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智能时代云组织人才发展实践
...依据。 最后正确选择SSC服务范围,并不是所有的事务性工作都适合纳入HR SSC。适合纳入HRSSC的工作往往具备量大、事务性、容易标准化/集中化...能够清晰定义要求高合规性、可自动化处理等特质。结合以上因素可发挥HR SSC规模优势,借助智能云系统降低人力运营成本以及管理难度,同时与...核心人才的白热化竞争,以及集团高并发的趋于同质化招聘需求,HR团队如何在单位时间内以最优的方式分配有限资源成了一大难题...
2018-10-10 15:44:35 哈佛商业评论首页 点击:858 评论:0
时趣的人力资源“营销战”
...,最终获得“客户成功”。 文化建设的产品——用心才能走心 基于SCPM模型,HR部门把时趣“新新人类”文化搭建方法论的营销策略分为六大模块:周边...行为特征和需求,有利于将企业文化深入人心。 “social杀”: 三国杀风靡一时,HR部门也为每个团队准备了一套原创桌游卡牌social杀(也...基本要求就是低能量、不能弄脏手、可缓解焦虑情绪,同时HR也发放了调查问卷进行调研,选取了最受“新新人类”欢迎的零食...
2018-08-29 13:55:39 哈佛商业评论首页 点击:344 评论:0
泰康资产:投资人才的经营之道——在人才驱动的行业中,如何促进业务成长
...部门设置、领导力、员工满意度等各方面综合效应的结果。按职能划分的HR部门如果“各司其职”按章办事,没有“闲工夫”携手业务团队一起寻找解决方案。...会不会失去原则地去纵容业务部门“为所欲为”呢?如果业务部门挟持了HR部门,会不会滋生“个体户”甚至“山头林立”的风气,使得业务线与公司...面试官实时记录反馈;招聘定薪系统及预设的薪酬对标数据库帮助HR伙伴自动完成行业和对内的薪酬对标(图14),明确OFFER细节...
2018-10-10 15:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1218 评论:1
腾讯人才管理“真经”:人选对了,其他就几乎都对了
...(充分做用户需求调研)、产品设计(满足用户需求)、产品试用(HR政策先在自己部门试用)、产品优化(通过试用不断改进)、产品评审...学位,60%是技术人员,平均年龄约29岁,男女比例大约3:1。 腾讯HR核心政策是以人为本。这是人力资源所有工作的基础。马化腾说过...的作用是帮助各级领导打造优秀文化、建立高效组织和形成顺畅流程,同时HR充分理解业务,根据业务发展情况提供针对性的人力资源综合解决方案。” 与传统...
2015-12-18 10:40:58 哈佛商业评论首页 点击:7007 评论:0
京东集团:蓄力一纪,可以远矣
...标准。这主要体现在CHRO的战略角色,在多大程度上参与战略制定,HR业务是否得到CEO 支持,企业的人才储备和组织结构是否灵活适应业务变化。...组织的扁平化结构,并进一步强调对管理者的:授权、赋能、激活。 HR专业人员应能充分理解企业业务,为公司长期发展目标奠定基础。这其中...落到实处。自2013年以来,京东每年都进行人才盘点和梳理,过去3年,HR完成了对高潜人才池的构建,以及对关键管理层岗位职责的描述,...
2017-02-06 16:33:00 哈佛商业评论首页 点击:2300 评论:3
人力资源管理的投行逻辑
...化。 在人力资源管理上,真正的进攻模式应该是典型的“投行模式”。HR 成为积极的投资机构,通过盘活人力资源和其他资源,将各类资源注入到...前序“激励条款”的框架下进行项目监控和增值服务。 再进一步看,互联网时代的HR们的主要任务有三类:第一是搭建有效的平台型组织结构,让...的“债权”,成为企业回报的来源。 结语 如果人力资源管理真的进入投行逻辑,HR们需要恪守两条底线: 其一是效能的底线,这是真正意义上“...
2018-10-08 14:12:10 哈佛商业评论首页 点击:745 评论:0
蓝色光标:用价值和赋权凝聚人心
...项目可以作为管委会成功实践的例子之一。在项目开始之初,各分支HR 因看不到对于自己团队员工的明确价值,纷纷采取观望态度,参与...节”“女生节”“亲子日”,甚至是“郁闷假”。Alice 女士表示,蓝色光标的HR团队在人才管理过程中,一贯强调建设雇主品牌的特色与调性,并...员工对于企业的认同感也开始逐渐靠拢并趋同。2016 年,蓝色光标的HR部门向全体员工发布调研问卷,向全体员工征询“是否每家分公司都应该坚持...
2018-11-01 22:26:40 哈佛商业评论首页 点击:492 评论:0
构筑中式人才竞争力
...会以供应链为基础制定战略。围绕数字制定的量化战略,很容易。由于HR在公司内属于边缘角色,很多公司并不懂得一个最简单的道理:任何战略都...,他们要提出真实而准确的问题,提出明确的解决方案。 乔杰夫:第二,量化人才投入。HR是公司业务的执行者,不是公司业务的旁观者。HR的...回报率,而一般公司通常只关注资本收益率。我们的一些客户把运营主管任命为HR总监,因为将管理公司运营的思维运用到人力资源管理上更有说服力,...
2013-10-01 21:24:00 哈佛商业评论首页 点击:814 评论:0
2015年7-8月刊英文摘要
...CHRO andthe CFO in what the authors call a G3—a triumvirate to steer the company.Although reshaping the HR function could take three years or more, the authors’experience with companies such as GE and...
2015-07-08 17:40:34 哈佛商业评论首页 点击:893 评论:0
戴维·尤里奇:一个好的人力资源领导者,应该像一个好的CEO一样
...人力资源管理的开创者,美国密歇根大学罗斯商学院教授。他最早提出了“人力资源”(human resource,HR)概念,在此之前,人力资源一直被叫做“人事管理”(human management)。 在美国《商业周刊》...资源组织遵循专业服务性组织的流程。 4. 专注关系更多于角色,促进员工之间的合作。 我们研究了HR专业人员的胜任力,主要包括9个层面,总共可以分为三大类: 战略推动者,包括文化、人力...
2016-08-19 21:46:10 哈佛商业评论首页 点击:2910 评论:0