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消除贫困的终极解决方案:包容性增长战略
...,本文作者均为Palladium员工或顾问)。我们总结了包容性、可持续、可盈利生态系统战略的三大原则:公司应当寻找全局性、跨行业的机会,调动互补的合作伙伴,并寻找项目启动...的《用平衡计分卡管理联盟》(Managing Alliances with the Balanced Scorecard)一文提到,共同绘制的战略地图,可以帮助合作伙伴围绕共同的目标及其实现途径协调统一。我们一贯认为,这种方式可以...
2018-02-06 15:19:52 哈佛商业评论首页 点击:682 评论:0
欧洲数字化工厂高管调研显示:数字化战略地位高,短期内难见回报
...路线图,成功应对通向数字化工厂和工业4.0道路上的各项挑战。 绘制数字化工厂战略。数字化工厂涉及不同技术的采用,许多技术很容易临时仓促上马。对于...景也应该涵盖整个组织,让数字化工厂应该发挥1+1>2的作用。制定数字化工厂战略前,企业需要认识到自身目前的成熟度,确保人才和技术得到同等的...将能带来更大的效率提升。这种利用跟踪技术实现的纵向和横向整合战略不仅能让企业优化规划流程和生产执行,还能深化企业与具有...
2018-02-08 11:06:00 哈佛商业评论首页 点击:774 评论:0
初创公司战略法则
...,最后根本不能盈利。) Rent the Runway正试图改革女性高端服装市场,公司同样采取了颠覆战略。两位哈佛MBA毕业生詹妮弗·海曼(JenniferHyman)和詹妮弗·弗莱斯(Jennifer Fleiss...技术驱动,但他们注重培养稀缺人才和成为最佳合作伙伴的能力。 多数初创公司都可以使用价值链战略。线上杂货零售商Webvan成立于1996年,立志颠覆超市行业。但Peapod将自身定位为给...
2018-05-08 15:36:00 哈佛商业评论首页 点击:2235 评论:0
初创公司,别在战略上花太多时间
...智能机器的数据结构化工作。以下为本次对话节选。 HBR:在进一步贯彻重要战略决策前,创业家对最终决定进行全面评估有多重要? 沙:问题在于...发展成果展示方面,面临很大时间压力,但我认为初创公司总有需要战略指导的时候。 创始人不太重视与在位企业建立伙伴关系,或开发知识产权...或基于专利创办公司的成本高达数百万美元。如果创始人演讲时声称,其战略优势是知识产权,这并不是什么好消息。 创业家和风投是否有时跟风追求...
2018-05-21 11:47:56 哈佛商业评论首页 点击:513 评论:0
柳传志:复盘联想战略
...《哈佛商业评论》中文版(HBRC)专访时,系统阐述了联想几次关键战略决策的形成过程。 从“懵着打”到“瞄着打” HBRC:联想当年创立的...去做调整。 复盘的方法论 HBRC:如何看待外部的咨询公司,在企业战略决策中的作用? 柳传志:2001年左右,我非常注意启用麦肯...多元化事务牵扯,导致连续打败仗,“碗里的饭”受到威胁,从而不得不对战略整个进行调整。 HBRC:你当时没有提醒他们注意风险吗? 柳传志:...
2018-05-28 10:38:05 哈佛商业评论首页 点击:1312 评论:0
新定位:点-线-面-体的战略思维
...博等平台,生态因而共同演化。所以,在智能商业的时代,新定位成为战略思考的核心。 点-线-面-体的定位逻辑 “生态”是智能商业的核心概念,但...要学会利用好“面”的价值。 “线”需要一整套全新的打法。一条“线”的战略,就是利用“面”的各种基础服务和能力,以较轻资产的方式快速发展...,“点线面体”即是宏观经济发展的一个基本脉络,也是网络时代战略新定位的核心。 曾鸣是阿里巴巴集团学术委员会主席,湖畔大学教育长。...
2018-06-01 23:32:51 哈佛商业评论首页 点击:1664 评论:0
从优秀到卓越,你需要的是战略领导力
... 要成为一名卓越领导者,需要遵循如下方程式开展持续修炼:卓越领导力=(交易领导力+魅力领导力)×战略领导力。 从交易领导力升级为魅力领导力 把领导和管理区分开来,是从交易领导力(transactional leadership...有魅力的不是你,而是你所提出的未来方向。 卓越领导力=(交易领导力+魅力领导力)×战略领导力 仅仅有魅力领导力,还是无法跨越升级为“卓越领导者”。因为魅力往往是短暂的。 高管...
2018-06-12 13:47:14 哈佛商业评论首页 点击:1916 评论:1
阿里巴巴曾鸣:智能商业时代需要点-线-面-体战略思维
...“点-线-面-体”中的新定位选择。 在智能商业的时代,新定位成为战略思考的核心。 这个定位的选择之所以重要,是因为整个经济正在快速向智能生态...的生态系统中的定位,直接决定了它的发展轨迹,所以是重要的战略选择。 点-线-面-体的定位逻辑 “生态”是智能商业的核心概念,但生态...要学会利用好“面”的价值。 “线”需要一整套全新的打法。一条“线”的战略,就是利用“面”的各种基础服务和能力,以较轻资产的方式快速...
2018-06-26 14:34:15 哈佛商业评论首页 点击:685 评论:1
打造数字战略的认知框架
...”,这四个名词背后代表了对认知框架维度突破的不同组合。寻求数字战略的企业可以根据客户需求、自身情况和环境条件进行选择和应用。 探寻可...不同,各自采用的路径有所不同而已。 从终极来看,我们相信可持续的数字战略是同时在“赋新”“跨界”和“连接”这三个维度上不断突破的。它...的业务范围不断丰富,与客户的关系也持续深化。 探寻可持续的数字战略,要求我们摒弃“一劳永逸”的静态思维,要在认知框架各个维度的不断突破中...
2018-07-05 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1863 评论:1
寻找致胜战略,你有战略调色板吗?
...有效吗?的确,在快速变化的环境下,大多数管理者从商学院学到的传统战略并不总是能达到预期成效。然而我们的研究发现,与20世纪50年代相比,...速度快,可预见性很低。面对截然不同的竞争环境,公司该如何制定合适的战略呢? 我们设计了一个框架,根据公司所处环境的可预见性及可塑性,将...、谷歌和中国的阿里巴巴都是其中的佼佼者。 愿景型(Visionary)战略(成为第一个)。在可预见性和可塑性都比较高的行业,愿景型...
2015-07-07 15:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1309 评论:0