战略 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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一旦犯了这5项错误，再高明的战略也会失败: ...给管理者提个醒：随机应变并不是在管理之路上心猿意马的借口。管理者应该按照公司战略对机遇进行筛选，否则将会把时间和精力浪费在周边项目上，...合作；很多时候，还应该为团队协作做出表率。高管如果仅凭改善战略一致性提高执行力，无形中便忽略了协调合作和在变化市场中保持灵活性。...的“一致性陷阱”。当管理者发现执行不力时，便会使出各种手段提升战略一致性。这种自上而下、事无巨细的监管通常会恶化为微观管理，损害创新实践...; 2018-08-14 13:50:44 哈佛商业评论首页点击:300 评论:0

中信大协同战略: ...世界500强、大型央企、行业龙头以及省市地方政府等不断深化和扩大战略合作。 2013年集团下发《地区业务协同联席会议管理暂行办法》，明确了...管理系统（CCM系统）”，将通过信息系统有效管理集团及各子公司的战略客户。 “马车”三：对私客户区块链联盟。协同部已经在组织研究...子公司联合开拓市场，获取集团区域竞争优势。专题协同主要是围绕集团业务战略重点，组织有关联业务需求的公司开展协同。如公司搭建了工程承包...; 2018-08-29 13:21:45 哈佛商业评论首页点击:945 评论:0

宣酒聚焦大单品战略: ...是实施差异化竞争的基础和核心打造什么样的产品提供给市场，这是企业发展战略最直接的表现。中国的白酒企业通行的做法是，推出不同价位（即高...，构筑宣酒的根据地。改制之初，董事长李健明确提出“三年不过长江”的战略思路。集中精力做实本地市场。在明确“小窖酿造”的品牌定位后，在...的产品只有一款，即百元价位的中档白酒。相对的资源优势很快演变为战略的优势。2009年谋划登陆合肥，2013年，宣酒在合肥市场同价位市场...; 2018-09-29 14:15:53 哈佛商业评论首页点击:415 评论:0

智能驱动发展战略——同盾科技独角兽养成记: ...来自线上的风险，市场上需要一家专业的风险管理提供商。智能驱动发展战略同盾科技自创立以来，一直面对来自内部和外部两大挑战。内部挑战...是可持续发展的基本保障。同时，理清长远目标和短期目标的关系，坚持战略决策和发展目标的高度统一，落实到具体操作就是在坚守主业的基础上，不断适时拓展生态边界。这几年，同盾积极进行多层次的战略布局： 1、成立同盾国际海外分公司，面向东南亚市场在新加坡设立总部； 2、...; 2018-09-29 14:41:54 哈佛商业评论首页点击:1325 评论:0

从平台战略到生态战略的STEP模型: ...提出了“互联网下半场”的概念，并且详细阐述了互联网行业进入了新阶段的战略。可以发现，进入“互联网下半场”以来，除美团外，还有许多企业也...的供给方和需求方。而在数字经济全面发展的今天，企业需要转型到生态战略，目的在于打造一个生态系统，也就是一个包含了消费者、生产者、供应商...，企业自营金融业务须投入大量的成本，一般难以负担。比较之下，生态战略下，由于参与主体更为多元，交易层级更为丰富，为了支持这些交易环节...; 2018-10-08 14:09:00 哈佛商业评论首页点击:1432 评论:0

ENGIE 中国:工业4.0 时代的组织战略创新: ... 集团从总部到中国区的一系列动作，揭示了工业4.0 时代的ENGIE集团如何引领能源行业的组织战略创新。转型须尊重市场，稳定靠以人为本在ENGIE集团2016年初设定的三年转型计划中，...，我们收到总部的邮件非常频繁，也和Communication 部门相互配合，整合组织变革过程中的各项沟通战略，通过公开邮件、online newsletter、公司网站、员工自主开发的企业内部文化APP，以及企业...; 2018-11-01 22:32:45 哈佛商业评论首页点击:521 评论:0

平台开拓海外市场的四种战略: ...市场。这一概念在2000年初由Marian Beise教授提出，并在2007年后被吸纳入欧盟重启后的“里斯本战略”，成为欧盟产业政策的一部分。值得注意的是，这些创新并不要求一定由领先市场原创，而却必须在...案例。新创企业是顺势升级，还是落寞离场，在于“底层包抄”后能否建立平台矩阵有效地转化用户流量。战略3：高维攻击 “高维攻击”，指平台通过提升社交维度激发用户流量。依靠社交维度，平台将原先用户间点对...; 2018-11-09 16:26:16 哈佛商业评论首页点击:642 评论:0

IBM中国：用品牌战略，促进商业战略落地: ...企业的前十。 2016年新年伊始， IBM全球CEO兼董事长罗睿兰（Virginia Rometty）发布IBM转型战略，称IBM不再只是一家硬件公司或者软件公司，而已经转型成为一家认知解决方案平台公司。...研究者心中人工智能企业的前十。（数据来源：2017-2022年中国人工智能项目行业市场深度调研及投资战略研究分析报告）根据IBM品牌健康度调研报告，对于客户来说，IBM人工智能的购买倾向（...; 2018-11-12 16:31:00 哈佛商业评论首页点击:709 评论:0

天下战略：中美经贸大变局企业升级全球观: ...2.0时代的环境发生了很大的变化，企业参与全球竞争的程度加深，战略与组织的复杂度也进一步提升，这就对企业管理层提出了更高...表现为：挑战1：进一步认识国际制度的复杂性我们早在2009年就提出战略制度观的思想，认为制度因素可以解释不同企业间20%-30%的绩效差异...市场；携程与全球在线旅行服务的先行者缤客（Booking Holding）开展战略合作；滴滴在东南亚、南美等地区推进移动出行业务。而在中美...; 2018-12-11 16:26:28 哈佛商业评论首页点击:299 评论:0

顾客主义：数字化时代的战略逻辑: ...可能性(explore possibility)”——用不断更新的技术去洞察、满足和引领客户不断变化的需求。顾客主义的战略逻辑沿着两个维度展开：第一个维度是“洞见(insight)/远见（foresight）”：我们是满足顾客...战略模型”所示，企业可以选择II、RI、IF、RF中的任意一种或多种战略。 II代表用渐进技术满足顾客已有的需求，我们称之为“推进者(promotor)”。典型的例子如...; 2019-01-02 16:44:13 哈佛商业评论首页点击:1357 评论:1