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可口可乐:持续发展是责任更是价值
...赢的水资源解决方案——用水方以比市场更低的价格获得水源的同时,供水方也能通过“卖中水”获得收入并节省排污费用。 业务拓展。很多企业并没有意识到,可持续发展事实上是一片市场。“这是一个完全可以帮助企业创造社会共享价值的发展体系。”钱小军说。在她看来,之所以某种社会需求长期存在,一定是鲜有企业关注,那么很可能是一个新的发展机遇。 “乐...
2015-06-12 18:49:00 哈佛商业评论首页 点击:2324 评论:1
全伟快评| 未来企业长什么样?
...声音,显示个体的力量。这一变化还没有完全被企业管理者认识,但它会改变用户需求管理、员工管理、品牌管理、文化管理等多方面(过去一年《哈佛商业评论》的《新权力时代》和《领导力》已经对此做了阐述)。 通过运用新技术、构建新模式、解决新问题,商业世界已经出现了一些未来企业。之所以说它们是未来,是因为它们是绝大多数企业的未来。这些未来企业有三大特征:...
2015-06-17 09:48:00 哈佛商业评论首页 点击:1970 评论:0
寻找致胜战略,你有战略调色板吗?
...几种颜色。 经典型(Classical)战略(成为最大的)。在可预见性高但可塑性低的市场环境下,企业最适宜采用经典型战略。大多数经理人和商学院毕业生对这个战略都不陌生—五力模型、战略、BCG矩阵都属于经典战略风格。包括石油行业在内的很多成熟产业都在有效地使用经典型战略。此类战略一旦制定,一般会存续数年不变。 适应型(Adaptive)战略(成为最...
2015-07-07 15:49:41 哈佛商业评论首页 点击:1656 评论:0
创新者的窘境算什么?资本主义的窘境更可怕!
...那些瞄准现有客户的投资,而对新市场中高成长、高利润的机会视而不见。这导致了悖论:企业在看似容易获利,实则竞争惨烈的成熟市场中激烈拼杀,却不顾在规模、利润和机会方面的广阔。本文一位合作者是一家老牌《财富》100强制造企业的产品经理。他告诉我们:“我们已经抛弃了投资组合的概念,几乎每一项投资的目标都是要提高公司的关键财务指标。”其结果就只能...
2015-07-21 10:16:10 哈佛商业评论首页 点击:3698 评论:0
onPoint| 我承认,《哈佛商业评论》的魔力其实是……
...,而是给商业世界带来改变的“受精卵”,一切实用主义的东西都源于理念。正是人类不止步的思考、实践、纠错、补充,才有了可持续的发展和蜕变。而HBR正是观念的引领者:我们熟悉的“战略”,“颠覆式创新”等理念,正是通过这本杂志为大众所知。这些观念重新定义了商业社会的问题,主宰了未来几十年的商业变革。 推陈出新的管理理念打破了固有观念的枷锁,释放了人类的...
2015-09-17 11:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1360 评论:0
专访特劳特中国区合伙人邓德隆:战略就是定位
...我们有专业知识,有实践经验,还有客观性。 从市场到心智 HBR中文版:进入21世纪以后,产品周期、创新周期、企业竞争优势周期都在快速缩短。 邓德隆:是的,如果仅从产品出发是没有了,一个创新出来,马上就会迅速普及甚至供应过剩,我们正陷入到一个全球性的新困局。惟一的应对之道,就是跳出产品思维,深入到顾客心智中去创建一个定位,因为顾客心智有很...
2015-11-05 20:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1203 评论:0
年底了,遇到这样的人才你一定要拼命挽留、誓死争夺
中国市场已不再是简单的,对人才的争夺将是下一轮竞争的焦点。作为人才招募的长期实践者,我非常赞同《潜力:21世纪英才新标准》一文作者的观点,但在中国真正能...
2015-12-08 11:49:39 哈佛商业评论首页 点击:2270 评论:1
评估转换成本 制胜企业创新
...,似乎发现问题并找到答案就等于解决了问题一样;而当执行团队对实施路径有着不同认知时,也会令最终的实施效果大打折扣。另一方面,管理分析工具也有意无意地忽略了路径规划,像五力模型、战略等更适用于对竞争格局的分析与方向的指引,具体的实施路径因为现实环境的复杂性而难以展开具体分析,只是简单地将其归为企业自身需要解决的问题。这样,缺乏系统分析的实施路径...
2016-03-04 20:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1189 评论:2
如何在一个看脸的世界里生存下去?
...个人助理、互联网金融服务和安防监控等,不可小觑。 其中,智能个人助理是最接地气的一种应用,也是为各科技圈大佬们所看中的一个新。自从苹果的siri诞生之后,各种类似应用层出不穷。然而,一个单独的此类应用要想覆盖多种平台、为更多用户使用,显然不太可能。相反,以to B的...
2016-03-17 16:02:25 哈佛商业评论首页 点击:1638 评论:1
三分钟让你拥有战略视野
...百分点。让我们分别看一下这四种战略风格。 四种战略风格 经典型战略 经典型战略最适合具有可预见性但不可塑造的市场环境。大多数经理人和商学院毕业生们对这个战略都不陌生—五力模型、战略、增长/份额矩阵都属于经典战略风格。在这种战略风格下,公司首先会设定一个目标,然后根据其特有优势和资源瞄准一个最佳的市场定位,再之后,通过有序、持续的规划建立并...
2016-03-28 16:35:18 哈佛商业评论首页 点击:1481 评论:0