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可口可乐：持续发展是责任更是价值: ...赢的水资源解决方案——用水方以比市场更低的价格获得水源的同时，供水方也能通过“卖中水”获得收入并节省排污费用。业务拓展。很多企业并没有意识到，可持续发展事实上是一片蓝海市场。“这是一个完全可以帮助企业创造社会共享价值的发展体系。”钱小军说。在她看来，之所以某种社会需求长期存在，一定是鲜有企业关注，那么很可能是一个新的发展机遇。 “乐...; 2015-06-12 18:49:00 哈佛商业评论首页点击:2324 评论:1

全伟快评| 未来企业长什么样？: ...声音，显示个体的力量。这一变化还没有完全被企业管理者认识，但它会改变用户需求管理、员工管理、品牌管理、文化管理等多方面（过去一年《哈佛商业评论》的《新权力时代》和《蓝海领导力》已经对此做了阐述）。通过运用新技术、构建新模式、解决新问题，商业世界已经出现了一些未来企业。之所以说它们是未来，是因为它们是绝大多数企业的未来。这些未来企业有三大特征：...; 2015-06-17 09:48:00 哈佛商业评论首页点击:1970 评论:0

寻找致胜战略，你有战略调色板吗？: ...几种颜色。经典型（Classical）战略（成为最大的）。在可预见性高但可塑性低的市场环境下，企业最适宜采用经典型战略。大多数经理人和商学院毕业生对这个战略都不陌生—五力模型、蓝海战略、BCG矩阵都属于经典战略风格。包括石油行业在内的很多成熟产业都在有效地使用经典型战略。此类战略一旦制定，一般会存续数年不变。适应型（Adaptive）战略（成为最...; 2015-07-07 15:49:41 哈佛商业评论首页点击:1656 评论:0

创新者的窘境算什么？资本主义的窘境更可怕！: ...那些瞄准现有客户的投资，而对新市场中高成长、高利润的机会视而不见。这导致了悖论：企业在看似容易获利，实则竞争惨烈的成熟市场中激烈拼杀，却不顾在规模、利润和机会方面的广阔蓝海。本文一位合作者是一家老牌《财富》100强制造企业的产品经理。他告诉我们：“我们已经抛弃了投资组合的概念，几乎每一项投资的目标都是要提高公司的关键财务指标。”其结果就只能...; 2015-07-21 10:16:10 哈佛商业评论首页点击:3698 评论:0

onPoint| 我承认，《哈佛商业评论》的魔力其实是……: ...，而是给商业世界带来改变的“受精卵”，一切实用主义的东西都源于理念。正是人类不止步的思考、实践、纠错、补充，才有了可持续的发展和蜕变。而HBR正是观念的引领者：我们熟悉的“蓝海战略”，“颠覆式创新”等理念，正是通过这本杂志为大众所知。这些观念重新定义了商业社会的问题，主宰了未来几十年的商业变革。推陈出新的管理理念打破了固有观念的枷锁，释放了人类的...; 2015-09-17 11:31:00 哈佛商业评论首页点击:1360 评论:0

专访特劳特中国区合伙人邓德隆：战略就是定位: ...我们有专业知识，有实践经验，还有客观性。从市场到心智 HBR中文版：进入21世纪以后，产品周期、创新周期、企业竞争优势周期都在快速缩短。邓德隆：是的，如果仅从产品出发是没有蓝海了，一个创新出来，马上就会迅速普及甚至供应过剩，我们正陷入到一个全球性的新困局。惟一的应对之道，就是跳出产品思维，深入到顾客心智中去创建一个定位，因为顾客心智有很...; 2015-11-05 20:07:00 哈佛商业评论首页点击:1203 评论:0

年底了，遇到这样的人才你一定要拼命挽留、誓死争夺: 中国市场已不再是简单的蓝海，对人才的争夺将是下一轮竞争的焦点。作为人才招募的长期实践者，我非常赞同《潜力：21世纪英才新标准》一文作者的观点，但在中国真正能...; 2015-12-08 11:49:39 哈佛商业评论首页点击:2270 评论:1

评估转换成本制胜企业创新: ...，似乎发现问题并找到答案就等于解决了问题一样；而当执行团队对实施路径有着不同认知时，也会令最终的实施效果大打折扣。另一方面，管理分析工具也有意无意地忽略了路径规划，像五力模型、蓝海战略等更适用于对竞争格局的分析与方向的指引，具体的实施路径因为现实环境的复杂性而难以展开具体分析，只是简单地将其归为企业自身需要解决的问题。这样，缺乏系统分析的实施路径...; 2016-03-04 20:32:00 哈佛商业评论首页点击:1189 评论:2

如何在一个看脸的世界里生存下去？: ...个人助理、互联网金融服务和安防监控等，不可小觑。其中，智能个人助理是最接地气的一种应用，也是为各科技圈大佬们所看中的一个新蓝海。自从苹果的siri诞生之后，各种类似应用层出不穷。然而，一个单独的此类应用要想覆盖多种平台、为更多用户使用，显然不太可能。相反，以to B的...; 2016-03-17 16:02:25 哈佛商业评论首页点击:1638 评论:1

三分钟让你拥有战略视野: ...百分点。让我们分别看一下这四种战略风格。四种战略风格经典型战略经典型战略最适合具有可预见性但不可塑造的市场环境。大多数经理人和商学院毕业生们对这个战略都不陌生—五力模型、蓝海战略、增长/份额矩阵都属于经典战略风格。在这种战略风格下，公司首先会设定一个目标，然后根据其特有优势和资源瞄准一个最佳的市场定位，再之后，通过有序、持续的规划建立并...; 2016-03-28 16:35:18 哈佛商业评论首页点击:1481 评论:0