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原欣:HR参与企业业务的步调在前移
...简化一些流程之外,从我们全球的视角看到越来越多软件企业其实在帮助企业的HR管理人员更有创造性看人才管理的问题。 两个例子,一个我们打交道的...南方的创新型的公司,他本身就是做这种基因测序管理的,他们本身自己HR就是在做员工健康管理,员工健康管理,除了管理好自己的员工,管理...CEO也好,CHRO也好,可能他的职位在这个层级,但是你真正落地,HR的人在那个层面,但是真正打交道一线的员工可能在这个层面,所以你...
2015-08-03 17:34:17 哈佛商业评论首页 点击:627 评论:0
诺和诺德王淑红:如何成为敏捷HR
...商业评论》中文版举办的第四届“人才经济论坛”发表主旨演讲时表示:“敏捷的HR在选拔和培养人才时需注意三个方面。第一,人力资源一定要懂...化的冲突,如何平衡专注当下业务和发展未来新业务之间的冲突等。 对于HR而言,应对这些挑战时,必须将公司当成一个整体,看到各个部门之间的...资源就像一个网络,帮助公司成为一个整体,实现共同目标。 除此之外,敏捷HR必须要有不断学习的心,过去的招聘技术、测评技术、薪酬技术,...
2018-08-10 15:21:00 哈佛商业评论首页 点击:426 评论:0
廖清红:HR应随创新性业务而创新
...和幸福,选择面广,在座的肯定也深有体会。 为什么有行业的适应性呢?做HR的是不是适应每一个行业呢?我做地产的、互联网的、传统行业的都...比较迷惑的地方。成功都是对的,每个企业都会讲他公司的治理,或者是HR体系的建设,都很对。像阿里强调HRBP是政委,他们有严格的价值观,...一点体验和答案,也是经过这两三年的碰撞、思考而成的。刚才讲HR有他共同的属性,比如说我们选人用留,组织设计,组织文化、价值观,不可否认...
2017-08-29 18:05:54 哈佛商业评论首页 点击:2464 评论:0
技术改变HR
...。当公司领导者想着五年业务计划,员工遵循固定的职业发展时,很多HR部门对这种已成套路的规则或规划式模型早就习以为常。但如今公司的...利和纽约大学的合著者安娜·塔维斯(Anna Tavis)写道:“传统HR系统不再具有商业可行性,而可复制的敏捷模式近在咫尺,人事管理终于可以启动...更敏捷。 这一转型并非易事(任何转型皆不易)。但是与业务脱节的HR部门正在重塑自身的商业形象,其成果有目共睹,这也让我们不得不对...
2018-03-07 13:57:00 哈佛商业评论首页 点击:530 评论:0
万科 CHRO 陈玮:HR战略地位须由CEO决定
...既在大型跨国公司担任过人力资源管理职务,也曾供职于国际知名咨询公司为HR经理们出谋划策。从跨国公司到咨询机构再到本土公司,重新回到人力资源的...和领导者必须跟上企业发展的节奏,能及时应对内外部变化。在这方面HR还是有很大的空间可以发挥。 为了应对这些需求,人力资源管理者同时要...玮强调:“企业人力资源管理无法为战略服务,往往是由于CEO并不真正重视HR。因为你用了怎样的HR一把手,你花了多少时间关注和参与...
2014-10-24 13:33:05 哈佛商业评论首页 点击:3126 评论:0
HR变得更好
...一广泛应用的人力资源举措应该遭摒弃;本月的“聚光灯”专题文章又建议企业,应该对HR进行从上至下的彻底反思。但别误会,我们并非讨厌HR...公司的前人力资源副总裁史蒂文·赖斯,描述了这家公司如何对HR职能进行创新,并收获了巨大的可持续的商业回报。 还有一篇文章...以及Korn Ferry的董事会副主席丹尼斯·凯利。他们认为,企业需要更加重视HR职能,并让CHRO(首席人力资源官)成为CEO真正的战略伙伴。 《...
2015-07-07 14:46:43 哈佛商业评论首页 点击:1108 评论:0
丁珊:HR要学会Say No
...第三个他愿意跟别人分享,甚至庆祝别人的成规,而不止是自己的成功。 HR如何与业务部门沟通呢?我们业务经理人很强势,他们会忽视很多HR的一些...理由要有说服力,这是全面了解公司状况做的解读。 还有小的技巧,我们HR,通常来讲大老板思想碰撞很厉害,一天十个八个想法,每天回来之后...提出这个根本不成立,解决不了什么他想解决的问题,总之来讲,我觉得HR和业务经理,是有一个信息的问题,有自信在他面前提问。 另外,我...
2015-08-03 19:42:25 哈佛商业评论首页 点击:817 评论:0
HR迈向敏捷
HR迈向敏捷 彼得·卡普利(Peter Cappelli)、安娜·塔维斯(Anna Tavis),《哈佛商业评论》2018年3月刊 敏捷不再局限于技术领域。...,员工似乎很享受新流程,因为他们能看到改进。 多数系统都主要为HR创建,比如绩效评估系统。这是个问题!这些系统应为管理者和员工而建,为HR设置专门的行政板块。如果你为HR搭建系统,在向敏捷流程转型时,你的体验100%不会太好。 ——吉姆·史...
2018-06-01 22:47:00 哈佛商业评论首页 点击:270 评论:0
人大周禹:HR需要升级
解放活性,建立连接,打通内外循环流量价值,HR需要升级:1.0版本,专业化和程序化,系统很规范,各种模块很规范,把人做成资源,尽可能专业化配置...,意味着人变成资本,做差异化的投资组合。3.0版本,业务化、交互化。HR的BP客户本质是深度交互。4.0版本,组织里面孵化新物种。5.0版本,组织敏捷到变成小企业加联盟,创客联盟的时候,HR就成为内部创客合伙人,走到了你们支持服务的创新者身边,就像企业要走到...
2018-08-09 21:30:00 哈佛商业评论首页 点击:374 评论:0
新希望:HR的战略价值
...是创新人才的培养。这种培养不是流于形式的简单培训,而是对员工工作思维的改造和重塑。这些变革需求反映在人力资源工作上,就是要求人力资源管理的转型,不仅要应对现实的存量需求,更要面向未来的增量挑战。HR不再仅仅是HR,同样是企业创新战略实施的重要主体,必须更为主动地挖掘员工的价值、组织的价值,以创新为导向,向业务线倾斜,培育全新的工作思维和创新文化基因,甚至介入到创新体系的建设和业务调整中去。 这种...
2015-03-07 17:01:00 哈佛商业评论首页 点击:2079 评论:0