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IBM中国：用品牌战略，促进商业战略落地: ...阐述品牌主张；针对不同的品牌利益相关者进行整合传播；巧用品牌使者，使品牌传播更深入人心。IBM Watson已经在中国排进人工智能行业研究者心中人工智能企业的前十。 2016年新年伊始， IBM全球CEO兼...的市场机遇。 2018年，互联网红利期的结束，中国市场开始逐渐进入理性思考阶段。此时，IBM品牌的价值主张之三强调的是 “let’s put smart to work”，有“智”者，事竟成。...; 2018-11-12 16:31:00 哈佛商业评论首页点击:709 评论:0

IBM：认知技术打造社群凝聚力: ...经管学院顾问委员会委员，在不久前赴清华大学发表演讲，亲自为吸引中国高校人才“站台”。随着90 后成为IBM 校园招聘的主力军，传统的招聘广告和平台对新生代员工的吸引力不如以前，IBM 开辟了社交媒体...对“996”工作制（意为每天9 点上班，9 点下班，每周工作6天—编者注）怨声载道的情况下，IBM 坚持“965”( 意为每天9 点上班，6 点下班，每周工作5 天—编者注) 且更灵活的时间，强调工作...; 2018-10-30 14:29:23 哈佛商业评论首页点击:269 评论:0

IBM为何依然重金打造人才梯队？: ...，开启了“未来菁英培训计划”。“未来的人才市场竞争越来越激烈、复杂，”IBM大中华区人力资源培训与发展总监唐红对《哈佛商业评论》中文版说，...团队。“智慧销售学院”是为期三天的大型行业学习盛会，同时也是IBM师承文化的最好体现。第一天的“智慧领导学院”有近300位销售经理...特点体现在培训的每个阶段和每个方面，即便是在线学习平台上，IBM也鼓励员工去跨部门寻找“buddy（伙伴）”，共同学习，相互影响、...; 2016-01-22 15:17:00 哈佛商业评论首页点击:2179 评论:0

对话IBM大中华区CMO周忆：数字化浪潮中的CMO生存法则: ...的期待非常明确，就是认定我是他的CBO（Chief Branding Officer，首席品牌官）。当时的IBM在中国如日中天，我们见证和引领了中国IT产业的发展。但在当时，IBM在中国市场...的工作要求很明确，就是做他的CTO（Chief Transformation Officer，首席转型官）。我们必须明白IBM已经不再是王者身份，曾经缔造传奇的时代已经发生巨变。市场的变化促使我们不得不重新部署...; 2017-07-12 11:00:00 哈佛商业评论首页点击:760 评论:0

IBM：雇主品牌要面向未来菁英: ...归结于它的全球领导力建设。对培训的持续专注和大量投入，既是IBM长盛不衰的法宝，也是其雇主品牌最闪亮、最吸引人的因素之一...开启了“未来菁英培训计划”。“未来的人才市场竞争越来越激烈、复杂，”IBM大中华区人力资源培训与发展总监唐红对《哈佛商业评论》中文版说，...的根基还是企业的文化，作为一家百年企业，无论在任何发展阶段，IBM的雇主品牌核心还是以“1-3-9”为代表的文化和价值观。(参见下图) 未来菁英...; 2018-11-03 11:12:00 哈佛商业评论首页点击:507 评论:0

分分合合30年，IBM和它的小苹果能否破镜重圆: ...挑战，对商业实体而言也是一样。” 维护伙伴关系的挑战悄然耸立在IBM与苹果面前，比亚马逊网和玩具反斗城的龃龉更加艰巨...华丽的项目名称：凯丽达（Kaleida）和天智(Taligent)。不仅如此，IBM还承诺向自己的固定企业客户推销苹果的设备。然而到了20世纪...不会马上就要修正它？对于这一点，Robert Frost也曾警告过。 ·“IBM特别云端服务，‘将’为iOS而优化，”婚礼通告上是这么写的。...; 2014-08-22 17:45:28 哈佛商业评论首页点击:536 评论:0

IBM CEO罗睿兰：“不要尝试捍卫过去”: ...企业服务部门，并主导了对普华永道咨询公司的收购和整合。现在，她寄希望于IBM的人工智能平台Watson。Watson于2011年问世，在电视智力竞赛节目Jeopardy! 中打败了两位往届冠军，...服务数百万客户，赢得了市场份额和超高的净推荐值（Net Promoter Score）。持续转型 HBR：IBM前CEO郭士纳（LouGerstner）来自外部，为公司转型做出了很好的范例。你已经在公司...; 2017-09-04 12:13:00 哈佛商业评论首页点击:975 评论:0

推翻了前任的计划，IBM CEO罗睿兰的哲学是：“不要尝试捍卫过去”: ...企业服务部门，并主导了对普华永道咨询公司的收购和整合。现在，她寄希望于IBM的人工智能平台Watson。Watson于2011年问世，在电视智力竞赛节目Jeopardy! 中打败了两位往届冠军，...服务数百万客户，赢得了市场份额和超高的净推荐值（Net Promoter Score）。持续转型 HBR：IBM前CEO郭士纳（LouGerstner）来自外部，为公司转型做出了很好的范例。你已经在公司...; 2017-10-09 14:17:00 哈佛商业评论首页点击:832 评论:0

赋能CMO：IBM的增强营销转型之道: ...真实可靠的形象；三.建立生态系统以促进创新，确保获得率先进入市场的优势。大约一年前，IBM设置了目前由米歇尔·帕鲁索（Michelle Peluso）担任的全球首席营销官一职。她不仅要根据...过程中，最终目标就是提高效率和回报率，对B2B营销而言，成功的关键尤其在于以客户为重。IBM提出了以AI为基础的“增强型营销（Augmented Marketing）”创见，就是因为在人工智能时代，营销人员可以...; 2017-07-12 11:01:11 哈佛商业评论首页点击:823 评论:0

IBM北美区总经理：顾客变客户: ...在一次会议上，普华永道的一位主管说，他们认为，IBM应该开始把顾客（customers）当成客户（clients）。在彭明盛（Sam...处行业。今天，我们的销售员会花很多时间直接或者间接地学习如何整合IBM的全部资源,以帮助我们的客户解决他们面临的艰巨挑战。这种训练至关重要，...能够以更有效的方式整合起来，为客户提供服务。同样重要的是，IBM已经成为一个新技术的转化器。2000年以来，我们并购了130家...; 2012-07-10 10:55:00 哈佛商业评论首页点击:523 评论:0