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设计思维崛起
...他们并不跟风添加功能来追逐市场,而是用范围有限但高度聚焦的产品引领市场。 谁在引领设计潮流? IBM和GE这样的行业巨头已经意识到软件是它们业务中不可或缺的一部分,而这将带来极端复杂的管理...化、人性化的有力武器。在这些企业中,设计思维不再是锦上添花的装饰品,而是企业的核心竞争力。IBM全球企业服务副总裁布里奇特·范卡灵根(Bridget van Kralingen)在接受媒体采访时说:“如今企业...
2015-09-08 18:29:34 哈佛商业评论首页 点击:4297 评论:3
凯文·凯利:互联网时代和行业创新
...日本车发动机的效率要超过了凯迪拉克公司,超过了大众公司。其实创新发生在大公司和主流之外。当年的IBM在1980年,他们利用复杂的技术制造出第一台计算机,他们是炙手可热的公司,他们是所有商学院研究的公司。他们...,可能很多人都知道比尔·盖茨,他发明了软件,不断改进电脑的功能,他取代了IBM,没有想到打败IBM。有一句老话,你买IBM的股票什么时候都不会赔钱,他们是大家认为不可战胜的公司,却被一家软件公司...
2015-10-23 13:04:23 哈佛商业评论首页 点击:64384 评论:0
专访特劳特中国区合伙人邓德隆:战略就是定位
...的竞争强度越来越大,因而从军事中发展而出的定位理论的应用越来越广,效果也越来越明显。 比如,1980年代IBM的软硬件业务先后被各种专业级对手所分解,1993年亏损81亿美元。特劳特用定位理论帮助IBM确定了新的战略定位“集成电脑服务商”,并以此为战略核心,对IBM的组织运营体系进行改造,IBM终于走出困境,2001年实现净利润77亿美元。 再比如1990年代初,美国航空业竞争激烈,...
2015-11-05 20:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1203 评论:0
认知时代来了,企业如何认知
...深化,这将不仅是一个技术突破的话题,其应用将深刻影响商业和社会的发展路径。 为此,我们特邀IBM大中华区董事长陈黎明撰写专文,分析认知技术对于商业和管理的影响。因为IBM公司是全球公认的认知技术研发与应用的先行者,2011年IBM推出了核心认知技术——Watson系统,在此后5年间,IBM与诸多合作伙伴在认知产品和服务领域进行了诸多探索。陈黎明的文章正是基于这些探索,总结了进军认知商业的几个...
2016-03-03 20:07:00 哈佛商业评论首页 点击:789 评论:1
比尔·盖茨:巴菲特教过我的那些事
...,然后就回公司”。 我到达后,沃伦与我很快开始讨论一些问题,比如零售商广告减少的情况下,报业将如何被改变。沃伦问我有关IBM的事情,他说:“如果让你从头开始建立一个IBM,与现在的IBM会有什么差异吗?IBM的增长业务来自哪里?这些业务都发生了什么改变?” 我们初次见面,沃伦问出了很好的问题,而且讲述了不少有借鉴意义的故事。对于商业,我总是求知若渴,但是...
2016-10-18 09:08:33 哈佛商业评论首页 点击:3910 评论:0
架构改革还是业务调整?
...)所讲,只有实现触及根本的全面改革,真正的转型才会发生。IBM多年以来都遵循这一原则,虽然弃用过一段时间,但最近又再次...满足客户需求——本次重组取得了巨大成功。 然而在21世纪的前10年里,IBM试图依靠业务调整来应对行业的迅速变迁。公司通过撤销、剥离一系列部门,...加大力度发展数字化,新设商务、安全、分析、沃森(Watson)、云和医疗等部门。IBM依旧渴望成为顶尖技术的代表公司,但微调的战略让IBM...
2017-06-06 08:31:07 哈佛商业评论首页 点击:1019 评论:0
廖清红:HR应随创新性业务而创新
今天有机会分享人力资源方面的信息,我算是师从IBM,为什么这么说?因为IBM是华为的老师,华为花在IBM上的咨询顾问费大概上百亿。我在上面学了一招半式,也值一两亿。师从IBM,因为当时跟他们的团队人员经常混在一起,学习经验。实践是在华为,因为当时在华为软件人力资源工作,遍布全球180多个国家的业务。 我的转身应该是在360,分享一下我的转身,以及我对人力...
2017-08-29 18:05:54 哈佛商业评论首页 点击:2464 评论:0
陈雅如:领导力三个精髓
...。我去那个地方不光只是赚了钱就跑,而是跟那个经济体一起成长,如果定位是这样的话,这就不会有问题。像GE、IBM,尤其是IBMIBM的领导是可以跟我们国家领导直接对话的。为什么呢?因为IBM进中国的态势就是跟中国一起成长。还要为整个社会,整个人类社会负责。如果要长久,有长久的影响力,这一点是个必要条件。 陈雅如是康奈尔大学约翰逊商学院中国事务院长及终身教授 以上摘自陈雅如在“人才经济论坛•2017...
2017-08-29 19:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1668 评论:0
继任管理计划成功五要素
...关键能力需求与候选人清单做动态调整。 在20世纪90年代,IBM的继任管理委员会判断IBM的问题更多是在于商业而非技术。因此,他们寻找的潜在...大型组织更具决定性和责任感的能力。在此标准下,他们最终选择了营销“天才”郭士纳作为IBM的掌舵者。郭士纳带领公司成功转型,让IBM再次成为美国和全球技术行业的领导者。 第四,无问内外。排除感情因素,掌舵者的候选人到底是内部培养还是“空降兵”,没有本质差异,关键...
2018-11-09 15:42:17 哈佛商业评论首页 点击:363 评论:0
1970-01-01 08:00:00 点击: 评论: