战略 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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很好很强大的战略决策，原来只用了七步: ...是还在喋喋不休地描述问题和挑战。但是，公司要清楚一点，一旦使用这种以可能性为基础的战略制定方法（possibilities-based approach），就会有相应的后果：引入一个革命性的战略可能，这就是破釜沉舟的...列完所有条件之后，团队应该休息一下，回顾条件清单，并提一个问题，“如果删除这个条件，这个战略可能性是否仍然成立？”如果答案为“是”，这个条件就是必要条件，必须保留。如果答案为“否”，那...; 2015-06-01 10:34:06 哈佛商业评论首页点击:1980 评论:0

【经典重读】管理崩溃始于战略: ...、资源能力计划，以及最后制定运营和资本预算。流程改进要执行公司战略，公司需要改进现有流程——涵盖反馈、速度、质量和成本等方面。如果...了第二次循环。管理者常常会发现：在短期的运营顾虑和长期的战略任务之间取得平衡是一件极其困难的事情。但这正是管理者职责之...完整的管理系统。这个闭环的管理系统能帮助高管同时管理公司战略和运营，并在两者之间取得正确的平衡。罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan...; 2015-06-08 10:55:00 哈佛商业评论首页点击:3779 评论:0

创新战略引领成功: ...问题远不止于此。笔者认为，企业创新活动失败的根本原因是创新战略缺失。企业为达到某个目标而设计的一系列互相补充和支撑的政策或... components），帮助企业客户提升其复杂产品的性能。若想成功实施这套战略，康宁需要在玻璃科学等材料科学领域保持领先，解决客户特殊难题，并...和纯电动车），并投资研发氢燃料电池车。突破常规尤其需要创新战略常规创新有些类似于球队的主场优势：企业在这里按照擅长的方式获得...; 2015-06-12 15:28:00 哈佛商业评论首页点击:3972 评论:1

金子般的好战略，为何迟迟没发光？: ...理工学院的埃兹拉·朱克曼（Ezra Zuckerman）发现，如果某公司的战略和分析师的狭窄专长不匹配，市场会低估这些公司的股价。明尼苏达大学...为股东创造价值，主管们不会选择那些将被投资者折价的有价值战略。这场战斗的胜利最终取决于谁掌控公司——是管理者还是投资人。通常...格是华盛顿大学圣路易斯奥林商学院的罗伯特及芭芭拉·韦里克企业战略教席教授。牛文静 | 译安健 | 校本文有删节，原文参见《哈佛...; 2015-06-29 10:05:18 哈佛商业评论首页点击:1639 评论:0

寻找致胜战略，你有战略调色板吗？: ...有效吗？的确，在快速变化的环境下，大多数管理者从商学院学到的传统战略并不总是能达到预期成效。然而我们的研究发现，与20世纪50年代相比，...速度快，可预见性很低。面对截然不同的竞争环境，公司该如何制定合适的战略呢？我们设计了一个框架，根据公司所处环境的可预见性及可塑性，将...、谷歌和中国的阿里巴巴都是其中的佼佼者。愿景型（Visionary）战略（成为第一个）。在可预见性和可塑性都比较高的行业，愿景型...; 2015-07-07 15:49:41 哈佛商业评论首页点击:1656 评论:0

竞争需要“三视角”打造“多维空间”战略: ...年间风云变幻，呈现出不同空间内竞争的特点。诺基亚时代的竞争是在战略空间内展开，首先是诺基亚超越摩托罗拉成为手机行业绝对的领导者，...应用软件于一体提供最佳消费体验，带动手机硬件的销售。苹果超越了战略空间中基于产品层面的竞争，而是以iPhone这个卓越的手机硬件为切入点...竞争领域的同时也改变了竞争节奏。手机行业的领导者诺基亚，一方面在战略空间面对着快速增长的智能手机市场和令消费者尖叫的iPhone的竞争，...; 2015-07-08 17:23:00 哈佛商业评论首页点击:2097 评论:0

竞争唯快不破，你的战略优势只能存活5分钟: ...长期优势，现在由于优势的生命周期变短，它们需要更深刻地理解战略生命周期的各个不同阶段。竞争优势始于启动期。公司在启动期发现...公司遭遇意想不到的竞争。我看到很多“非传统”的竞争对手屡次出奇制胜。今天的战略需要在“角斗场”中精心谋划竞争行动，我所谓的“角斗场”由一个细分的客户群...商业计划落实为真正的业务，并开始试运行和客户服务。当新战略行动开始健康稳定的运行后，它才会进入上升期。然而，很多时候...; 2015-07-28 14:28:00 哈佛商业评论首页点击:2092 评论:1

战略好不好，“问”过就知道: ...核心战略选择的对立面看上去很蠢，那么每个竞争对手都会制定与你大致相同的战略。这意味着你和竞争对手没有差别。这种情况下唯有一种获得高回报的...根本就不是一个选择。选择以一种与众不同的方式定义服务，才是合格的战略。四季酒店把奢华作为一种服务，这种服务弥补了客人不在家或办公室的...愚蠢：其他酒店的服务方式实际上比较接近四季酒店的反面。所以，在实施你的战略前做个小小的测试。问问自己：反过来做是不是一看就很愚蠢？...; 2015-07-31 10:45:13 哈佛商业评论首页点击:1452 评论:0

领导舒服了，战略离“陷阱”就不远了: ...，不必战战兢兢地作决定。细究之下，这种观点无法自圆其说：如果说未来不确定性太大，无法做战略决策，那么管理者判断“确定性”的依据是什么？如何界定“未来足够清晰”，从而把握决策时机？很明显...他的思想客观上将管理者诱入舒适陷阱，导致了这样的现实。明茨伯格发表关于应急战略的文章6年后，在1984年的《企业资源基础论》（A Resource-Based View of the Firm）一文中，伯...; 2015-08-25 13:21:00 哈佛商业评论首页点击:2331 评论:0

神一般的“战略型领导”，只是比你多了这6项技能: ...找到抵制者，了解他们的顾虑并进行相应处理。●在开展你的计划或战略时，谨慎关注利益相关者的立场。●认可并奖励支持团队协调的同事。 ...的教训。某制药公司包括CEO在内的40人高管团队参加了我们的战略能力自测，发现学习能力是他们领导集体最弱的领域。他们发现...休梅克史蒂夫·克拉普萨曼莎·豪兰（Samantha Howland） | 文决策战略国际（DSI）的创始人和执行主席，也是沃顿商学院迈克技术创新...; 2015-08-31 12:34:00 哈佛商业评论首页点击:2916 评论:0