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3周年的纪念:爱上HBR中文版的N个理由
...我们精选了几位读者的“理由”,将这些最美好的“情书”刊登出来。 和HBR的早餐约会 我成为《哈佛商业评论》的读者差不多一年了,2014年...我的打开方式便是通过做“哈佛商业笔记”的方式。 去年我参加了HBR中文版年会。通过参与微博有奖互动,我得到了一张珍贵的邀请函...; 3.晒朋友圈,发动周围人一起讨论; 4.参观哈佛商学院上海中心,读HBR,体会文化,选个里面的课程; 5.参加《哈佛商业评论》中文版主办...
2015-09-08 18:11:01 哈佛商业评论首页 点击:715 评论:1
HBR专访| 海尔为何敢花54亿美元整合GE家电业务?
...了,反过来战略也会对组织结构提出新的要求。两者相互作用,相辅相成。 HBR中文版:在不断颠覆自己的同时,海尔坚持没有改变的是什么? ...需要了解用户需求,但是如果员工无法发挥个人能量,谁和用户交互呢? HBR中文版:过去30年,中国很多风光一时的企业都从市场衰落和消失了...这个生态系统能够生生不息,那么我们的增长和可持续发展就没问题。 HBR中文版:互联网时代的到来,也让领导力的定义发生了变化。网络化企业...
2016-01-18 16:01:00 哈佛商业评论首页 点击:1421 评论:0
欢迎登录全新的HBR.org
...我们的网页。 在布鲁克林数字设计公司Huge的帮助下,我们近期对HBR.org重新改版,增添了一些在我们看来会提升内容相关性的元素。如果您...未曾访问过我们的网站,我强烈建议您去看看。我们的目标是将HBR.org打造成一个顶级的在线内容访问地。线上阅读长篇文章的读者数量...和视频的注入使得网站页面有所改观;大思路文章间的联系更为突出;HBR旧档文章的搜索也更为简便。 我们同时引入一些复杂的个性化选择,比如...
2015-01-12 17:01:24 哈佛商业评论首页 点击:598 评论:0
不能错过的最佳HBR文章
...和读者顾问委员会投票选出最终获奖文章。 最新评选结果现已揭晓:获得2015年度HBR麦肯锡奖的是《逆向创新的5大设计原则》,作者为阿莫...还在持续扩展。 如果你错过了这其中任何一篇文章,都能在HBR.org找到。订阅用户可将这些文章存入“我的图书馆”,随时随地轻松阅读。一如既往...你与团队、同事和客户分享《哈佛商业评论》的最佳理念。 2015年度HBR麦肯锡奖获得者 阿莫斯·温特(左),麻省理工学院教授、...
2016-04-06 11:15:21 哈佛商业评论首页 点击:820 评论:0
HBR图说年度“管理趣势”
每年HBR英文版都会设计并公布一些与其他机构共同制作的信息图,这种做法越来越受到读者青睐。因此,英文版编辑Gretchen Gavett 特地精选了20张本年度最具趣味性的图表,给读者...年龄吧!他们可不都是一退学就拿到亿万风投的。 (康欣叶/编辑) 以上图表摘自HBR.org博客《20张图表细说管理的一年》(The Year in Management, Told in 20 Charts)。原文...
2014-12-30 13:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1316 评论:0
98%的HBR读者都爱读此文
...,2008年)的合著者。 陈圆妮 | 译本文有删节,原文参见《哈佛商业评论》2012年10月《98%的HBR读者都爱读此文》。
2015-10-02 10:37:19 哈佛商业评论首页 点击:1242 评论:0
来自hbr.org社区的评论
来自hbr.org社区的评论 聚焦产品 VV和礼萨似乎拥有非常棒的投资人数据库,应该能找到认可Facebook模式的投资人:首先打造优秀的产品,然后再...
2015-11-05 20:29:44 哈佛商业评论首页 点击:228 评论:0
当供应链遭重创——来自hbr.org社区的评论
来自hbr.org社区的评论 将生产线转移到西方 劳拉应考虑将生产线转移到美国或者欧洲大陆(以便可以近距离扩张到英国市场)。如果中国的...
2016-01-05 14:54:44 哈佛商业评论首页 点击:769 评论:2
2015 HBR McKinsey Awards
HBR麦肯锡奖,设立于1959年,由商界及学术界领军人士组成独立评审团,每年评选出《哈佛商业评论》发表的最佳文章,旨在奖励兼具...
2016-04-06 11:36:00 哈佛商业评论首页 点击:449 评论:0
要不要增加新菜品?——来自hbr.org社区的评论
来自hbr.org社区的评论 压力测试 这家人应该花点时间,拓宽思路,对新点子做压力测试,然后再排除不可行的选项。 马克·楚斯尔 Advanced Competitive Strategies...
2016-06-01 17:32:52 哈佛商业评论首页 点击:561 评论:0