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钱·金：蓝海的核心是价值创造: ...雕琢。鲜有管理学思想者能仅凭一本著作扬名立万，但《蓝海战略》的作者W. 钱·金 (W. Chan Kim) 和勒妮·莫博涅 (Renée Mauborgne)就是这样...知的高增长、高利润的产业或市场，也许是别人已经开创的蓝海。盲目跟进，却只能使企业沦为模仿者，也无法保证企业能够...多的利益相关者，受多方牵制，很难高速有效地实施战略转变。蓝海战略为企业克服组织障碍、有效执行战略提供了一系列的实用方法工具，...; 2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页点击:1692 评论:0

中国企业更易开辟蓝海: ...为此，HBR中文版专访了曾作为W.钱·金和勒妮·莫博涅特别助手又是《蓝海战略》中文版译者的吉宓博士，吉宓也是英士（INSEAD）...而不是过分灵活地寻求捷径。只有这样才能有效避开种种陷阱，令蓝海的开创水到渠成。 HBR中文版：除了文中提到的6大陷阱外，中国企业还容易...能否是中国企业摆脱成熟市场的灵丹妙药？吉宓：作为对实践的指南，蓝海战略为企业提供的并非简单化解决方案或“药方”，而是一套系统性的分析方法...; 2015-03-07 16:26:00 哈佛商业评论首页点击:1296 评论:0

蓝海领导力：唤醒员工潜力的终极武器: ...战略的热潮，W.钱∙金也成为最为中国企业家熟知的管理大师。继蓝海战略之后，W.钱•金和合作者又把研究目光聚焦在领导力。他们的最新...是公平程序（FairProcess）原则，包括参与、说明和了解期盼。在打造蓝海领导力过程中，有四个方面值得注意：受员工尊重的高管...INSEAD）国际商学院战略和管理学教授，也是英士（INSEAD）国际商学院蓝海战略学院的联合主管。全文请见《哈佛商业评论》中文版2014年...; 2016-09-08 13:52:48 哈佛商业评论首页点击:1886 评论:0

引爆蓝海领导力——再访战略大师W.钱·金: ...非顾客”员工，他们代表着组织中强劲的、未被开发的领导力需求。蓝海领导力将管理者的注意力直接投向广大的领导力“非顾客”，通过循序渐进的接触...消极行事的“非顾客”员工转化为动力十足的“顾客”型员工。 HBR中文版：蓝海领导力需要应用引爆点领导力，何谓引爆点领导力？为何要应用这一...，组织的优秀领导力实践就能够得到系统性的延续和提升。 HBR中文版：蓝海领导力在执行过程中的一个关键因素，是让一线员工参与其中，...; 2016-12-09 14:20:51 哈佛商业评论首页点击:916 评论:0

蓝海领导力: ...如何在快速省时的条件下转化领导力。以下是我们的研究成果。与众不同蓝海领导力能快速转变领导方式。它与传统的领导力开发模式截然不同，主要...都需要高效领导者让公司业绩最大化。”一位资深高管对此发表评论。蓝海领导者的实施范围跨越公司三个独立的管理层级：高层、中层和...管理层对领导力缺陷没有统一的认识，强行推进变革往往以失败告终。修炼蓝海领导力的第一步是建立这种共识。我们采用的工具叫做现状“领导力画布...; 2014-05-06 19:10:00 哈佛商业评论首页点击:8561 评论:5

从战略到领导力，“蓝海”是否适合中国？: ...聚焦领导者应成为什么样的人、忽视广大“非购买者”的视角。 HBR中文版: 文章中的企业使用了化名案例。蓝海领导力理念是否已经在真实企业案例中发挥了作用？实验中有失败的例子吗？答：过去...，因此这些预期实验（ ex-ante experimentations）的结果都很正面。实验的过程也给我们带来启发。如今蓝海领导力的方法已经通过《哈佛商业评论》公之于众，我们希望有越来越多的公司，不论来自发达国家还是...; 2015-01-12 16:34:35 哈佛商业评论首页点击:1253 评论:0

蓝海VS红海，你是哪种领导者？: ...过于笼统，与客户所期待的公司立场以及客户渴望达成的市场效果脱节。蓝海领导力则征求基层一线人员的直接意见，这些员工紧密关注市场状况，由...是公平程序（Fair Process）原则，包括参与、说明和了解期盼。在打造蓝海领导力过程中，有四个方面值得注意：受员工尊重的高管带头...士（INSEAD）国际商学院战略和管理学教授，也是英士（INSEAD）国际商学院蓝海战略学院的联合主管。两位作者就此文答本刊问，请点击...; 2015-01-12 16:30:06 哈佛商业评论首页点击:1274 评论:0

所有领导都该看看，自己是否具备蓝海领导力: ...不再积极投入工作。当我们将领导力视为服务，就会意识到，可以改造蓝海战略中非客户转化为客户的概念和方法，帮助领导者将“混日子”的员工转化...过于笼统，与客户所期待的公司立场以及客户渴望达成的市场效果脱节。蓝海领导力则征求基层一线人员的直接意见，这些员工紧密关注市场状况，由...是公平程序（Fair Process）原则，包括参与、说明和了解期盼。在打造蓝海领导力过程中，有四个方面值得注意：受员工尊重的高管带头...; 2018-06-26 14:22:28 哈佛商业评论首页点击:467 评论:0

《蓝海战略》的蓝海: ...。为了避免作为案例的高绩效企业失败和整个行业衰落带来的尴尬，《蓝海战略》选择把战略作为切入点，即使一家企业在某个阶段存在判断失误也...创新就不仅仅是“创新”，而是涵盖整个公司行为体系的战略问题。管理学界对于蓝海战略的评价则是毁誉参半。首先，他们挑战了一位管理学泰斗德鲁...”和迈克尔·波特早期提出的“差异化竞争战略”中找到原型。说到底是“蓝海战略”是一种语言表达上的胜利——用一个词粘合了管理学里20...; 2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页点击:1559 评论:0

“蓝海之父”W.钱∙金圈点6大红海陷阱: ...”颠覆了领导者对竞争的看法，它为企业开辟新市场提供了途径和方法。“蓝海战略”同样给中国企业照亮了方向——经过十几年快速发展，中国企业曾...蓝海战略”的热潮。众所周知，开辟新市场能获取巨大回报，但成功实施蓝海战略的企业并不多。原因何在？10年时间，W.钱·金和合作者与许多...莫博涅是英士（INSEAD）国际商学院战略和管理学教授，也是英士蓝海战略学院的联合主管。本文有删节，原文参见《哈佛商业评论》中文版...; 2016-09-19 11:01:00 哈佛商业评论首页点击:600 评论:0