不要...
2017-11-02 15:41:31 哈佛商业评论首页 点击:895 评论:0
初创企业怎样吸引人才
要想获得成功,哪家企业都需要合适的员工。但初创企业由于名号尚不响亮、看上去不如成熟企业稳定,想要吸引人才就格外困难。虽然已有研究分析了哪些因素会影响应聘者对潜在雇主的品牌认知,但很少有人研究初创企业怎样吸引人才。 为填补这个空白,3位德国研究者尝试分析,抛开财务因素,应聘者最看重初创企业的哪些特质。他们从6个方面考察了初创企业:办公...
2015-12-02 19:13:00 哈佛商业评论首页 点击:753 评论:0
坐在撒切尔夫人旁边,是一种怎样的体验?
...几代政治家们,有过多少艰辛努力、有过多少智慧碰撞、有过多少利益牺牲。 在晚年的撒切尔看来,香港回归是成功的,不仅没有发生人们预想的种种动荡,相反,在回归多年后,作为世界金融中心之一的香港仍然保持着社会和谐稳定、人民生活祥和、经济繁荣发展的良好状态。对此,她言语间透出高兴和欣慰。 当被问及,作为一个女首相,她认为这和男首相有什么不一样时,玛格丽特·撒切尔立刻又展现出“铁娘子”的标志性特征。尽管这是...
2015-09-06 17:51:00 哈佛商业评论首页 点击:867 评论:0
以“国内幸福总值”稳定衡量“幸福感”
...的报告中得出结论,尽管表面看去可能失于主观,实际我们却可以稳定地衡量“幸福感”——或对生活的满意程度,我们把衡量结果在国际上进行比较...项关键见解应当成为追求幸福目标的前提和基础。 首先,政府应当更加关注稳定,即使这样意味着要牺牲一些产出。正如肯尼思·罗格夫和卡门...推动。这也解释了富裕的欧洲经济体为什么在公共财政领域往往自然而然就更加稳定。但欧洲区国家缺乏再分配机制显然加剧了最近这次危机所造成的紧张。...
2014-05-28 10:32:00 哈佛商业评论首页 点击:347 评论:0
追求稳定,才是你对自己最大的残忍
...先确保那些需求与他们的优势相匹配。他们意识到市场风险比竞争风险(与市场已经建立且地位稳定的竞争者对抗)要好些。一本教科书上的案例讲到一家来自墨西哥的无线电话供应商——美洲电信(América...建模,但人们对我评价最多的是我能看到跨领域机会的能力。这有点儿像心理学家霍德·加德纳(Howard Gardner)所称的“探照灯智能”(searchlight intelligence):一种能容易识别不同...
2016-05-20 14:18:58 哈佛商业评论首页 点击:3957 评论:1
女性CEO晋升的秘密:稳定专注最重要
...担任CEO。ADM公司CEO Patricia Woertz的经历便是如此,她曾在雪佛龙公司工作了29年。还有雅芳CEO Sheri McCoy,之前她在强生公司工作了30年,未被任用为CEO。 调查结果一致显示,稳定专注就能成功。这些女性在成为CEO之前长期不间断供职于同一家公司,时间中位数为23年。为了了解这种现象是否普遍,我们对500强的男性CEO进行了随机取样,样本中的男性供职时间中位数为...
2014-12-24 11:01:59 哈佛商业评论首页 点击:2924 评论:0
“无聊”的传统公司怎样才能“酷”起来?
...年轻人觉得传统公司枯燥乏味,对这些领域的事业也没有太大的热情。我不止一次听到这些问题——与Facebook或Google相比,我们怎样才能竞争到年轻的工程师呢?与星巴克或亚马逊相比,我们怎样才能吸引那些精通数字技术的营销人员呢? 换句话说,他们面临的挑战是,如何让"无聊"的公司变得更"酷"——说服20多岁的年轻人加入一个不那么“火”的公司,或者在一个不那么“火”的...
2018-06-26 14:29:03 哈佛商业评论首页 点击:259 评论:0
DNA不是命运,但却能预示我们会成为怎样的人、会有哪些成就
...)和同事一起进行了一项纵向研究,对照分析了新西兰达尼丁市918位居民的数据,发现杰出的社会经济成就与特定基因有关。他们的结论是:成功由基因决定。 贝尔斯基:DNA不是命运,但的确可以预示我们会成为怎样的人、会有哪些成就。这项研究的对象都出生在同一城市,我们分析了这些人的过往经历和基因信息,随后定期进行调研,直到他们40岁为止。我们发现,携带某项基因变异(其他研究已证明该变异与受教育程度相关)的...
2017-01-17 16:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1204 评论:0
动荡中的稳定
2018年度“全球百佳CEO”榜单中有一点极其引人注目:排名与去年相差无几。本年度榜单中70%的领导者是去年入围者。这一稳定性也体现在CEO的平均任期上——16年,而2017年标普500公司CEO的数据为7.2年。在当下异常动荡的时期,我们的百佳CEO任职时间之长,实属难能可贵。 我们榜单中的CEO即便在全球商业环境恶化的情况下,依然有不俗表现。贸易摩擦升级只会加深数字化、颠覆和消费者期望变化的...
2018-11-09 14:42:00 哈佛商业评论首页 点击:496 评论:0
普拉达怎样利用土豪扩展市场
通过下沉市场( 非核心市场,也可以理解为土豪——编者注 )来拓展高端品牌这种做法非常微妙,往往会冲淡核心客户心中该品牌的象征性价值。比如 20世纪前10 年,Burberry将经典的条纹格子大量应用于包括狗绳在内的新产品上。结果,它的销量虽大幅上涨,但其标志性图案的过度使用引发媒体的嘲讽和大量仿制品的出现。为了重塑品牌的高品质形象, Burberry只将条纹格子应用在衣服内衬和其他一些不太起眼的...
2014-09-04 11:16:23 哈佛商业评论首页 点击:410 评论:0