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新HR管理破解困局: ...密歇根大学的戴维·尤里奇（Dave Ulrich）等。我们还访谈了HR变革领路人，例如：美国运通的凯文·考克斯（Kevin Cox）...的“金融工程”工作。在第一资本，一个由前咨询顾问和工程师组成的HR团队，致力于帮助公司业务主管做出更加明智的人力资本决策。他们有...如何通过结构化以及数据驱动的方式来解决问题，擅长变革管理。 ·传统HR专业人士：熟悉人力资源模块，擅长人员管理技能。 ·分析师：通过分析、...; 2014-09-11 19:34:00 哈佛商业评论首页点击:4705 评论:3

HR衰亡和崛起之路: ...无法达标时。到了2001-2008年的经济衰退期，企业领导者也没把HR当回事，因为当时员工知道他们可以被轻易替代，因此他们不得不对管理层...大幅提升。因此，目前管理者们依旧可以轻易地反抗那些惹人嫌的HR政策，它们看起来是如此多余。与之相反，在20世纪20年代...业务领导人威尔·皮奇（Will Peachey），他提出一个引人深思的问题：HR职能督促直线经理更严肃地履行发展人才的责任对公司有利还是有害？...; 2015-07-08 14:18:00 哈佛商业评论首页点击:6048 评论:2

HR大变革：由三支柱模式到钻石型模式: ...战略（People Strategy）；“做没做”，即执行与结果（Execution & Results）。具体到HR应考虑的问题，举例如下： ●公司符合时代趋势吗？ ●公司离伟大的目标越来越近...服务对象，其职责成为规定动作，同时，就HRCOE中研究分析职责新成立HRSRC（HR Shared Research Center，人力资源共享研究中心）这样实现“职责归位”，有效解决HRCOE服务对象模糊...; 2018-06-01 23:31:00 哈佛商业评论首页点击:1243 评论:0

只需五个锦囊，HR价值超乎你想象！: ...工作制。控制欲过强的直线经理常常反对自由工作制和远程办公。然而HR领导者深知，这些制度对工作效率的提升大有裨益。绩效管理。大约10年前...应该告诉管理者“我们应该这样做，这些是证明我观点的证据。” 2 联系实际 HR应该根据行业和公司的不同情况制定人力资源政策，应对今天的挑战。...来建立更有效的项目团队。科技领域以外的公司也将分析学引入HR。信诺保险（Cigna）利用复杂的数据来辨认最佳员工，降低员工...; 2015-08-03 10:47:00 哈佛商业评论首页点击:1634 评论:0

拉姆·查兰：HR要为企业创造价值: ...，查兰在2015年8月5日HBR中文版主办的“人才经济论坛2015”上不断鼓励HR，要克服心理障碍，认真学习企业的盈利模式。这不是什么精深的...的工作重点，从陷于人事行政转变为聚焦关键人才的选用培养。如果HR是因为过于繁重的日常人事行政工作，而无力聚焦、无法真正为企业创造...可否考虑把这部分工作（其中包括薪酬福利等）交给其他部门，让HR更加专注于创造价值呢？其实，人力资源部的职责分工以及CHRO的职责...; 2015-09-08 18:11:55 哈佛商业评论首页点击:1139 评论:0

东软HR:人才战略驱动业务变革: ...决定现在王经锡有着超常的紧迫感，“经常要关心将来的事儿”是东软HR管理的一个与特点。东软高层们每年都会例行一个研讨会，每次研讨会上...选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等多个方面，基本建构了HR规模化管理的能力。 2006年，第一阶段工作进入到尾声时，王经... | 编辑）王丰是《哈佛商业评论》中文版高级撰稿。 ------- 刘积仁：HR管理如何匹配战略 HBR中文版：战略与人力资源的关系是什么？刘积...; 2015-05-05 17:47:00 哈佛商业评论首页点击:1968 评论:0

HR的未来抉择——新奇事物综合症: ...才可能避免追逐时尚理念（“新奇事物综合症”）、减少无章法的改进计划和HR管理创新。以这种思维方式为基础，采纳新理念的正确方法包含4个...数百万美元资金，也省去很多麻烦事。 2、由于对业务了解足够深入，HR领导者可以进入第二步：找到并吸收最新最好的管理理念，并运用他们...的另一个项目团队，公司并不满足于了解并尝试优化非正式人际网络。HR成为项目团队的常规顾问，每周系统性地运用人际网络分析的结果改进团队...; 2015-07-08 14:23:22 哈佛商业评论首页点击:2557 评论:0

戴维·尤里奇：转变HR视角，创造真正价值: ...是人力资源管理的开创者，美国密歇根大学罗斯商学院教授。他最早提出了“人力资源”（human resource，HR）概念，在此之前，人力资源一直被叫作“人事管理”（human management）。尤里奇提出，在...架构和制度。而领导力是连接两者的桥梁。 HBR中文版: 说到领导力，根据德勤一份最新的HR调查报告显示，至今超过20%的组织仍没有领导力培养体系，这多少令人惊讶。既然领导力如此重要，...; 2016-09-02 14:55:00 哈佛商业评论首页点击:1756 评论:0

HR战略转型新路径:iPODAR: ...等岗位更低的位置，因为这些人负责的部门是利润中心或直接参与业务，于是HR只能在组织中扮演业务伙伴（Business Partner）甚至服务供给者（Service Provider）的角色，...囿于“接单”角色，这一切取决于CHRO的立足点和连接作用。实践iPODAR模式，使CHRO连接HR团队和EM（Executive Management Team）团队,强有力地扮演起主设计师或主厨的角色，从...; 2017-10-02 09:51:00 哈佛商业评论首页点击:2863 评论:2

HR衰亡和崛起之路: ...和崛起之路彼得·卡普利，《哈佛商业评论》2015年7-8月合刊《HR衰亡和崛起之路》一文人们对人力资源部门的抱怨呈周期性。当...的业务部门要认识到，管理和开发人才是所有人的工作，不仅仅是HR部门的。 ——雷努卡·佛南多斯里兰卡国家信托银行CEO 最终为组织做出实际...看重管理者和部门领导者，导致组织的大部分人得不到真正的资源。而HR的主要工作之一是成为那些辛勤工作的员工的代表。理解这个问题，也许...; 2015-11-05 18:55:23 哈佛商业评论首页点击:759 评论:0