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锻造跨界领导力: ...培养、激励并留住杰出人才。很多咨询业、法律甚至IT领域的公司（比如IBM）已经设置了成熟的培训项目，教导雇员如何在完成手上工作的同时...，帮助解决新兴市场面临的社会问题和经济挑战），每年派出500个IBM员工参与到跨职能团队中，在城市、政府机构和非营利组织中工作...的新技能，提高了工作效率，培养了领导力。”参与设立CSC项目的IBM公司事务和企业公民部副总裁斯坦利·里图（Stanley Litow）说：“...; 2013-09-04 15:54:00 哈佛商业评论首页点击:1779 评论:0

以客户为中心全整合企业来袭: ...保持竞争优势。麦当劳南非公司是向社交型企业转型的代表，通过与IBM及其业务伙伴的合作，使旗下大约200家餐厅和8000名分散在各地...提炼出洞见来。大数据提炼洞见的极致表现，当以认知计算为代表。IBM 的“沃森”计算机是认知计算最好的实例。2011年2月，“沃森”因为在...全整合运营意在加速对市场的反应能力、提升运营效率、降低经营成本。IBM早在2006年就提出全球整合企业，让企业在跨区域范畴内进行全面...; 2013-09-10 17:39:00 哈佛商业评论首页点击:1421 评论:0

杨元庆：“联想需要我”: ...董事长一职。2005年，他曾和柳传志一起完成举世瞩目的联想对IBM PC业务的并购。该业务让联想一跃成为世界第三大计算机制造商，...。今年早些时候，联想进行了两项令人大跌眼镜的并购——花费23亿美元购买IBM x86服务器业务，以及花费29亿美元购入谷歌的摩托罗拉移动业务。...我们只是努力“保卫”，这是不可能实现的。起初我们只是买下了IBM商用PC业务，在我重新出任CEO后，我们决定进攻个人消费者业务。...; 2014-07-08 17:53:00 哈佛商业评论首页点击:1082 评论:0

雷沃重工：IT助力智慧农业装备: ...互联网时代，从研发就要开始考虑如何满足客户的个性化、定制化需求。IBM大中华区全球企业咨询服务部汽车及工业产品总经理王涛对《哈佛商业评论》...说。 “这就是基于物联网及大数据模式的全新营销与售后服务体系”。IBM大中华区全球企业咨询服务部汽车及工业产品总经理王涛对《哈佛商业评论》...这样的行业领军者发挥其杰出的创新能力和领先的信息技术能力。IBM将借助百年经验，全面助力这样的企业加强技术的创新、提升研发和...; 2015-11-05 18:57:00 哈佛商业评论首页点击:1853 评论:1

杨元庆：联想需要我 |HBR2014年独家专访，问答充满机锋: ...董事长一职。2005年，他曾和柳传志一起完成举世瞩目的联想对IBM PC业务的并购。该业务让联想一跃成为世界第三大计算机制造商，...。今年早些时候，联想进行了两项令人大跌眼镜的并购——花费23亿美元购买IBM x86服务器业务，以及花费29亿美元购入谷歌的摩托罗拉移动业务...如果我们只是努力“保卫”，这是不可能实现的。起初我们只是买下了IBM商用PC业务，在我重新出任CEO后，我们决定进攻个人消费者业务。...; 2016-02-19 08:26:03 哈佛商业评论首页点击:1965 评论:1

区块链＋云平台未来商业新规: ...云平台战略转型举措，其中就包括对区块链的重点投入。由于区块链的技术开发尚处于萌芽阶段，利用IBM搭建的云平台Bluemix，对区块链感兴趣的开发者和公司无须巨额投入，就能在云端对区块链进行...区块链应用的主要障碍。将区块链放在云端的安全性是很多公司的担忧之一。为解决这一忧虑，IBM倡导的“许可制区块链（permissioned blockchain）”，利用数字技术颁发许可邀请，在平台上实名添加区块链...; 2016-06-01 15:51:00 哈佛商业评论首页点击:1123 评论:0

HR迈向敏捷: ...事务所。最著名的是在公司各个业务领域都实行改革的通用电气，以及IBM。总体来看，这些公司的关注点是，为员工提供全年即时反馈，这样...残杀。但有些高管认为，同侪反馈应对绩效评估有一定影响。IBM人力资源主管戴安·格森（Diane Gherson）解释说：“管理者和员工之间...”因为在敏捷环境中，你几乎不可能实现传统意义上的“监控”，所以IBM的管理者通过征求他人意见，提前发现并解决问题。除非特别敏感，这些...; 2018-03-07 16:03:00 哈佛商业评论首页点击:2089 评论:0

蒙牛：利用数据构造企业平台: ...这在全球都没有先例。 2015年2月，CRM、ERP系统同时上线，经过IBM的初步验证，其已经达到预期设计目标——将蒙牛的管理统一到一个...持续抓取数据，各级管理者可以即时看到业务信息，得到决策依据。根据IBM一项针对5个行业、1089名企业家的调查，那些善用大数据与分析...每一个环节，否则等你发现问题再倒追，恐怕已经来不及了。” IBM全球企业咨询服务部合伙人，消费品、零售行业总经理谢宏对此点评道：成为...; 2015-04-07 19:52:00 哈佛商业评论首页点击:4097 评论:0

拉姆·查兰：真正改变企业命运的是人: ...去构想自己的战略，但是会发现慢慢出了问题。比如那个时代非常经典的案例就是IBM，91、92、93年陷入严重的危机，甚至公司的现金流都出现了状况，...来的人在未来他刚加入公司那一年里，改变了三个重要的岗位。IBM这样一家公司的命运，就因为这四个人发生了根本性的改变。通过IBM的例子，我们可以看到，四个人的改变就改变一个企业的命运，这意味着一个企业构想自己战略未来的时候，要从人才出发。我刚才强调一直是...; 2015-08-03 15:49:00 哈佛商业评论首页点击:2718 评论:0

乔健：HR在建立企业文化中作用重大: ...当时30亿美元，当时联想虽然成为全中国的第一，但是市场仅仅在中国，而IBM，当时已经是一个全球化，在全球一百六十多个国家里面，有业务的这样一个公司。我们的管理团队也都缺少国际化的经验，而IBM的管理团队，大部分都是有着丰富国际经验这样管理团队，所以还记得第一次...，让我重新想起，联想最最开始并购的时候，我们用的第一任CEO，IBM的当时的CEO，最大的价值帮助联想保留了客户和员工，使这个组织...; 2015-08-03 18:11:02 哈佛商业评论首页点击:877 评论:0