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专访沃顿商学院教授大卫·贝尔:零售没有新旧之分
...,那么我认为下个阶段会是生产的民主(Democracy of Production)。以个性化的设计、生产为代表的定制化,一定是未来的主流发展趋势。未来,最强大的零售公司应该是平台型的科技公司。也许就是谷歌、IBM这样的科技公司,它们可以通过平台和基本架构,来连接生产者、设计师以及消费者。到那时候,生态优势就会显得更加重要。对于现在的零售企业来说,这似乎并不是一个好消息。(李剑丨编辑) 马雪梅是《...
2017-04-01 19:07:56 哈佛商业评论首页 点击:1460 评论:0
适时缩放理论
...得到的细节,最终会影响宝洁的投资决策。 缩放功能不止是比喻,还可以帮助人们发展心智能力,具体方式有处理地图、对比图像、从不同出发点探索问题,以及制定能够反映多视角学习的行动计划等。IBM的企业全球志愿服务队(Corporate Service Corps)将大局和小的细节整合到全球领导力发展项目中,让文化多样的团队在不熟悉的地方进行为期一个月的实地考察作业。团队成员实地体验,解决具体问题,并获得...
2017-04-01 19:12:00 哈佛商业评论首页 点击:604 评论:0
留在高端市场还是拓展品牌线?_hbr.org社区网友评论
...酒庄销售,并将其作为品牌的延伸。产量如此稀少的葡萄酒不会增加葡萄的需求量,也不会伤害酒商的业务。甚至更理想的情况是,整个瓦罗伊斯品牌将因为品牌葡萄酒的稀缺性而更加显赫。 阿伦·戈杰瑟塔 IBM 克罗地亚公司中间市场销售经理 盖斯帕德应该进军低价酒市场,但应该通过分公司的形式,并聘请专职CEO 和经理。克莱尔充满了激情,但作为一个商业人士来说还不够成熟。可以给她安排一个更加合适的职务,例如策略师。...
2017-04-01 19:17:00 哈佛商业评论首页 点击:622 评论:0
智能商业新战略:走上云端
...、PaaS、SaaS、DaaS,未来云计算最终会包括很多数据挖掘工具。云是无处不在的,与此同时,云又是比较集中的。所有处理能力都到云,才能适应工业互联网所需快速响应。因为宽带带宽会消耗网络核心资源,减缓计算速度。IBM提出雾计算,物比云矮一点,更靠近用户终端。技术进一步发展,5G出台,技术能力还要再下沉,靠近基站,可被成为霾计算。因为霾比雾更靠近地面。 云不一定是高高在上,也可能是分层次,有国家的...
2017-04-20 12:52:00 哈佛商业评论首页 点击:1803 评论:1
沃顿商学院教授大卫·贝尔:零售从来没有新旧之分
...那么我认为下个阶段会是生产的民主(Democracy of Production)。以个性化的设计、生产为代表的定制化,一定是未来的主流发展趋势。未来,最强大的零售公司应该是平台型的科技公司。也许就是谷歌、IBM这样的科技公司,它们可以通过平台和基本架构,来连接生产者、设计师以及消费者。到那时候,生态优势就会显得更加重要。对于现在的零售企业来说,这似乎并不是一个好消息。( 李剑丨编辑) 本文有删节...
2017-04-24 09:19:52 哈佛商业评论首页 点击:874 评论:0
道富银行CEO:为边缘青年创造就业机会
...与现在非常不同。在上世纪70年代,道富开始从传统银行向技术驱动的金融服务公司转型。 道富这个转变吸引了我。大学毕业后,我到美国贝尔公司(AT&T的子公司——译者注)工作,它向大型企业销售通信器材,并与IBM等公司竞争。我在那里接受了大量现在称之为信息技术的培训,还在其中一门课程中遇到了我的妻子。当旧贝尔系统(Bell system)解体后,我离开了美国贝尔。但我对技术的青睐没变;我开始专注于寻找...
2017-05-09 14:44:00 哈佛商业评论首页 点击:706 评论:0
神经多样性人才:给组织增添新优势
...职业发展政策。 为了吸纳神经多样性人才,SAP、惠普(HPE)、微软、韦莱韬悦、福特和安永等越来越多的知名公司对招聘流程做了彻底的修改。其他许多公司,如卡特彼勒、戴尔、德勤、IBM、摩根大通和瑞士银行(UBS),也正在进行这方面的探索。我们充分了解了SAP、HPE以及率先发起神经多样性项目的丹麦咨询公司Specialisterne的这类项目,也与微软、韦莱韬悦和安永公司的员工进行了交流。 尽管此类...
2017-05-09 15:04:02 哈佛商业评论首页 点击:930 评论:0
CMO能干多久?这不仅是职场话题
...面临的挑战。 我们相信,特里波迪所讲述的内容可以帮助中国企业的CMO厘清职业上的困扰。但必须承认,中国的市场环境与西方有着很大的不同,为能给中国企业的CMO提供更直接的参照样本,我们采访了IBM大中华区CMO周忆。在采访中,周忆详述了其职业发展历程,她特别讲述了成功CMO的要件,那就是CMO一职所需的技能和自身实力之间的化合作用。相信其中的诸多实战案例会对很多市场部门人士有所启迪。
2017-07-12 10:04:30 哈佛商业评论首页 点击:420 评论:0
攻克创新黑暗面
...但很少考虑复杂度上升带来的成本。 为探究这一问题,我们调查了255名资深企业管理者,并与7家公司的72名高管对话,对其所在公司进行深入研究。这7家公司是:DHL Express、IBM、ING Direct西班牙、乐高集团、信安金融集团(Principal Financial Group)、皇家飞利浦和USAA。我们发现,总体来看,产品数量与企业盈利能力并不直接相关,但与客户和员工面对的障碍相关。...
2017-07-12 11:24:18 哈佛商业评论首页 点击:409 评论:0
当工作与你的价值观相悖,还做不做?——专家意见二
...最忠诚的客户方聊聊,这些人在选择与Zantech合作之前一定评估了其他软件供应商。问问客户,他们会很高兴,而且这样的讨论可以帮助苏珊收集竞争对手信息,并反向进行产品对比。 另一个选项是与IBM、普华永道以及独立咨询公司等帮助Zantech构建产品的第三方联系,或者联系专门评估竞争形势的分析公司。这些公司起到的作用与上文提到的客户相似,而且可能更愿意分析Zantech相对于其他公司的优势和劣势...
2017-07-12 12:13:49 哈佛商业评论首页 点击:494 评论:0