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人人都爱的弹性工作制,再度加深了对女性的歧视
...。(ChaRlIEHeatHadJaNI |译 蒋荟蓉丨编校) David Burkus是奥罗尔罗伯茨大学管理学副教授、广播节目Radio Free Leader主持人,著有Under New Management一书。
2017-02-27 13:38:13 哈佛商业评论首页 点击:1653 评论:0
2017年3月刊英文摘要
...“conflict diamonds” fromcountries at war. Since then the company has been an industry leader inaddressing environmental and human rights concerns. Its stones are laser-inscribed withmicroscopic codes...
2017-03-06 14:28:00 哈佛商业评论首页 点击:540 评论:0
企业变革的难度,绝对不亚于重新建立一家公司
...产生抗拒心理、士气滑坡、事态失控、短期经营业绩受损、股价下跌,或是被人指责小题大做。诸多担忧束缚住了他们的手脚,使他们停滞不前。 高级管理层缺乏行动,往往是由于团队中的管理者(manager)太多,而领导者(leader)太少。管理的任务是把风险降到最低,并维持现有体系的运转;而变革的本质是要创建一个新的体系,因此必须有领导力。公司必须提拔或聘请足够多的领导人才担任高级职务,革新过程的第一阶段才能...
2017-04-10 20:00:52 哈佛商业评论首页 点击:1346 评论:0
神经多样性人才:给组织增添新优势
...伟商学院(Ivey Business School)信息系统教授,曾与他人合著《一位IT领导者的冒险》(The Adventures of an IT Leader ,哈佛商业评论出版社,2016年)。加里·皮萨诺是哈佛商学院工商管理Harry E. Figgie教席教授、U.S. Competitiveness Project...
2017-05-09 15:04:02 哈佛商业评论首页 点击:930 评论:0
2017年7月刊英文摘要
... McGinn | page 151 The ability to deliver an energizing peptalk is a prerequisite for any business leader. But few managers receive formaltraining in how to give one. Instead, they learn mostly by ...
2017-07-12 12:23:10 哈佛商业评论首页 点击:345 评论:0
活动预告|8.29人才经济论坛:诺埃尔•蒂奇教授和你一起应对颠覆性变革挑战
...企业组织转型 17:30-20:00VIP晚宴 14:00--14:20 开幕致辞 致辞嘉宾: 郝 杰, 北京外企人力资源服务有限公司总经理 14:20--14:50 主旨演讲 1:未来的领导者 The Leader of the Future 演讲嘉宾: 诺埃尔·蒂奇Noel M. Tichy 世界知名领导力变革专家。密歇根大学罗斯商学院教授,全球领导力项目主任,通用电器公司...
2017-08-14 11:08:00 哈佛商业评论首页 点击:370 评论:0
3招打破挫败、压力和挣扎的死循环
...尼亚大学资深研究员,也是PennCLO 执行博士项目的主管,即将发行新书《How to Be Happy at Work, Primal Leadership》和《ResonantLeadership 》《 Becoming a Resonant Leader》。
2017-08-29 11:24:05 哈佛商业评论首页 点击:1004 评论:1
选聘管理者,情境最重要
...是无效的策略。”研究者得出结论。(王晨 | 译 蒋荟蓉 | 校 万艳 | 编辑) 关于本研究 《领导者成功的情境因素》(“ThePower of Context in Driving Leader Success”,CEB白皮书) 部分情境挑战 • 领导跨国或跨文化团队 • 重塑冲突性团队文化 • 领导并购 • 在资源不足的条件下运营 • 通过创新推动成长 • 通过提升...
2017-09-04 12:00:00 哈佛商业评论首页 点击:735 评论:0
花钱买好评的副作用
...弗·福尔克(Trevor Foulk)等:《权力的负面影响研究》(“HEAVY IS THE HEAD THAT WEARS THE CROWN: AN ACTOR- CENTRIC APPROACHTO DAILY PSYCHOLOGICAL POWER, ABUSIVE LEADER BEHAVIOR, AND PERCEIVED INCIVILITY”)
2017-09-04 12:01:00 哈佛商业评论首页 点击:317 评论:0
HR战略转型新路径:iPODAR
...,CHRO协助CEO解决关键岗位的“谁上谁下”,解决组织问题,从而提升自身声誉和影响力,在组织架构中上升到CEO周围的决策圈,扮演战略伙伴(Strategic Partner)或组织领导者(Organizational Leader)的角色,从而实现韦尔奇所说的CHRO的“二把手论”,这里所说的“二把手”并不是指组织地位高低,而是对CHRO在组织中的贡献、自身的管理才能以及对组织承担的责任方面提出...
2017-10-02 09:51:00 哈佛商业评论首页 点击:2863 评论:2