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IBM中国:用品牌战略,促进商业战略落地
...阐述品牌主张;针对不同的品牌利益相关者进行整合传播;巧用品牌使者,使品牌传播更深入人心。IBM Watson已经在中国排进人工智能行业研究者心中人工智能企业的前十。 2016年新年伊始, IBM全球CEO兼...的市场机遇。 2018年,互联网红利期的结束,中国市场开始逐渐进入理性思考阶段。此时,IBM品牌的价值主张之三强调的是 “let’s put smart to work”,有“智”者,事竟成。...
2018-11-12 16:31:00 哈佛商业评论首页 点击:709 评论:0
IBM:认知技术打造社群凝聚力
...经管学院顾问委员会委员,在不久前赴清华大学发表演讲,亲自为吸引中国高校人才“站台”。 随着90 后成为IBM 校园招聘的主力军,传统的招聘广告和平台对新生代员工的吸引力不如以前,IBM 开辟了社交媒体...对“996”工作制(意为每天9 点上班,9 点下班,每周工作6天—编者注)怨声载道的情况下,IBM 坚持“965”( 意为每天9 点上班,6 点下班,每周工作5 天—编者注) 且更灵活的时间,强调工作...
2018-10-30 14:29:23 哈佛商业评论首页 点击:269 评论:0
IBM为何依然重金打造人才梯队?
...,开启了“未来菁英培训计划”。“未来的人才市场竞争越来越激烈、复杂,”IBM大中华区人力资源培训与发展总监唐红对《哈佛商业评论》中文版说,...团队。“智慧销售学院”是为期三天的大型行业学习盛会,同时也是IBM师承文化的最好体现。 第一天的“智慧领导学院”有近300位销售经理...特点体现在培训的每个阶段和每个方面,即便是在线学习平台上,IBM也鼓励员工去跨部门寻找“buddy(伙伴)”,共同学习,相互影响、...
2016-01-22 15:17:00 哈佛商业评论首页 点击:2179 评论:0
对话IBM大中华区CMO周忆:数字化浪潮中的CMO生存法则
...的期待非常明确,就是认定我是他的CBO(Chief Branding Officer,首席品牌官)。当时的IBM在中国如日中天,我们见证和引领了中国IT产业的发展。但在当时,IBM在中国市场...的工作要求很明确,就是做他的CTO(Chief Transformation Officer,首席转型官)。我们必须明白IBM已经不再是王者身份,曾经缔造传奇的时代已经发生巨变。市场的变化促使我们不得不重新部署...
2017-07-12 11:00:00 哈佛商业评论首页 点击:760 评论:0
IBM:雇主品牌要面向未来菁英
...归结于它的全球领导力建设。对培训的持续专注和大量投入,既是IBM长盛不衰的法宝,也是其雇主品牌最闪亮、最吸引人的因素之一...开启了“未来菁英培训计划”。“未来的人才市场竞争越来越激烈、复杂,”IBM大中华区人力资源培训与发展总监唐红对《哈佛商业评论》中文版说,...的根基还是企业的文化,作为一家百年企业,无论在任何发展阶段,IBM的雇主品牌核心还是以“1-3-9”为代表的文化和价值观。(参见下图) 未来菁英...
2018-11-03 11:12:00 哈佛商业评论首页 点击:507 评论:0
分分合合30年,IBM和它的小苹果能否破镜重圆
...挑战,对商业实体而言也是一样。” 维护伙伴关系的挑战悄然耸立在IBM与苹果面前,比亚马逊网和玩具反斗城的龃龉更加艰巨...华丽的项目名称:凯丽达(Kaleida)和天智(Taligent)。不仅如此,IBM还承诺向自己的固定企业客户推销苹果的设备。 然而到了20世纪...不会马上就要修正它?对于这一点,Robert Frost也曾警告过。 ·“IBM特别云端服务,‘将’为iOS而优化,”婚礼通告上是这么写的。...
2014-08-22 17:45:28 哈佛商业评论首页 点击:536 评论:0
IBM CEO罗睿兰:“不要尝试 捍卫过去”
...企业服务部门,并主导了对普华永道咨询公司的收购和整合。 现在,她寄希望于IBM的人工智能平台Watson。Watson于2011年问世,在电视智力竞赛节目Jeopardy! 中打败了两位往届冠军,...服务数百万客户,赢得了市场份额和超高的净推荐值(Net Promoter Score)。 持续转型 HBR:IBM前CEO郭士纳(LouGerstner)来自外部,为公司转型做出了很好的范例。你已经在公司...
2017-09-04 12:13:00 哈佛商业评论首页 点击:975 评论:0
推翻了前任的计划,IBM CEO罗睿兰的哲学是:“不要尝试捍卫过去”
...企业服务部门,并主导了对普华永道咨询公司的收购和整合。 现在,她寄希望于IBM的人工智能平台Watson。Watson于2011年问世,在电视智力竞赛节目Jeopardy! 中打败了两位往届冠军,...服务数百万客户,赢得了市场份额和超高的净推荐值(Net Promoter Score)。 持续转型 HBR:IBM前CEO郭士纳(LouGerstner)来自外部,为公司转型做出了很好的范例。你已经在公司...
2017-10-09 14:17:00 哈佛商业评论首页 点击:832 评论:0
赋能CMO:IBM的增强营销转型之道
...真实可靠的形象;三.建立生态系统以促进创新,确保获得率先进入市场的优势。 大约一年前,IBM设置了目前由米歇尔·帕鲁索(Michelle Peluso)担任的全球首席营销官一职。她不仅要根据...过程中,最终目标就是提高效率和回报率,对B2B营销而言,成功的关键尤其在于以客户为重。IBM提出了以AI为基础的“增强型营销(Augmented Marketing)”创见,就是因为在人工智能时代,营销人员可以...
2017-07-12 11:01:11 哈佛商业评论首页 点击:823 评论:0
IBM北美区总经理:顾客变客户
...在一次会议上,普华永道的一位主管说,他们认为,IBM应该开始把顾客(customers)当成客户(clients)。在彭明盛(Sam...处行业。今天,我们的销售员会花很多时间直接或者间接地学习如何整合IBM的全部资源,以帮助我们的客户解决他们面临的艰巨挑战。 这种训练至关重要,...能够以更有效的方式整合起来,为客户提供服务。同样重要的是,IBM已经成为一个新技术的转化器。2000年以来,我们并购了130家...
2012-07-10 10:55:00 哈佛商业评论首页 点击:523 评论:0