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IBM大中华区 王允臻
...先生通过扫描市场和投资机会、推动新科技落地、发展新业务模型、建立战略伙伴关系等一系列方式,来促进和传播IBM的既定战略。 Vincent先生以一个商业思维领袖和开创者的角色,帮助IBM决策大中华区的运作领域和指定业务版块的实施战略,以激发IBM提升市场份额,赢在中国。 在加入IBM之前,Vincent曾担任过英特尔,英飞凌半导体,中芯国际等企业的管理人员,...
2016-10-20 16:41:48 哈佛商业评论首页 点击:919 评论:0
IBM沈川燕:员工共创才能激发他们的能动力
...一起设计出来的,这样才能激发他们的能动力,提高员工的敬业度。IBM都是希望从最终员工企业角度讲,员工如何做到更敏捷,如何做到AI更加智能。 ——本文整理自沈川燕在《哈佛商业评论》中文版8月9日举办的“人才经济论坛”上的发言 沈川燕是IBM大中华区人力资源副总裁
2018-08-09 21:15:00 哈佛商业评论首页 点击:353 评论:0
IBM中国刘洪:以信息技术服务大健康产业
IBM公司以信息技术服务大健康产业。 我用三句话讲一下我们是做什么?第一,确保这个行业是互联的,医疗既是分析,更是综合,解决...的数据服务的流程是互联互通的,这不是一件容易的事。但是,作为IBM这样的技术厂家一直在推动互联性。 第二件事可能在物联网上,当然物...实际上要还原一个连续的健康管理。那么,在这个过程中实际上是非常困难的。 IBM虽然我们在数据分析,数据处理还是很有经验,但是实际在严重的医患关系...
2016-07-19 17:43:00 哈佛商业评论首页 点击:842 评论:0
HBR-C Time:深入解读IBM战略转型与品牌重塑
IBM 经历的几次重大战略转型,不仅显示了具有远见卓识的战略管理在企业发展及获得竞争优势中的重要作用,而且其转型下的价值链管理模式的转变对中国制造企业具有重要...”之路,已成为中国企业必须认真思考的一个迫切问题。 企业战略转型期,如何有效的重塑品牌,且听IBM副总裁、大中华区CMO周忆女士为你娓娓道来。 点击链接观看视频:https://v.qq.com/x/page/y0563li4w4d.html
2017-10-20 12:02:00 哈佛商业评论首页 点击:1375 评论:0
HBR-C Time:深入解读IBM战略转型与品牌重塑
...走“品牌化发展”之路,已成为中国企业必须认真思考的一个迫切问题。 企业战略转型期,如何有效的重塑品牌,且听IBM副总裁、大中华区首席营销官周忆女士为你娓娓道来。 视频详情请点击:HBR-C Time:深入解读IBM战略转型与品牌重塑
2020-01-21 21:28:39 哈佛商业评论首页 点击:635 评论:0
IBM王允臻:区块链一个重要的价值是让“看不见的手”更灵活动起来
...的,五个主要的价值当中,其中第三个是透明化和监管的可能。 王允臻是IBM大中华区创新事业部总经理。 以上发言摘自王允臻在《哈佛商业评论》中文版2016年年会上演讲。
2016-10-27 16:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1217 评论:0
周忆: 品牌与战略互不可分
...发展方向的战略转型,更加成为目前公认的IT 产业的未来发展方向。IBM 的战略转型,不仅显示了具有远见卓识的战略管理在企业发展及获得竞争...时代最有意义的、最富有时代感的人工智能的典型代表。 HBR 中文版:IBM 已有106 年的历史,如果用简要的几个特点来概括,你...上97% 的大型银行在与我们合作,80% 的全球旅游预订系统是在IBM 系统上完成的,以及全球80% 以上的大型电信公司是我们最好的合作...
2017-10-01 19:21:00 哈佛商业评论首页 点击:789 评论:0
欢迎光临“认知时代”
...的人类“认知计算元年”。 这首先体现在相关技术正在出现质的飞跃。比如,2011年2月, IBM 开发的高性能Watson计算机,在美国电视知识竞赛节目《危险边缘》中战胜人类选手获得冠军。...,从而产生出全新的“认知商业(Cognitive Commerce)”。一个引起业界高度关注的变化是,2015年IBM 投资10亿美元组建了Watson事业部,CEO罗睿兰女士还在2015年底高调宣布:IBM 公司...
2016-03-04 21:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1539 评论:2
彭明盛:管理股东新模式
...管理公司,彭明盛和CFO马克·洛克里奇(Mark Loughridge)带领IBM团队,与华尔街进行着长期的斗争。他们为提升营业额和增加现金流...,而让市场接受它花了更长的时间。比如,2007年初,IBM股市表现欠佳,美国全国广播公司财经频道的主持人吉姆·克拉姆(Jim...想和你做交易,对企业本身没有多大兴趣。他们不会关注IBM,其他企业更适合他们。 邀请股东参与 HBR:也就是说,可以采用与市场沟通...
2014-06-11 17:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1002 评论:0
中国多样性管理的“目的”何在?
...年龄、着装、言谈举止、专业背景、思维方式乃至价值观不同的彼此。 一年来,IBM大中华区品牌、营销、传播、企业社会责任部门(Marketing, Communication & Citizenship,以下简称MCC),...团队协同工作,这需要合适的制度和培养一定的团队文化。 几十年来,IBM有一些成文的制度——比如,师徒制(Mentorship)、影子工程(Shadower Program)——来培养...
2016-11-02 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1634 评论:0