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全球化、机器人和未来工作——专访万宝盛华集团前董事长兼CEO乔杰夫
...需要的技能联系起来。它们没考虑自己的战略将如何改变销售队伍、工程骨干和后勤管理者。部分原因是公司的投资者们不要求公司具备人才战略——他们只在乎经营战略。真正优秀的公司,特别是那些曾受过重创的大型公司(比如埃森哲和IBM在全球的各个公司),都很擅长结合人才和经营战略,因为它们已经总结出在多个市场的生存之道,而且为了更好地服务客户,还在不断寻求新方法。它们的客户自己却不太擅长将两种战略相结合。 对想要...
2016-10-01 15:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1520 评论:1
古都西安:挖掘创新活力 重塑丝路起点
...创新示范区。高新区聚焦全球价值链高端产业:电子信息、先进制造、新材料、生物医药和现代服务。西安增材制造国家研究院有限公司进驻新材料产业园,正在筹建“国家增材制造创新中心”。除了不断招商引资吸引世界500强企业如IBM、英特尔、高通、三星、美光半导体等落户西安,还大力扶持自主创新的创业公司。 其中最有代表的就是中国科学院西安光学精密机械研究所(简称“西光所”)科技创新模式。西光所拆违围墙,建立“孵...
2016-10-25 11:16:27 哈佛商业评论首页 点击:758 评论:0
科大讯飞江涛:未来5-10年,人工智能将无处不在
...说在很多学校的使用已经有一年多了,取得了很好的效果,对于班级学习的提高,已经逐渐地产生了实实在在的作用。所以说人工智能的改变教育已经不是一个空洞的口号,已经实实在在地应用了。 在未来几年,医疗行业,IBM的沃森已经做了很多的应用。应该说,人工智能的到来比大家想像的要快。2018年超过了300万的员工要向机器人老板汇报工作,这看起来有点吓人。但其实越来越的工作调度评价会由深度学习的算法来完成。未来几...
2016-10-27 15:43:49 哈佛商业评论首页 点击:1078 评论:0
未来,雇佣市场将会发生翻天覆地的变化
...的技能联系起来。它们没考虑自己的战略将如何改变销售队伍、工程骨干和后勤管理者。部分原因是公司的投资者们不要求公司具备人才战略——他们只在乎经营战略。真正优秀的公司,特别是那些曾受过重创的大型公司(比如埃森哲和IBM在全球的各个公司),都很擅长结合人才和经营战略。因为它们已经总结出在多个市场的生存之道,而且为了更好地服务客户,还在不断寻求新方法。它们的客户自己却不太擅长将两种战略相结合。 HBR:...
2016-11-10 18:21:30 哈佛商业评论首页 点击:828 评论:0
眼看年底了,优秀的公司都选择改变绩效评估方式
...现在有超过1/3美国公司就是这么做的。从硅谷到纽约乃至世界各地,很多企业正告别年度考核,代之以管理者和员工间更频繁、非正式的反馈沟通。 正如人们所料,科技公司走在了前面,如Adobe、瞻博网络、戴尔、微软和IBM等。然而,加入这一行列的还有专业服务公司,如德勤、埃森哲、普华永道;其他行业的先行者,如Gap、利尔电气(Lear)、奥本海默基金;甚至还有传统绩效考核的标杆公司,通用电气。 重新思考绩效...
2016-11-25 12:19:27 哈佛商业评论首页 点击:3232 评论:0
揭秘理想CEO继任规划
...将高管发展项目与CEO继任规划结合起来,及早找到最好的内部候选者,在董事会层面加以留意。一些公司著名的领导力培训项目,证明了这个方法是有用的。圣塔克拉拉大学和印第安纳大学的研究者考察了通用电气、IBM和宝洁等“CEO工厂”培养出的CEO的业绩记录,发现这些CEO上任后股市反应积极,而且他们在之后3年里的业绩表现非常优秀。研究者得出结论,一些公司“能够高效地培养领导能力”,是因为“这些公司能让高管...
2016-12-09 14:28:15 哈佛商业评论首页 点击:803 评论:0
特朗普究竟能在哪些方面影响中国?
...1972年尼克松总统和基辛格与中国建交以来,美国对于中国的姿态,就是将中国带入国际大家庭,包括中国的对外开放以及与其他国家建立经济联系。这些措施给中国以及美国跨国公司都带来了巨大的利益:从宝洁(P&G)、IBM 等企业,乃至美国的一系列高端服务行业,如高等教育、出版、设计、咨询行业,都获益良多。 但是,美国的低端制造业却因为中国的庞大出口量而蒙受损失。这里有一个值得特朗普去关注的问题:目前,中国...
2017-01-13 13:45:22 哈佛商业评论首页 点击:4666 评论:3
延伸目标的悖论
...具风险和野心,而且可能让公司和世界都获益的目标。但大多数公司都不应设定太激进的目标。 为什么还有这么多公司不愿意大胆地放手一搏呢?也许那些广为流传的公司成功学忽视了成功案例的重要细节。看看20世纪60年代的IBM、80年代的通用电气、90年代的丰田和21世纪初的苹果,你就会发现,这些公司都有追求延伸目标的必需能力:丰富资源和强劲表现,但其策略肯定不适用于能力较差的公司。 即使一切条件都符合,你仍须...
2017-02-06 14:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1008 评论:0
华为之“熵”与激发企业活力
...个封闭系统,而耗散系统必须开放。华为厚积薄发的另一个重要方面就是开放式的,即不断引进国际管理经验,推动管理变革,积累组织能力方面的势能。从1997年开始,华为近20年来持续引进外部管理经验,包括IBM、埃森哲、HayGroup和波士顿咨询等,为华为提供了集成产品开发(IPD)、集成财经服务(IFS)等多方面的持续变革,使得华为的管理创新、组织结构创新、流程变革不断进步,奠定了华为成为一家全球化公司...
2017-03-06 13:45:00 哈佛商业评论首页 点击:1947 评论:0
“定位之父”艾·里斯
...入选美国“营销名人堂”。目前,艾•里斯先生专门辅导年营业额超过十亿美金的大企业,如:IBM、通用、微软等的企业战略,每小时的咨询费高达25000美金,是美国收费最高的战略大师。
2017-03-27 14:22:33 哈佛商业评论首页 点击:1056 评论:0