战略 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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如何帮助员工“理解”战略: ...，而且远远大于其他任何变量，也远远高于我们的预想。这些意义重大的研究结果，对公司增强员工的战略认知效果大有裨益。比如，许多企业通常依靠“瀑布流机制（Cascade Mechanism）”来促进战略认知，高管只与...不可替代的。他们位高权重本身就具有强大的象征意义——比其他人更具可信度和权威性。考虑到这些因素，要促进战略认知，企业就需要找到方法，让高层管理人员接近自己的员工。（徐明/译李钊/校孙秋...; 2016-11-28 15:18:10 哈佛商业评论首页点击:1243 评论:0

变革之刃：战略人力规划: ...这家企业中国区负责人面临的一个此前没有的关键挑战：如何让团队跟上战略和业务发展的需要？跨国企业的普遍困境上述这家跨国企业所面临的...和预测并据此优化人力资源管理策略的管理活动。从内容上看，战略人力规划必须首先要能够回答“5大正确”（5 Rights）的问题。（参见边...人力资源供给杠杆体系，建立人力需求和供给模型。 3、场景模拟。根据战略目标和假设对人力需求和供给进行不同场景的模拟，例如不同自动化程度...; 2016-12-09 15:21:40 哈佛商业评论首页点击:1938 评论:2

换个姿势解读京东战略: ...大程度能够影响行业结构与环境？如果我们将这两个变量放在一个矩阵里，就得到四种战略风格——经典型（Classical）、适应型（adaptive）、塑造型（shaping）和愿景型（...将导致企业遭遇严重或致命的危机，同时危机也能让它们发生变化或恶化。我们认为，企业战略（Strategy），公司运营（Operation），社会责任（Responsibility），以及人才管理（Talent）是现代...; 2017-01-09 15:14:10 哈佛商业评论首页点击:2820 评论:0

重思乐视战略: ...，相关各方高效率地参与创新。资本赢家企业家每天都在思考的问题无外乎是战略、资本、市场和人才之间的平衡匹配问题，资本又历来是中国民营企业家...年赢利。对于后来的阿里生态而言，这一切只是序幕和基础，阿里生态战略起始于2011年，标志是淘宝宣布实施开放平台，当年2月向独立...一味追逐概念，盲目跟风，理性投资已经来临。个人希望乐视能够迅速进行战略聚焦，展开持续创新，不断生产颠覆性产品，创造出用户无法拒绝的...; 2017-02-06 13:57:00 哈佛商业评论首页点击:1831 评论:1

打造核心能力让战略落地: ...符合企业的价值主张及能力体系。 “由内向外”的思考方式还有一个好处，就是战略更加具有可落地性。那些“由外向内”的发展更多看中的是机会，...供应链管理、商品促销、顾客关系管理和科技创新，其大多数投资都与企业战略相一致，成为长期持续显著增长的推进力。我们所剖析的企业都凭借...即核心能力，并通过持之以恒地投入资源，不断建设和强化这些能力，使得战略能够真正落地。关于这一点，那些成功企业已经为我们树立起一个个标杆...; 2017-02-06 16:34:00 哈佛商业评论首页点击:1539 评论:0

只有对核心能力进行持续投资，战略才能真正落地: ...走，不断转移企业发展的目标和重心，有限的资源也因不断变化的战略被进一步分散，难以建立起具备持续竞争力的核心能力。这个问题产生的根源...链管理、商品促销、顾客关系管理和科技创新，其大多数投资都与企业战略相一致，成为长期持续显著增长的推进力。专注于核心能力建设许多管理...即核心能力，并通过持之以恒地投入资源，不断建设和强化这些能力，使得战略能够真正落地。（徐沪初 | 文李源 | 编辑）徐沪初是普...; 2017-02-10 16:16:52 哈佛商业评论首页点击:631 评论:0

真正懂战略的领导，往往只问5个问题: ...觉得会有多少种回答？先看看这个数据：在网上搜索“strategic leadership”（战略领导力），得到的搜索结果数是1.16亿，这还是剔除重复结果后...正在进行或已经超时。只有先了解清这方面的信息，你才可能从战略高度推动团队前进。 2. “为什么做这些手头工作，以及为什么必须现在做？” 了解...更多、更好、更快地完成工作。但要形成有深度的战略洞察，你一定不能跳过前面的问题。因此归根结底，要想成为...; 2017-02-27 13:44:23 哈佛商业评论首页点击:1893 评论:0

资本过剩年代的战略: ...%——对于投资的资本来说，后者比前者价值回报高4.5倍。如果企业想转换战略，关注增长，需要重新评估组织模式。全球最大的广告和营销服务...在数字市场、高速发展地区以及数据投资管理等新领域，进行大胆的战略投资。除了制定正规流程、鼓励业务创新外，企业还可以采用非正式流程...其实已经能够实现“创新外包”，利用创业经济的活力，解决它们最大的战略问题——增长。人力资本：真正的力量来源经济学家保罗·克鲁格曼（...; 2017-03-06 13:37:00 哈佛商业评论首页点击:1485 评论:0

智能商业战略启示录: ...深刻影响和改变几乎所有产业，带领我们走进一个“智能商业”的新时代。战略转折点来了毫无疑问，智能商业开启的新时代将给企业带来许多业务升级...、谷歌、Facebook、亚马逊这样的IT和DT公司。这就是战略转折点，残酷但又令人兴奋。在互联网带来的大规模冲击还未进入尾声...这篇文章中，我们将探讨智能商业引发的一系列变化以及由此带来的战略启示。智能商业新生态今天形形色色的智能产品和应用正在连接一切，跨越...; 2017-04-01 19:11:00 哈佛商业评论首页点击:1445 评论:0

中信“大协同”战略: ...500强、大型央企、行业龙头以及省市地方政府等不断深化和扩大战略合作。 2013年集团下发《地区业务协同联席会议管理暂行办法》，明确了...各子公司联合开拓市场，获取集团区域竞争优势。专题协同主要是围绕集团业务战略重点，组织有关联业务需求的公司开展协同。如公司搭建了工程承包...领域不断深化合作。与国家部委合作：中信集团与工业和信息化部签署战略合作协议。工信部积极支持中信集团参与制造强国建设；中信集团充分...; 2017-05-09 15:06:00 哈佛商业评论首页点击:2087 评论:2