EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
乐高如何管理创新
...吸纳具有不同文化背景的创新人才,引进了开放式创新,然而这些时髦的创新法则非但没有让乐高实现爆发式增长,反而让它陷入史上最大规模亏损,一度几乎无法独立生存。 2004年,34岁的前顾问约恩·维格·克努德斯道普(Jorgen Vig Knudstorp)被委以设计企业转型战略的重任,成为乐高自创立以来第二位非家族成员的CEO。克努德斯道普对乐高进行了...
2014-09-11 19:41:00 哈佛商业评论首页 点击:3810 评论:0
国美总裁王俊洲:专注供应链红利
...的组合能力是否能既满足客户的低价需求,又满足公司的高利润需求。一方面,我们自己在反思或者在实践这些事,另外我们确实会请一些咨询公司,比如在供应链方面给我们进行了项目性指导。咨询公司提供很多选择,但必须结合自己的情况,搭建一个最适合的方案,然后全员性实践。实践是最好的培训,不能光有想法不动,不做才是最大的问题。即便你...
2014-12-05 21:38:00 哈佛商业评论首页 点击:2146 评论:0
引领系统性变革
...济各尖锐指出,教会系统从中心到边缘都障碍重重,因此他大刀阔斧进行改革,使权力架构更趋于扁平化,每个部门的力量更平均,并给予各部门更多自主权。(艾弗瑞在书中打趣地写道,来自、毕马威、安永的咨询师在这段时间频繁出入梵蒂冈。) 方济各最杰出的能力不在于对教会结构产生影响,而是在情感与专注力上的影响力。教皇并不具备改变教义的能力,但是方济各...
2014-12-05 22:14:00 哈佛商业评论首页 点击:978 评论:0
战略执行5大误区
...执行力的重要性更是无庸置疑,但这个词本身就具有迷惑性。在多变市场中,资金、人力和管理精力的分配不可能一成不变,需要随时调整。根据的研究,在部门间随时积极调整资本开支的公司,股东获得的回报比那些无法及时调整资金的公司平均高出30%。 除了避免“一次性” 配置资源的陷阱外,管理者还应持续关注资金、人力资源和精力再分配后的流动...
2015-03-07 16:12:00 哈佛商业评论首页 点击:4274 评论:2
探索绩效管理变革
...目标是:驱动绩效而非评估绩效。新方法仍在试行中,但德勤相信,这一方法正在改善落后的绩效管理系统。 本月我们还公布了荣获“2014年度奖”的佳作,该奖项由来自商界和学界的领导者评审,并参考了读者组成的顾问团的意见。 获奖文章是2014年9月刊的《只有利润,没有繁荣》,该文作者,马萨诸塞大学洛厄尔分校教授威廉·拉佐尼克...
2015-04-03 15:47:01 哈佛商业评论首页 点击:1738 评论:0
3D打印革命
...与国防,极光飞行科学公司(Aurora Flight Sciences)运用3D打印制造无人飞行器,隐适美(Invisalign)用于口腔设备生产,谷歌用其制造消费性电子产品,荷兰公司LUXeXcel将其用于LED灯透镜。有鉴于此,最近发布报告称,3D打印“即将从狭窄的利基市场冉冉上升,在越来越多的方面成为传统制造业的一个可行替代选项”。...
2015-05-04 17:21:00 哈佛商业评论首页 点击:2973 评论:0
3D打印,下一场颠覆式革命
...与国防,极光飞行科学公司(Aurora Flight Sciences)运用3D打印制造无人飞行器,隐适美(Invisalign)用于口腔设备生产,谷歌用其制造消费性电子产品,荷兰公司LUXeXcel将其用于LED灯透镜。有鉴于此,最近发布报告称,3D打印“即将从狭窄的利基市场冉冉上升,在越来越多的方面成为传统制造业的一个可行替代选项”。...
2015-05-25 14:50:23 哈佛商业评论首页 点击:1326 评论:0
职业女性崛起=蓝领男性终结?!
...男人会终结吗?”这一疑问,我向几位男士进行了请教,得到了三种回应。 1 不会! “男人的终结”,该论点本身是错误的。男人仍然占据着权威地位,而且在可预见的未来,他们都不会失去主导权。确实,根据公司最近的一项研究,在美国,男性仍然占据着近85%的公司董事会及高管委员会席位。其他国家(斯堪的纳维亚半岛的几个国家除外)也呈现...
2015-06-01 10:36:38 哈佛商业评论首页 点击:986 评论:0
管理大师新思想集萃——鲍达民
鲍达民 (Dominic Barton) 作为公司(McKinsey)的全球总裁,过去几年,鲍达民一直是商业长期主义的倡导者。从2011年开始,他在《哈佛商业评论》上撰文号召商业领袖反抗“短期主义”,不要...
2015-06-12 14:36:47 哈佛商业评论首页 点击:864 评论:0
百万年薪也换不来的“天堂办公室”
...。不论经济形势是好或坏,相比提高员工效率这个长期目标,尝试降低人力成本的管理者往往更容易得到肯定。这可能是很多公司对发挥员工长项的好处心知肚明,却无法将其付诸实践的原因。 精英大学和医院、高盛和、还有像奥雅纳这样的设计公司,长期以来都在不断提升组织中重要员工的价值。谷歌和苹果是后起之秀。组织有很多途径提升员工价值——提供...
2015-06-18 10:08:27 哈佛商业评论首页 点击:2279 评论:0