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HR拥抱大数据
...时代“快速迭代”的特征也充分体现在东软人力资源体系建设过程之中。如前所述,目前有关人力资源计量(HR Metrics)的研究在学术层面尚未达成共识,如早期的人力资源会计或审计方法并未成为企业会计科目的...量化基础。东软则充分结合自身的数据整合与分析能力,引入“人力资源成熟度模型”作为框架,以95项HR对标评估指标来对人力资源管理的效果进行评级评估,并结合精益质量管理的方法论推出HR-6Sigma项目...
2015-05-05 17:48:20 哈佛商业评论首页 点击:1228 评论:0
乔健:HR在建立企业文化中作用重大
...,各个部门要有中方,美方,世界各地的人构成每个部门,绝对没有说一定哪个国家派到别的国家管理。 这个时候HR最多的工作就是建立公司的组织,设立公司的文化,我们当时设立文化最重要建立信任,我们当时做了大量的研讨会...所做一些业务转型,除了做PC之外现在也在做手机,来做企业级产品,同时也在做一些云服务。然后在HR这里面做了一些什么事情呢?我想分享一个,就是说我们在组织形势上也是很关键的,因为联想过去是一个...
2015-08-03 18:11:02 哈佛商业评论首页 点击:877 评论:0
诺和诺德王淑红:敏捷的HR在引导人才时需注意三个方面
...时需注意三个方面。第一,人力资源一定要懂业务,不仅要懂业务,还要有对业务自己的洞见,直接关注业绩,有更广阔的视角。第二,要有非常创新的解决方案,包括用现在的技术以及跨领域的技术。第三,HR要站在全公司的角度看整体的业绩,不能只是完成自己的工作,而是看整个公司的业绩。人力资源在公司就像一个网,帮助公司成为一个整体,实现共同目标。 王淑红是诺和诺德人力资源与企业交流部副总裁 ——本文...
2018-08-09 16:17:00 哈佛商业评论首页 点击:269 评论:0
新希望:HR,企业创新的推动者
...是创新人才的培养。这种培养不是流于形式的简单培训,而是对员工工作思维的改造和重塑。这些变革需求反映在人力资源工作上,就是要求人力资源管理的转型,不仅要应对现实的存量需求,更要面向未来的增量挑战。HR 不再仅仅是HR,同样是企业创新战略实施的重要主体,必须更为主动地挖掘员工的价值、组织的价值,以创新为导向,向业务线倾斜,培育全新的工作思维和创新文化基因,甚至介入到创新体系的建设和业务调整中去。 这种...
2018-11-01 15:23:20 哈佛商业评论首页 点击:400 评论:0
拉姆·查兰:HR考核员工的三大指标
拉姆·查兰:HR考核员工的三大指标:1 是否达成业绩指标;2 是否帮助企业培养了人才梯队; 3 是否具有跨部门的协作能力。
2015-08-03 15:14:00 哈佛商业评论首页 点击:664 评论:0
HR的新挑战
...之一。如果说全球范围内,人力资源职能面对的最大挑战是“科技商”不足,那么在中国,在“科技商”之前,它还需要提升自己的“专业商”和“情景商”,还需要更勇敢。 领英发布的报告“人才智能时代的HR领导者”中提到“在中国的人力资源从业者中,只有0.39%能够最终成为CHRO,远低于其他国家CHRO比例。”这也和我们在诸多管理咨询项目中的观察相吻合——中国企业的人力资源职能发展成熟度和战略重要性远低于西方。...
2019-06-05 12:11:36 哈佛商业评论首页 点击:79 评论:0
HR们,招聘时请扔掉简历
尽管我们正被一波又一波全新且具有颠覆性的科技与应用程序所包围,人力资源部门依旧没有提高评估未来劳动力发展前景的能力。传统的围绕简历来进行的招聘流程已经“力不从心”,因为它们并没有精准地描述现今领导者所需求的品质与资格,它们过时的标准甚至使得许多有才华的人根本不在候选范围内。 其实简历本身并不存在固有的内在缺陷,它们突出应聘人过去的成就和经历。然而,简历有利于展现正式的技能,它们在识别价值观与行为...
2014-08-22 17:01:56 哈佛商业评论首页 点击:1062 评论:0
渣打中国:HR战略从当地到当地
对于大多数在华外企来说,尽管在内地员工占公司总人数的比例上已经实现本地化,但高层管理人员的本地化比例仍相当有限。“天花板”现象几乎成了本土经理人不可逾越的职业发展障碍,在金融领域尤其如此。而渣打的业务战略、侧重点跟其他国际银行有着很大的不同:渣打在全球70多个国家和地区有业务,虽然总部在伦敦,但集团90%以上的营运收入和利润来自亚洲、非洲和中东这些新兴市场。分散的结构加上重视新兴市场的总体...
2015-04-04 21:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1456 评论:0
哈佛商业评论2015年7-8月合刊-HR大变身
2015-07-10 14:14:18 哈佛商业评论首页 点击:64594 评论:0
HR不会告诉你的10个薪酬谈判误区
你刚刚获得你的第一份工作。这是个让人兴奋也让人充满负担的时刻。协商第一份薪水的预景更使你格外地气馁,你不想惹毛任何人,因此你在考虑完全跳过谈判。 但是协商你的薪水非常重要,尤其是在你的第一份工作中。你的第一份薪水将会是你整个职业生涯的锚点,升职、分红,甚至是退休储蓄都会被你的第一份收入所影响。起点太低可能会是一个昂贵的错误。 根据我们数十年来在研究协商的经验,我们指导本科生、研究生和高管们如何去...
2017-07-20 11:48:32 哈佛商业评论首页 点击:1350 评论:0