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战略战略
...因素?) 将这两个变量放在一个矩阵里,就会得到四种战略风格—经典型(classical)、适应型(adaptive)、塑造型(shaping)...环境看作是一个既定条件,并希望从中获得最佳的市场定位。 塑造型战略 正如一些互联网软件供货商们深知的那样,有些市场环境不能视为是既定...关系传播这些观点。在数字革命初期,互联网软件公司经常会使用塑造型战略创造新的社区、标准和平台,后来这些都成为新市场和业务的...
2012-09-10 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:6714 评论:2
管理崩溃始于战略
...)、资源能力规划(resource capacity planning )和动态预算管理(dynamic budgeting)。第四,随着战略的实施,管理者应持续地对内部的运营数据以及外部的竞争对手、商业环境数据进行检查...战略的表现,战略制定会议还可以为高管提供机会,来考量中层管理者和员工自发提出的战略议案。实际上,亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)和盖瑞·哈默尔(Gary Hamel...
2012-09-18 11:26:00 哈佛商业评论首页 点击:3761 评论:1
雕琢战略
...代表人物,其核心贡献是对管理者工作的分析。本次刊发的《雕琢战略》是其管理思想发展路径上一篇里程碑式的文章。 在文中,明...规律更容易。 读懂公司的“心” 传道解惑,让我们绕开人为复杂化的战略制定过程,回归到最基本的概念上——思考和行动的同一性——这是手工艺...并行,这就是为什么麦吉尔大学把“深思熟虑”和“应急”两种行为都称之为“战略”的原因。 1952年,电视节目开始在加拿大出现,国家电影局的高层并不...
2012-12-10 13:30:00 哈佛商业评论首页 点击:2307 评论:0
逃离战略的舒适陷阱
...客观上将管理者诱入舒适陷阱,导致了这样的现实。 明茨伯格发表关于应急战略的文章6年后,在1984年的《企业资源基础论》(A Resource-Based View of the Firm)...前院长。他与宝洁公司董事长兼CEO雷富礼(A. G. Lafley)曾合著《战略制胜》(Playing to Win: How Strategy Really Works ,《哈佛商业评论》出版社2013 年出版...
2014-02-07 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1247 评论:0
战略罗盘:破解企业四大困局
...工作视为战略。这正是迈克尔·波特(Michael E. Porter)所洞察的关键问题:运营工作正在日益替代战略工作。很多部门经理被提升为事业部总经理,事业部总经理被提拔为公司领导者,他必须做出很多改变和...洛桑国际管理学院校长的魏思炯(John Wells)提出了一个5%原则:企业首席执行官应该每天拿出5%的时间思考战略。IBM也遵守5%原则,公司高管团队每个月都要花1天时间来回顾和思考战略。这固然...
2014-03-07 17:05:00 哈佛商业评论首页 点击:4522 评论:0
战略执行5大误区
...比认为应改善目标管理的人数多一倍。 误区2 执行等于遵守计划 制定战略时,很多高管会规划详细路线图,具体到每个人何时各自负责做...,他们过于看重以前的数字指标,忽略了管理者随机应变的能力——而这正是战略执行所需的灵活性。灵活性意味着敢于尝试,很多管理者因为害怕失败而不...的“一致性陷阱”。当管理者发现执行不力时,便会使出各种手段提升战略一致性:紧密追踪业绩指标,或是更频繁召开会议来监督进展和提建议...
2015-03-07 16:12:00 哈佛商业评论首页 点击:4155 评论:2
三分钟让你拥有战略视野
战略的本质是在目标、环境、资源之间达成一个动态平衡。管理层很清楚,战略制定过程应该与竞争环境的具体需求相匹配。面对截然不同的竞争环境,...做出反应,不断对各种服饰进行测试,并根据市场反应稳步调整。 Zara的战略风格使得它与制定计划者、设计师、生产商和分销商之间的关系,...都认识到适应能力的重要,但是实行起来可能严重背离企业文化。经典型战略旨在实现规模经济,其企业文化往往推崇效率并消除差异性。这种文化显然...
2015-04-01 16:46:00 哈佛商业评论首页 点击:2840 评论:0
【经典重读】管理崩溃始于战略
...、资源能力计划,以及最后制定运营和资本预算。 流程改进 要执行公司战略,公司需要改进现有流程——涵盖反馈、速度、质量和成本等方面。如果...了第二次循环。 管理者常常会发现:在短期的运营顾虑和长期的战略任务之间取得平衡是一件极其困难的事情。但这正是管理者职责之...完整的管理系统。这个闭环的管理系统能帮助高管同时管理公司战略和运营,并在两者之间取得正确的平衡。 罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan...
2015-06-08 10:55:00 哈佛商业评论首页 点击:3667 评论:0
领导舒服了,战略离“陷阱”就不远了
...,不必战战兢兢地作决定。   细究之下,这种观点无法自圆其说:如果说未来不确定性太大,无法做战略决策,那么管理者判断“确定性”的依据是什么?如何界定“未来足够清晰”,从而把握决策时机?很明显...他的思想客观上将管理者诱入舒适陷阱,导致了这样的现实。   明茨伯格发表关于应急战略的文章6年后,在1984年的《企业资源基础论》(A Resource-Based View of the Firm)一文中,伯...
2015-08-25 13:21:00 哈佛商业评论首页 点击:2286 评论:0
三分钟让你拥有战略视野
...战略的本质是在目标、环境、资源之间达成一个动态平衡。管理层很清楚,战略制定过程应该与竞争环境的具体需求相匹配。面对截然不同的竞争环境,...做出反应,不断对各种服饰进行测试,并根据市场反应稳步调整。 Zara的战略风格使得它与制定计划者、设计师、生产商和分销商之间的关系,...都认识到适应能力的重要,但是实行起来可能严重背离企业文化。经典型战略旨在实现规模经济,其企业文化往往推崇效率并消除差异性。这种文化显然...
2016-03-28 16:35:18 哈佛商业评论首页 点击:1414 评论:0