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CHRO新角色
...管理公司达信的CEO。他经常和本公司CFO 考特尼·雷姆库勒(Courtney Leimkuhler)以及CHRO玛丽·艾略特(Mary Anne Elliott)单独交流。2015年4月,他们3人召开会议,评估组织...升高的成本。库玛意识到,必须采取行动。CFO桑杰·布维加(Sanjay Baweja)和CHRO阿德什·戈雅尔(Aadesh Goyal)一起进行规划,将财务和人才因素纳入考量。 多次...
2015-07-08 14:58:48 哈佛商业评论首页 点击:3233 评论:0
拉姆·查兰告诉你:CHRO就该是决策制定者
...到的小鹿一样惊慌失措,还是会迎难而上?相对竞争对手及外部变化而言,他的反应速度如何?这正是CHRO可以一显身手的地方——区别出问题到底是领导者失误,还是和职位根本不匹配。这也正是CHRO可以进一步了解...降低日益升高的成本。库玛意识到,必须采取行动。CFO桑杰·布维加(Sanjay Baweja)和CHRO阿德什·戈雅尔(Aadesh Goyal)一起进行规划,将财务和人才因素纳入考量。 多次G3会议...
2015-07-13 11:18:42 哈佛商业评论首页 点击:2716 评论:0
CHRO能当好CEO?
...他们计算了这几个不同组别的平均年度基本工资。毫无意外:CEO和COO是薪资最高的高管。但CHRO尾随其后,他们的平均基本工资是57.4万美元,比收入最低的CMO群体高33%。尤里奇说...。托马斯·艾博林是德国传媒公司ProSiebenSat.1 Media AG的CEO及诺华制药集团前任CEO。他说:“CHRO是与CEO讨论人才培养、团队构建及管理文化的重要伙伴。” 保诚集团伦敦分公司HR总监皮特·戈...
2014-12-05 20:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1353 评论:0
光辉国际研究表明:CHRO才是CEO的最佳接班人
...。菲勒是猎头公司光辉国际(Korn Ferry)瑞士办事处的高级合伙人,她专门负责向跨国企业遣派CHRO(首席人力资源官)。多年来,她招聘的很多HR总监都要向COO(首席运营官)或者CFO(首席...托马斯·艾博林是德国传媒公司ProSiebenSat.1MediaAG的CEO及诺华制药集团前任CEO。他说:“CHRO是与CEO讨论人才培养、团队构建及管理文化的重要伙伴。” 保诚集团伦敦分公司HR总监皮...
2014-12-18 08:39:42 哈佛商业评论首页 点击:1720 评论:0
CHRO新角色
...鲍达民、丹尼斯·凯利, 《哈佛商业评论》2015年7-8月合刊《CHRO新角色》一文 尽管人才对每个组织的成功都至关重要,但多数CEO对...达成这两者的最佳分配是组织的终极目标。挑战在于,HR的角色和CHRO的角色到底是什么?如果CEO负责客户体验过程,那我们为什么很少听说...,让高层领导和HR部门密切接触和互动。 ——阿姆瑞·杉 财务高管 CHRO的重要角色应该是消除组织孤岛和边界,让人才能在组织中自由...
2015-10-14 19:04:00 哈佛商业评论首页 点击:719 评论:0
查兰:如何成为优秀的CHRO
...任何一个企业的CEO来说,空谈战略没有意义的,要的是结果和回报,如果CHRO能够帮助他提升企业盈利你就会有影响力。战略是实现目标的一种方法,手段,指引方向,但是光有战略本身是没有经营业绩结果的。 作为优秀的CHRO需要具备以下三点:第一,你必须懂业务懂人才懂经营。第二,CHRO要克服心理障碍,学习企业盈利业务模式,并不难,很多信息公开的。第三,我们要清楚知道企业的目标是什么,CEO的目标是什么,...
2015-08-03 19:03:43 哈佛商业评论首页 点击:583 评论:0
万科 CHRO 陈玮:HR战略地位须由CEO决定
《哈佛商业评论》中国年会于2014 年10月23日在北京盛大召开。本届年会以“动荡年代的基业长青”为主题,在公开课“移动互联网时代的人才战略”环节,来自SAS中国、大众汽车、阿里集团、万科集团的高管分享了它们各自作为行业翘楚的人才管理之道。 人力资源管理的战略地位广受争议,很多CEO对人力资源的部门、管理者都有公开和私下的批评。在他们看来,商业环境的变化越来越快、越来越复杂,企业内外部需要更快地...
2014-10-24 13:33:05 哈佛商业评论首页 点击:3126 评论:0
HR战略转型新路径:iPODAR
...得清?这就需要在调研基础上清晰的区分(D, Differentiation),区分是管理者最核心的技能。CHRO要通过系统、专业的调研对人才和组织给出类似医院诊断报告一样清晰的判断。 比如在... Partner)甚至服务供给者(Service Provider)的角色,未能发挥战略价值。 通过实践iPODAR模式,CHRO协助CEO解决关键岗位的“谁上谁下”,解决组织问题,从而提升自身声誉和影响力,在...
2017-10-02 09:51:00 哈佛商业评论首页 点击:2863 评论:2
握手之后:CEO成功交接的关键角色
...,如果在任CEO突然离开,自然必须有其他人承担辅导新任CEO的责任。 CHRO的角色 董事会固然要对CEO继任工作负责,且离任CEO也应主导整个...在公司中最早和外部人选接触,因此安排交接流程应该有优势。 CHRO的目标不仅是帮助新任CEO顺利完成交接,也应是成为新任CEO在...正式上任才开始。一家大型零售公司决定由外部人选继任CEO,该公司CHRO第二天就打电话告诉对方:虽然在选聘过程中已有接触,他仍...
2016-12-09 14:26:46 哈佛商业评论首页 点击:953 评论:1
拉姆·查兰:HR要为企业创造价值
...在于,HR要回归本质,能真正为CEO排忧解难、为企业创造价值。 HR为什么令CEO失望? CEO们希望CHRO能像CFO那样,成为自己最信赖的业务伙伴,通过他们在人才管理方面的专业能力,将人力资源与...的挑战。HR究竟该怎么做呢? 第一,改变HR的角色定位,从辅助性职能部门转变为关键决策制定者。CHRO要成为CEO真正的合作伙伴,帮助CEO选用培养关键人才,发挥组织潜力。CHRO要与CEO、CFO组成...
2015-09-08 18:11:55 哈佛商业评论首页 点击:1139 评论:0