EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
HR迈向敏捷
彼得·卡普利(Peter Cappelli)、安娜·塔维斯(Anna Tavis),《哈佛商业评论》2018年3月刊 文章引人入胜。虽然敏捷和Scrum方法在产品团队中最容易找到应用自身原则的土壤,但供应商和商家也可通过敏捷工作流获取巨大利益。 这听上去也许很怪:敏捷开发的不可持续性——不管是因为你的客户还没准备好实行敏捷,还是因为你的服务协议不准进行敏捷,反而会促使领导团队用敏捷思维模式实现...
2018-08-06 10:37:15 哈佛商业评论首页 点击:214 评论:0
渣打中国:HR战略从当地到当地
对于大多数在华外企来说,尽管在内地员工占公司总人数的比例上已经实现本地化,但高层管理人员的本地化比例仍相当有限。“天花板”现象几乎成了本土经理人不可逾越的职业发展障碍,在金融领域尤其如此。而渣打的业务战略、侧重点跟其他国际银行有着很大的不同:渣打在全球70多个国家和地区有业务,虽然总部在伦敦,但集团90%以上的营运收入和利润来自亚洲、非洲和中东这些新兴市场。分散的结构加上重视新兴市场的总体...
2015-04-04 21:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1230 评论:0
渣打中国:HR 战略,从全球化到深度本地化
对于大多数在华外企来说,尽管在内地员工占公司总人数的比例上已经实现本地化,但高层管理人员的本地化比例仍相当有限。“天花板”现象几乎成了本土经理人不可逾越的职业发展障碍,在金融领域尤其如此。而渣打的业务战略、侧重点跟其他国际银行有着很大的不同:渣打在全球70 多个国家和地区有业务,虽然总部在伦敦,但集团90% 以上的营运收入和利润来自亚洲、非洲和中东这些新兴市场。分散的结构加上重视新兴市场的总体...
2018-11-01 15:53:05 哈佛商业评论首页 点击:373 评论:0
中国人寿:突破体质藩篱,创新HR 管理
对于大多数公司来说,“调整人才结构”似乎算不上一个人力资源管理的难题。尤其是对于基层员工的结构调整,简单来讲,通过清晰的招聘和灵活的用人机制就能做到。但对于国企,尤其是那些主导市场,曾经被视作“铁饭碗”的大型国企来说,业务竞争的不断升级对人才的质量提出新的要求,而历史形成的庞大员工存量又难以快速优化。面对双重压力的国企,在重构人才结构时,无异于要快速瘦身的同时还要大换血,这给人力资源管理带来极大...
2018-11-01 16:06:06 哈佛商业评论首页 点击:225 评论:0
分拆无用,理解为先
...的认识和关注。 CEO需要投入更多的时间和精力来研究和实践HR的专业体系,同时在吸引、保留、激励和培养人才方面以身作则,成为大家...视角,有时甚至需要犯颜直谏,使得CEO能冷静做出明智的判断和决定。 HR负责人最好也能够成为设计能手,可以配合CEO在变革过程中设计或指导...沟通,使员工更好地理解企业的战略背景和重要举措的出发点。 HR负责人的另一个重要责任是帮助CEO建设高层团队,即领导班子。领导班子通常...
2015-07-24 11:42:45 哈佛商业评论首页 点击:1022 评论:0
CHRO新角色
...纠缠于行政工作,或是根本不懂业务。但有一点需要澄清:提升HR角色,为CHRO成为战略伙伴扫清障碍,正是CEO职责所在。毕竟正是CEO...?这些问题应该和影响你或你对手竞争力的其他信息一起考量。 新HR领导力通道 有些CEO可能对提升CHRO地位的建议感到犹豫,因为他们对CHRO...一日之功,在我们看来3年是达到质变的最短时间。阐明对CHRO和HR部门的新期待是一个不错的开始;然后进行业务和人事的融合;...
2015-07-08 14:58:48 哈佛商业评论首页 点击:3233 评论:0
拉姆·查兰告诉你:CHRO就该是决策制定者
...纠缠于行政工作,或是根本不懂业务。但有一点需要澄清:提升HR角色,为CHRO成为战略伙伴扫清障碍,正是CEO职责所在。毕竟正是CEO...的薪酬,换言之,应综合参考职位的重要性和员工的胜任情况。财务和HR应利用定性和定量标准,提前定义期望创造的价值。请试想如下情景...?这些问题应该和影响你或你对手竞争力的其他信息一起考量。 新HR领导力通道 有些CEO可能对提升CHRO地位的建议感到犹豫,因为他们对CHRO...
2015-07-13 11:18:42 哈佛商业评论首页 点击:2716 评论:0
不要分拆人力资源部!
...,有时他们确实是因为自身能力不足,但我发现很多时候是因为高层领导不懂得HR的价值。因此,我主张教会这60%的员工如何创造价值,比如,...时,他们就在创造巨大的价值。我认为与业务出身的HR相比,科班出身的HR能够在以上三个方面做得更好。这是我与...将人力资源职能分为三个部分:嵌入式工作的人力资源通才(the embedded HR generalists),与业务部门高管共同解决人才、领导力和组织能力议题;...
2015-07-24 11:36:15 哈佛商业评论首页 点击:2107 评论:0
CHRO能当好CEO?
...安妮·麦卡伊(Anne Mulcahy)在20世纪90年代初管理过几年HR部门。两人均为女性这一点并不是巧合:研究人员提供的数据显示...勒和尤里奇所著白皮书中,他们还收录了CEO及CHRO对高级HR管理者角色转变的看法。一些CEO把CHRO视为最高管理层的顾问。托马...CEO讨论人才培养、团队构建及管理文化的重要伙伴。” 保诚集团伦敦分公司HR总监皮特·戈尔克(Peter Goerke)同意菲勒和尤里奇的...
2014-12-05 20:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1353 评论:0
戴维•尤里奇这次讲了什么新东西?
...的内部客户。 企业的各个职能都应该围绕着外部客户的需求来展开运作,包括HR, 都是为了更有效服务外部客户,更有效为顾客创造价值。 这和德鲁...理解客户需求的能力其实是不够的,比如他送给太太礼物通常不怎么讨喜一样。 HR往往做着自己认为该做的事情,而不是做对方需要的事情。 所以...发现,对团队绩效影响更大的是团队合作,而不是个人业绩。因此作为HR应当在个人能力(发现和培养人才)和组织能力(促成团队合作)两个...
2016-08-19 21:49:58 哈佛商业评论首页 点击:1213 评论:0