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战略需要创造力
...在寻求灵感上,守株待兔并不奏效。 在本文中,我将探讨构建突破性战略的四种方法:1. 对比。战略家应发现并质疑对公司或行业现状的...电影、更长租期、取消滞纳金,乃至重塑行业。 大多数情况下,对比战略可能看起来不如Netflix(通过流媒体重塑自我,并成为内容创建者)或...人们能够为高层目标工作并超越现状进行思考。 (参见《设计能够设计战略的机器》,HBR.org网站,2016年4月。) 无论是通过连接产品和...
2019-04-04 19:37:10 哈佛商业评论首页 点击:1437 评论:0
气候战略,为未来着想
...政府现有及潜在定价制度有关的财务和监管风险,寻找风险和机遇以及对战略做相应调整。 虽然ICP可能是从公司内部各个业务部门征收而来(后...付诸实行 再详细看看公司如何参考内部碳价格进行新投资、风险管理和长期战略相关的决策。 新投资。评估投资时,公司可以评估每个选项的碳...承销商。 评估结果,说服利益相关者 公司应当定期重新评估内部碳价格与运营及战略决策的结合,并利用评估结果对碳价格进行调整。例如,如果ICP...
2019-05-08 14:42:00 哈佛商业评论首页 点击:20 评论:0
职能部门也需制定战略
...。前者不会想要以后者的人力资源部门为标杆。只有当公司战略相似时,两家公司的职能部门才有比较价值。同样,人力资源...·夏普(IsadoreSharp)在2009年出版的著作中指出,公司雇员推动其战略制定:“(我们的长期员工)不仅关注自己的工作,还很关心顾客... L.Martin)詹妮弗·里埃尔(JenniferRiel)| 文 罗杰·马丁是CEO战略顾问,荣誉退休教授,多伦多大学罗特曼管理学院前任院长。詹妮...
2019-08-09 13:46:00 哈佛商业评论首页 点击:126 评论:0
战略何以是方向?
...化竞争、浅层次模仿,最终被经营指标绑架而走向崩盘。 突破:战略定位“三部曲”,破解发展方向与扩张路径难题 在地理学上,定位就是方向,...产业边界有三大要点: 从客户本质需求理解并界定产业——美国西南航空堪称战略卓越的代名词,但对其成功秘诀的种种解读,实际上普遍难以自圆其说。...共同分享的,如“在疾病面前人人平等”“让天下没有难做的生意”。 战略就是坚持,定位就是取舍,决策就是谋断。与追求独树一帜的营销定位...
2019-08-09 15:38:12 哈佛商业评论首页 点击:63 评论:0
宜信:长期战略让组织永生
...进行能力建设,我们是无法做到始终引领行业的。” 重塑组织的三个步骤 531战略框架中的3指重塑企业的3个步骤,我们以宜信的母基金战略为...导致创新业务常常在企业内部遭遇重大阻力甚至激烈的反对。 宜信的母基金战略也遭遇了同样的挑战,唐宁回忆道:“过去单一基金非常火热,每个...客户真正的需求,并且围绕这样的需求去建立核心竞争力。 531正是这样的一个战略闭环,它以客户未来的需求为中心,每5年通过3个步骤对组织...
2019-10-11 14:25:59 哈佛商业评论首页 点击:25 评论:0
生态系统经济企业战略选择
...这方面表现出色:公司担心开放警报功能会影响智能家居控制能力,于是做出战略决定,独立控制警报和监控,不与Alarm.com或Honeywell联网,而在...)不久前发表文章指出,此类“枢纽企业”正在瓜分市场大部分价值,成为可怕的战略瓶颈。但是尽管未来似乎属于资金雄厚、技术过硬的大型成熟企业,较...的角色,可能会驱使它加入(或协作)另一个生态系统,制定战略的空间很大。安卓手机销量的40%出自三星,三星公司是安...
2019-10-11 14:42:00 哈佛商业评论首页 点击:64 评论:0
宜信:长期战略让组织永生
...进行能力建设,我们是无法做到始终引领行业的。” 重塑组织的三个步骤 531战略框架中的3指重塑企业的3个步骤,我们以宜信的母基金战略为...导致创新业务常常在企业内部遭遇重大阻力甚至激烈的反对。 宜信的母基金战略也遭遇了同样的挑战,唐宁回忆道:“过去单一基金非常火热,每个...客户真正的需求,并且围绕这样的需求去建立核心竞争力。 531正是这样的一个战略闭环,它以客户未来的需求为中心,每5年通过3个步骤对组织...
2019-10-22 12:06:00 哈佛商业评论首页 点击:726 评论:0
1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:
如何展示你的战略思维能力
尼娜·鲍曼(Nina A. Bowman) | 文 时青靖 | 编辑 我们都知道培养战略思维能力非常重要,可是许多人并没有意识到向你的老板和其他...我指导的一位客户的实例可以说明你需要采取哪些步骤来展示你的战略思维能力。蒂姆·沃特斯(化名)是一家成长中的医疗产品...管指导和领导力培养企业Paravis Partners的管理合伙人。此前,她曾就职于战略方面的各种咨询和领导岗位。她现在是一名高管教练及战略性...
2019-11-07 15:32:54 哈佛商业评论首页 点击:22 评论:0
“目标”是战略的核心
...为驱动、改善客户生活的策略,于2010年以简洁的座右铭“崛起”作为战略外延。崛起是该公司第三代领导人阿南德·马恒达(AnandMahindra)...就更有可能信任公司,并且更有动力与之互动。 扩大影响力。战略涉及探索一些基本问题。我们为什么要从事这项业务?我们能带来什么价值...推荐的寻求目标的方法不可能一蹴而就。领导者需要不断评估目标能如何指导战略,必须主动随着条件的变化调整或重新定义这种关系。这需要新的...
2019-11-08 11:20:00 哈佛商业评论首页 点击:12 评论:0