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2017年9月刊聚光灯——通用电气的转型
...雇员,而不是去招聘那些全才型“最佳雇员”。虽然公司在高管招聘时会奉行这一准则,但CEB表示,那些在招聘较低层面员工时也采用这一方法的企业,能够让新任领导者的成功率提升300%。这一方法首先在IBM等公司进行了试点,对公司内部人才招聘、培养和继任管理策略有着重要的影响。 案例研究 当品牌打造惹怒了核心客户 这家运营极限竞赛、将超常马拉松与军队室外障碍训练场相结合的公司迎来了新任首席营销官。这位首席...
2017-08-07 13:52:00 哈佛商业评论首页 点击:501 评论:0
数据类工作正颠覆人才市场
与数据科学和数据分析相关的职位数量迅速增长,相关人才短缺,这已不是秘密。但IBM、Burning Glass和Business-Higher Education Forum合作的一项研究发现了一些新细节。研究者按招聘难易程度...
2017-09-04 12:02:00 哈佛商业评论首页 点击:367 评论:0
重塑人才管理
...合作发明的通用匹配算法。高曼说:“这是GE版的Match.com”,“它能选出一个人,然后将其和其他事物配对,比如在线或传统教育项目、另外一个人或一份工作。” 与埃森哲、美国运通、谷歌、IBM、微软和宝洁一起,GE在人力、人才、或分析工具方面走在前面,康奈尔大学ILR学院的人力资源副教授约翰·豪斯奈柯特(John Hausknecht)如是说。以下是GE利用分析工具来增强核心HR流程的具体做法。 ...
2017-09-04 12:10:35 哈佛商业评论首页 点击:889 评论:0
创业者必须考虑的问题
...公司的几位创始人制定的战略,在公司发展过程中就帮助他们做了出明智的决策。他们从一开始就决定放弃硅谷创业公司都在用的利基市场战略,选择构建和推广通用型工作站,与行业领先的IBM和Digital竞争。公司联合创始人兼前总裁维诺德·科斯拉(Vinod Khosla)回忆道,该战略明确了公司的产品开发选择,“我们不开发应用软件。”他解释说。这个战略还使得公司承担风险建立了直接销售团队...
2017-09-07 11:08:00 哈佛商业评论首页 点击:1479 评论:0
人工智能概览
...。谷歌的DeepMind团队利用ML系统,在人类专家对系统的优化基础之上,将数据中心的冷却效率进一步提高15%以上。网络安全公司Deep Instinct和PayPal分别利用智能代理检测恶意代码和防止洗钱。搭载IBM技术的系统将新加坡某保险公司的索赔流程自动化。数据科学平台公司Lumidatum创建的系统还可以提供及时意见,改善客户支持服务。多家公司都利用ML决定执行华尔街的哪项交易,更多信贷...
2017-10-02 09:30:00 哈佛商业评论首页 点击:3906 评论:3
管理枢纽经济
...亚马逊音乐无限、谷歌音乐和Pandora、Spotify以及Tidal等多个平台。 集体行动也能重新架构经济网络,重塑价值创造和价值获取,防御竞争瓶颈。20世纪90年代,开源社区用Linux操作系统和微软Windows竞争。IBM和惠普等传统企业都积极支持,谷歌和脸书随后加入。如今,Linux(以及与之相关的产品)在企业、消费者电子设备、云计算中都发展得很好。与之类似,Mozilla的开源社区和...
2017-10-02 09:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1356 评论:0
HR战略转型新路径:iPODAR
...事 ●业务部门负责人向HR“下达任务”,HR疲于应付,并得不到认可 ● HR的工作在董事会议题中并没有占得一席之地 根据全球范围内的权威调查,仅有5%的CEO对本企业的人力资源工作表示非常满意。IBM在“2013-2014全球CEO调研报告”中指出,仅有35%的CEO会邀请HR参与制定企业战略,CHRO在高管团队中排在最后。在一项对5000名人力资源管理者的调研中,仅有约1%的人表示所在公司的人力...
2017-10-02 09:51:00 哈佛商业评论首页 点击:2863 评论:2
一招鲜吃遍天?这么想的企业都倒闭了
...商业世界,鲜有公司会奖励直言敢谏、向实权高管提出竞争优势消逝预警的一线员工。公司总是倾向于强化现有优势。而到了问题变得很明显,终于被高管们发现之时,它们已经无路可退。同样的故事无数次地在IBM、索尼、诺基亚、柯达和很多公司身上重演,在陷入绝境之前,它们的一线员工早就已经收到预警信号。 欲赢在优势转瞬即逝的时代,你必须坦诚地评估:公司是否已面临丧失现有优势的风险。问问你自己,你的企业是否存在以下情况...
2017-10-23 16:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1428 评论:0
变革计划败在哪?
...年,联想攀升至首位,宏碁则滑落到第六。两家企业选择了相似的变革目标——进入全球市场,且实施了相似的战略,通过收购西方竞争对手创造价值、提升全球竞争地位。联想2005年收购了IBM的PC业务,而宏碁2007年在美国收购Gateway,2008年在欧洲收购Packard Bell。然而,两家企业的一个关键差异,在于高管团队的国际化。 宏碁CEO蒋凡可·兰奇(Gianfranco Lanci)提出大胆...
2017-11-01 19:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1319 评论:0
强生集团:基业长青的人才管理秘诀
...人,医疗器材和制药领域工程师近1万人,而随着公司电子商务能力的发展,强生还在招募更多满足新战略需求的客户经理。 为加强医疗技术能力,公司与擅长大数据挖掘和数据分析的谷歌共同开发手术机器人;与IBM在大数据和人工智能方面进行合作;还与苹果建立伙伴关系,进一步了解如何利用技术将强生产品智能化。以上例子都说明,公司在信条引导下,一方面竭尽全力履行对现有客户、员工、社区和股东的责任;另一方面,我们着眼长远...
2017-11-01 20:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1420 评论:0