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好人先出局?——HBR.ORG社区评论
...他不应该要求得到CEO职位。但亚当内心深处的某些东西告诉他,只有当上CEO才能实现自我价值。所以他必须想通,相比做一个没那么出色的一把手,尽他所能做好二把手重要得多。——达希尔·博尔赫斯 IBM软件质量分析师 亚当如果想在SES继续往上走,就必须争取新公司CEO职位。亚当没有问题,是墨温不够称职,因为他不愿将手下管理者提拔到高层。——达尼埃尔·阿尔达科 墨西哥汽车技术学院(ITAM)学生 亚当...
2018-12-11 16:34:29 哈佛商业评论首页 点击:180 评论:0
科技泡沫破灭了?
...项目方还应当关注团队建设,在管理上精细化运作,打造一支在熊市中也能作战,甚至更能作战的队伍。 泡沫破裂给了一些项目重新从零出发的机会,也让一些已完成从零到一的转变的项目脱颖而出。目前,除了IBM等领跑区块链行业的巨头之外,一些已拥有可行商业模式,并有坚实用户基础的中型互联网公司正在将项目转移到区块链平台上。以聚焦用区块链承载通信业务的TOP Network为例,在进军区块链行业之前,公司已经开发了...
2019-01-02 14:39:00 哈佛商业评论首页 点击:508 评论:0
百度总裁张亚勤:AI时代,拿了一副好牌
...了张亚勤。在采访中,张亚勤指出,PC互联网、移动互联网时代已经相继落下帷幕。PC互联网时代,互联网技术迅速发展和IT软硬件基础设施不断完善,因此一批利用技术最先发力的互联网公司占据了市场主导地位,如微软、IBM。移动时代,大量App和平台涌现,人们更多看到的是新产品模式、用户交互模式和商业模式的成功,却鲜见核心技术的突破。百度作为一家以技术为强驱动的科技企业,在这一时期渐失增长动力,成为BAT中...
2019-01-02 16:07:26 哈佛商业评论首页 点击:882 评论:0
卓越领导者兼顾生活三法则
...,试图为这个问题寻找答案。该组织致力于帮助人们为工作、家庭和个人生活协调时间。她组建了一个团体,20多名成员分别来自律所、公共及金融服务机构、小微企业和《财富》500强公司(博思艾伦、礼来、万豪、IBM和福特汽车等)的高管团队。他们想挑战“领导者无法实现工作生活平衡”这一认知。“我们都想把工作和生活区别开,”德格鲁特告诉笔者,“但不确定该怎么做。”他们没有榜样可参考。德格鲁特还说,跟她交流过的人...
2019-02-02 01:08:10 哈佛商业评论首页 点击:297 评论:0
无人退休的窘境
...曾在职场中看到或遭遇过年龄歧视,其中高达92%的人表示,年龄歧视极其(或比较)普遍。旧金山联邦储蓄银行的研究佐证了这一点。一项使用四万假简历的研究证明,年长求职者,尤其是女性长期遭遇年龄歧视。以IBM为例,该公司因利用不当措施,边缘化并解雇年长员工,正面临指控。 更多例子还包括:德勤2018年全球人力资本趋势研究发现,20%的企业和HR领导者认为,年长员工在竞争中处于劣势,而且妨碍到年轻员工的进步...
2019-04-04 19:05:46 哈佛商业评论首页 点击:1713 评论:0
创建并解读公司愿景中层领导大有可为
...客户体验、运营现状和下属的期望与梦想一无所知。了解即将从事这类工作员工的洞见和经验有助于高管获取这方面的信息,而且很多高管都会将这种想法的搜集制度化。例如,山姆帕尔米萨诺于2003年在IBM建立了理念碰撞项目,并借此接触了数万名雇员和其他利益相关方;还有Global Service Jam项目,很多城市领导人在过去几年中使用它来与公民互动,以发现有助于社区大幅改善的机会。只要你愿意参加这种集体性质...
2019-05-08 11:20:35 哈佛商业评论首页 点击:41 评论:0
投资者革命
...的近20多位高管,向资产管理规模达25万亿左右的机构投资者阐述了他们的计划,这些公司包括3M、安泰人寿(Aetna)、 美国碧迪医疗公司(Becton Dickinson)、葛兰素史克(GSK)、IBM和联合利华。 最后,企业应该自己负责季度电话会议,而不是交给短期卖方分析师。可以从去掉盈利指引标准开始。管理层可以利用这些会议解释ESG目标进展,以及这些目标对财务表现的作用。已经有公司开始这么做。...
2019-05-08 15:09:22 哈佛商业评论首页 点击:39 评论:0
数字化转型未必等于颠覆
... 集装箱公司马士基(Maersk)的例子可以很好地解释这一点,全球贸易壁垒和国内供应链的低效,影响了货运成本。该行业还缺乏透明度。这些挑战都存在已久。 马士基通过数字化找到了解决这些挑战的新方法。公司和IBM及政府合作,部署了区块链技术,从单一源头快速安全获得端到端供应链信息。这一技术还能接收来自传感器的实时数据,确保跨机构工作流程的可靠性,降低了行政支出,获得更优化的全球货运风险评估。通过转变,...
2019-07-04 15:26:19 哈佛商业评论首页 点击:98 评论:0
一个部门赚钱,另一个部门出风头——专家意见二
...不想为萨拉工作,或者无法赞同她对鹰牌公司未来的规划,那么他恐怕应该辞职了。 有幸拥有摇钱树部门,且具备前瞻性思维的公司,一般会把获取的利润投资给未来。豪尔赫如果不明白这点,就可能固守过去,就像IBM打字机部门负责人要求把台式电脑部门的资金投给他们,或者柯达高管坚守能赚钱的胶卷业务,不投资发展数码照片。 我职业生涯的大部分时间都在跟像豪尔赫一样的人角力。有段时间我在一家公司负责营销部门,当时公司...
2019-07-04 15:48:09 哈佛商业评论首页 点击:42 评论:0
隐形团队的力量
...,而零工工作则是一种孤独个体化的分散体验。过去几年有一股将员工拉回办公室的潮流。雅虎(Yahoo)首席执行官玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)于2013年要求所有员工必须每天进入办公室,Aetna和IBM近来纷纷取消了在家办公政策,再加上我们目前对于开放式办公环境以及下一个新的公司总部办公地点的执着,所有这些都显示出,普遍看法似乎认为,远程办公既不高效,也不像在同一地点办公那样让人投入,...
2019-09-10 18:18:00 哈佛商业评论首页 点击:5649 评论:0