EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
腾讯:员工即用户,提升用户体验才有雇主品牌
...聚焦用户体验提升,不断实现优化,收集分析反馈,持续更新迭代,那么HR体系则可以完全借鉴这样的运作逻辑,严格打造自身服务标准,以适应...热烈讨论。 3. 持续迭代。随着业务的不断发展推新,要实时带动HR 产品的不断迭代创新。例如腾讯对外持续优化的校园招聘在线宣讲会...自身的职业发展空间,扫除了内部流动的行政性障碍,进一步提升员工对于HR产品的用户体验。 据此,腾讯还特别建立了内部人才发布会linkshow,...
2018-10-30 14:23:14 哈佛商业评论首页 点击:824 评论:0
跨界高手5步走
...的新概念,并且需要学习、消化,然后转化为管理手段。 对于人力资源(HR)来说,组织要想成为跨界高手,他们首先要扮演“先行者”的角色,打破...会怎么做。市场在加速发展,留给CEO做决策的时间越来越少,因此,HR需要深入理解跨界本身对企业意味着什么,同时还要引导公司建立新的核心...无边界。人才跨界导致薪酬市场无边界,人才分布于各行业中,需要HR独具慧眼,进行人才混搭。基于此,薪酬激励没有一定之规,可以按人或按...
2014-06-11 18:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1072 评论:0
分拆与否,取决于组织的特性
...人才发展。 如果将企业经营看作是战略与执行不断互动前行的过程,那么,HR工作的核心作用是一个“连”字。人力资源工作的本质是在经营人,...,取决于企业战略业务需求,也与行业特点和成长阶段有关,甚至取决于CEO对HR重要性的认识程度。因此,拉姆·查兰的建议到底有没有可参考性...所处行业差异较大、发展阶段各不相同,为解读不同业务形态下的HR职能架构提供了难得的样本。 大多数国际化公司的人力资源部如今采用了戴夫·...
2015-07-24 11:39:11 哈佛商业评论首页 点击:898 评论:0
2015年 7-8月 封面 “聚光灯”——反思人力资源
...运用于并左右着公司的运营,但是它的价值却很少被探究过。HR应被赋予新的使命:告知公司领导人哪些与人力相关的问题应引起重视以及...突出项目的财务收益,而不是一味下达那些乏善可陈的书面指示。 是时候让HR部门经历一次大的转变,这种转变其他部门都曾经历过,特别是...像多年前重视财务资本管理那样来对待现在的人力资本的发展和分配。 提升HR地位意味着要对CHRO的工作内容进行重新定义,改变他们一直以来的辅助性地位,...
2015-06-12 11:36:23 哈佛商业评论首页 点击:780 评论:1
眼看年底了,优秀的公司都选择改变绩效评估方式
...(Colorcon)全球人力资源负责人的布莱恩·延森(Brian Jansen)把手下HR高管吓呆了:他告诉他们,公司今后将不再有年度绩效评估...管理者每季度确认下属表现是否符合标准。不合格的比例通常仅为3%,HR部门将介入处理。Adobe称,新的绩效管理制度减少了开除员工的...导致员工表现不佳的问题无法通过管理手段解决。 避免法律麻烦。企业HR的员工关系管理者经常担心,如果升职加薪不再基于看起来较客观的...
2016-11-25 12:19:27 哈佛商业评论首页 点击:3232 评论:0
破界·释放增长力:现场直击「第五届」未来人才管理论坛
...的定位和角色虽然从“员工层面”开始向“组织层面”有所转移,但这并不意味着HR不重视员工层面的工作,而是其角色开始更加多元化、战略化。 面对...太、网易、鄂尔多斯、首汽约车、汇丰石化。 “2019中国人才管理 HR影响力典范奖” 中兴通讯、中信银行、华润物业科技、金地集团、...活动自2015年启动以来,其凭借着专业性、权威性,得到了众多企业和HR的广泛参与和一致赞赏,业已成为行业内最具影响力的评选活动之一,...
2019-11-15 16:50:00 哈佛商业评论首页 点击:25 评论:0
人才管理的数字化战略
...每两年会对中国企业展开人才管理成熟度调查,从文化、制度、技术和HR团队四个维度对成熟度展开评价。2019年调查结果显示,中国企业的...成熟度在连续多年波动、未有明显突破之后终于出现小幅进步,尤其是在HR技术应用方面有了显著提升。这意味着中国企业正在积极拥抱数字化,与...、历史盘点结果、流程自动化、角色-任务设计,令项目每年启动时,HR和管理者各司其职,配合密切,很容易实现人人都会人才盘点。由此可见,数字化...
2020-02-10 11:39:40 哈佛商业评论首页 点击:31 评论:0
与其在员工培训上一掷千金,不如自上而下进行组织变革
...以及为许多公司提供咨询服务时,发现几乎所有培训都收效甚微。 高管和HR团队依旧年复一年地在培训上投入大量资金,希望借此撬动组织改革。...“正确的”知识、技能和态度选择和培养员工,才能提高效率和绩效。于是HR根据公司战略定义个人必须具备的能力,之后说服最高领导层,实行这些所需...的独特能力。此外,每个事业部可能所处发展阶段也不同。因此CEO和HR主管制定整体改革日程表时,也必须考虑到个体的特殊情况,同时确保...
2016-12-16 15:04:30 哈佛商业评论首页 点击:1078 评论:0
与其花精力培训员工,不如先改变糟糕的企业文化
...以及为许多公司提供咨询服务时,发现几乎所有培训都收效甚微。 高管和HR团队依旧年复一年地在培训上投入大量资金,希望借此撬动组织改革。...“正确的”知识、技能和态度选择和培养员工,才能提高效率和绩效。于是HR根据公司战略定义个人必须具备的能力,之后说服最高领导层,实行这些所需...的独特能力。此外,每个事业部可能所处发展阶段也不同。因此CEO和HR主管制定整体改革日程表时,也必须考虑到个体的特殊情况,同时确保...
2016-12-20 14:09:14 哈佛商业评论首页 点击:1307 评论:0
直击2019人才经济论坛 | 人工智能取代管理的未来,你该惊喜还是恐惧?
...,是令人激动,还是令人惧怕呢? AI时代的组织创新与企业发展,HR升级迫在眉睫 压轴出场的是中国人民大学商学院的周禹教授,他再次用最新...,周教授聊的是解放活性,建立连接,打通人力资本内外循环流量价值,HR需要随着组织的敏捷升级到达5.0版本,即成为内部创客的合伙人,在治理...人才活性流转代谢,组织知能持续稳健积累。 在咱们的常规逻辑里,HR得为了公司的持续经营做好人才管理,得做好人才的长期保留、梯队的...
2019-05-21 10:41:00 哈佛商业评论首页 点击:38 评论:0