颠覆式创新 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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再访克里斯坦森：“创新不会超越人类本身”: ...他为“克叔”，他还主动要求加入大家的工作午餐，试图帮我们用颠覆理论分析中国的“剩女”问题。正如已故管理学家沃伦·本尼斯所说，领导力...从中不断完善、丰富自己的研究。几年前，有学生告诉他，颠覆性创新理论不适用于酒店业。20世纪50年代，假日酒店（Holiday Inn）从...酒店行业并没有任何可以向上移动的核心技术。但 Airbnb通过改变商业模式颠覆了酒店业，万豪对其无计可施。克里斯坦森坦陈，在第一...; 2016-06-02 13:23:31 哈佛商业评论首页点击:977 评论:0

克里斯坦森：“创新不会超越人类本身”: ...为“克叔”，他还主动要求加入大家的工作午餐，试图帮我们用颠覆理论分析中国的“剩女”问题。正如已故管理学家沃伦·本尼斯所说，领导力...从中不断完善、丰富自己的研究。几年前，有学生告诉他，颠覆性创新理论不适用于酒店业。20世纪50年代，假日酒店（Holiday Inn）从...酒店行业并没有任何可以向上移动的核心技术。但 Airbnb通过改变商业模式颠覆了酒店业，万豪对其无计可施。克里斯坦森坦陈，在第一...; 2020-01-26 20:07:00 哈佛商业评论首页点击:1022 评论:0

克里斯坦森：“创新不会超越人类本身”: ...为“克叔”，他还主动要求加入大家的工作午餐，试图帮我们用颠覆理论分析中国的“剩女”问题。正如已故管理学家沃伦·本尼斯所说，领导力...从中不断完善、丰富自己的研究。几年前，有学生告诉他，颠覆性创新理论不适用于酒店业。20世纪50年代，假日酒店（Holiday Inn）从...酒店行业并没有任何可以向上移动的核心技术。但 Airbnb通过改变商业模式颠覆了酒店业，万豪对其无计可施。克里斯坦森坦陈，在第一...; 2020-02-18 14:21:51 哈佛商业评论首页点击:10 评论:0

克莱顿﹒克里斯坦森：只有颠覆性创新才能带来增长: 哈佛商学院教授、”颠覆式创新“之父 “创新有三种：持续创新、颠覆创新和效率创新。不是所有的创新都会带来整个经济和科技的增长，只有颠覆性创新才能带来增长。; 2016-05-23 14:27:00 哈佛商业评论首页点击:516 评论:0

移动互联时代的组织创新: ...，得到的回报是否能与外部创业团队相比？ 3.员工缺乏积极主动性：科层式类似计划经济，强调从上而下管控、标准化流程、精细化分工，鼓励员工...员工也容易逐渐缺乏独立思考的能力。 5.过度强调标准化和一致性：科层式组织内部管理偏向一刀切，难以充分考虑不同业务单元所在不同行业、不同发展...之一。当外部环境变化倍增、颠覆创新机会无所不在、人才和产品竞争加剧，科层式组织的迟钝低效、压抑创新和降低人才积极主动性的弊端变...; 2016-08-03 09:17:00 哈佛商业评论首页点击:2380 评论:0

大爆炸式颠覆来袭——小心，你会是下一个！: ...，大爆炸式创新带来的最大挑战，也许在于它们毫无征兆的爆发。一些技术看起来和你的业务毫不相关，但大爆炸式颠覆者能...任何人，传统公司只是躺着中枪。 Twitter正是在2006年的一次创新马拉松中诞生的。在一年后的西南偏南艺术节（South by Southwest Conference）...价格低廉的移动设备也可以应用最先进的计算技术。这大大降低了创新成本。一个产品或一项服务的三大成本是：部件和制造成本、...; 2013-03-06 15:06:00 哈佛商业评论首页点击:1496 评论:0

什么才是颠覆性创新: ...教授约瑟夫·鲍尔（Joseph L. Bower）合作发表于《哈佛商业评论》1995年1/2月号的《颠覆性技术：逐浪之道》（Disruptive Technologies: Catching the Wave）一文。这篇文章被誉为...莱顿·克里斯坦森、迈克尔·雷纳《创新者的思考》大前研一《颠覆性创新：如何改变公司，撼动行业，挑战自我？》威廉·泰勒《中国的商业颠覆者...; 2015-12-02 19:27:00 哈佛商业评论首页点击:7380 评论:7

颠覆自我——四条法则帮你实现最想要的职业路径: ...小型创业型企业。设计师、分析师亚当·理查森（Adam Richardson）很早就发现了自己的颠覆性优势。在20世纪90年代，他的第一份工作是在SUN公司做一名工业...健康医疗北美公司（Siemens Healthcare North America）的CEO。在索伦森发现他独特的颠覆性创新优势与西门子的需要非常匹配时，他在医学与学术领域已建树颇丰。索伦森既不是推销员，也不是一位经验丰富的业务管理者...; 2012-08-27 10:19:00 哈佛商业评论首页点击:1981 评论:0

大爆炸式颠覆来袭，你准备好了吗？: ...的是真正的灭顶之灾，而不再仅仅是进退两难的窘境。目前，传统公司在此类颠覆下成功生还的先例太少，因此我们能做的只能是提供一些应对大...便利地获得分享和传播产品信息，这对大爆炸式颠覆起到了推波助澜的作用。对于传统公司，大爆炸式创新带来的最大挑战，也许在于它们毫无征兆...如何才能逃脱大爆炸？我们总结了四条战略，传统公司曾采用这些战略在颠覆中存活乃至得到发展。 1寻找行业先知学会识别预警信号是生存的关键。要...; 2015-05-13 13:30:00 哈佛商业评论首页点击:2051 评论:0

颠覆自我的正确姿势: ...小型创业型企业。设计师、分析师亚当·理查森（Adam Richardson）很早就发现了自己的颠覆性优势。在20世纪90年代，他的第一份工作是在SUN公司做一名工业...健康医疗北美公司（Siemens Healthcare North America）的CEO。在索伦森发现他独特的颠覆性创新优势与西门子的需要非常匹配时，他在医学与学术领域已建树颇丰。索伦森既不是推销员，也不是一位经验丰富的业务管理者...; 2015-11-09 14:19:26 哈佛商业评论首页点击:1816 评论:0