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懂哲学的人更能胜任高管一职
...波士顿的一名有资质的管理培训师、职业规划师与哲学顾问。本译文由译言网网友已悔提供。 原文请见:How Philosophy Makes You a Better Leader
2014-10-09 10:11:19 哈佛商业评论首页 点击:2111 评论:0
英文摘要 APRIL 2015
... the product’s superiormicrowavability and impenetrable barrier to odor made it the market leader fordecades. Polyvinylidene chloride (PVDC) was responsible for both those uniquedifferentiators. When ...
2015-04-08 09:39:26 哈佛商业评论首页 点击:841 评论:0
【经典重读】沃伦·本尼斯:领导者的七种境界
...铮筝 |译 康欣叶 |校 安健 |编辑 本文摘编自《哈佛商业评论》2014年10月《领导者的七步人生》(The Seven Ages of the Leader)。
2015-05-04 09:22:08 哈佛商业评论首页 点击:3198 评论:0
抑制强势老板
...《各个击破:何时何因领导者会自毁团队凝聚力》(Divide and Conquer: When and Why Leader Undermine the CohesiveFabric of Their Group),作者是夏琳·凯思和乔·曼纳。
2015-05-04 16:22:35 哈佛商业评论首页 点击:927 评论:0
2015年6月刊英文摘要
... find it difficult to align different parts of theorganization with shared priorities. As Corning, a leader in glass and materialsscience, has found, an innovation strategy must address how innovation...
2015-06-12 19:13:05 哈佛商业评论首页 点击:708 评论:0
整合人生四个维度,你就能过上想要的生活
...融合工作和生活。 实现这种融合的第一步是采纳3个主要原则,即保持真实性、全面性和创新性。这是2008年我在《哈佛商业评论》上发表的《做更出色的领导者,拥有更丰富的人生》(Be a Better Leader, Have a Richer Life)一文中提到的。要将这些原则落到实处,需要一定技巧。在过去30年间,我曾担任过教授、研究员、顾问和主管,研究和服务过数千人。我发现了18项具体技巧,能使...
2015-06-15 09:33:00 哈佛商业评论首页 点击:10034 评论:3
从明星员工到明星管理者
...(Primal Leadership),和理查德·伯亚斯(Richard Boyatzis)合著有《和谐领导》(Resonant Leadership)及《高情商领导力》(Becoming a Resonant Leader)。
2015-11-03 16:28:51 哈佛商业评论首页 点击:1567 评论:0
管理好三大需求变身成功领导者
...(Primal Leadership),和理查德·伯亚斯(Richard Boyatzis)合著有《和谐领导》(Resonant Leadership)及《高情商领导力》(Becoming a Resonant Leader)。
2015-11-05 19:02:37 哈佛商业评论首页 点击:1069 评论:1
2015年11月英文摘要
... R1511E The Big Idea LEADERSHIP The Best-Performing CEOs in the World page 49 What’s the true test of a leader’s worth?At HBR, we believe it’s the results he or she produces over the long run. Tosee...
2015-11-05 20:37:29 哈佛商业评论首页 点击:906 评论:0
别再拎不清,你真没自己想得那么好
...很实用。 如今,人们倾向于把自己看作“观念领袖”,并将其作为个人品牌的形式之一,所以有了丹妮丝·布罗索(Denise Brosseau)的《准备好成为观念领袖了吗?》(Ready to Be a Thought Leader?)这样的书。鉴于我的职业,我对这个古怪词汇的出现曾沉思良久。为什么不能直接用“专家”呢?其一,专家的学识可能局限于图书馆资料或实验室结果,不足以影响世界。其二,有时候那些引领...
2015-12-02 10:21:01 哈佛商业评论首页 点击:1646 评论:0