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管理者为什么厌恶风险?原来是因为这种心理
...和“安全的”投资。很久以前的研究就发现了这种现象。举例来说,拉丘兹大学教授拉尔夫·斯沃姆(Ralph O. Swalm)在发表于...对低风险投资的偏见。 厌恶亏损心理 厌恶亏损现象的普遍存在。在2012年进行的一项全球调查中,向1500名管理者提出了...康涅狄格州斯坦福德办公室合伙人。罗伯特·乌兰纳是旧金山办公室高级合伙人。丹尼尔·卡内曼是普林斯顿大学Eugene Higgins教席心理学...
2020-03-23 08:51:03 哈佛商业评论首页 点击:443 评论:0
卖向微市场
...需增强他们的团队能力,特别是在数据分析人才上,这对他们将是一个挑战。全球研究院的报告指出,到2018年,单美国公司就会面临高达19万具备深度分析...销售提供持续的竞争优势。所有的销售领袖都应该思索,他们是否有能力支付错过“大数据”的代价。(译者/安键) 马尼什·戈亚尔(Manish Goyal) 公司在达拉斯的合伙人。玛丽安娜·汉考克(Maryanne Q. Hancock) 公司在...
2012-07-10 17:13:00 哈佛商业评论首页 点击:914 评论:0
CHRO新角色
...)和人力资源部门(HR)关系疏远,而且对其不甚满意。和世界大型企业联合会(Conference Board)的研究一致表明,全世界范围内的...预算惯性(“你获得的资金和去年几乎一样,只有正负5%的差别”)。在15年间跟踪调查了美国1600多家公司的资金分配,发现那些大幅...。而那些HR出身的领导,应该接受商业分析方面的严格训练,正如对所有新员工的要求一样。HR管理者不应在本部门中纵向晋升...
2015-07-08 14:58:48 哈佛商业评论首页 点击:3233 评论:0
拉姆·查兰告诉你:CHRO就该是决策制定者
...)和人力资源部门(HR)关系疏远,而且对其不甚满意。和世界大型企业联合会(Conference Board)的研究一致表明,全世界范围内的...预算惯性(“你获得的资金和去年几乎一样,只有正负5%的差别”)。在15年间跟踪调查了美国1600多家公司的资金分配,发现那些大幅...。而那些HR出身的领导,应该接受商业分析方面的严格训练,正如对所有新员工的要求一样。HR管理者不应在本部门中纵向晋升...
2015-07-13 11:18:42 哈佛商业评论首页 点击:2716 评论:0
为啥聪明老板都爱自己的“前任下属”?
...Chief Love Officer,简称CLO)并非解决办法。把这个问题丢给HR、,或使用迈尔斯-布里格斯类型指标(MBTI)了解员工也...的“赞同票”,也意味着他们从经济层面上对于巨大金钱价值的期望。就是专业性服务业内的范例:它将离职员工和合伙人转变为可以带来...提高公司净利润,还能对公司士气有着非常积极的影响。员工不仅看到“之后的职业晋升路”,还知道自己会被请来评判离职同事的可信度...
2015-12-03 15:49:00 哈佛商业评论首页 点击:2900 评论:0
银行转型攻略:挑战领导力四重门
...银行对高端人才的吸引力呈下降趋势,顶尖人才正在流向Fintech公司。 根据的最新研究,这场席卷全球的数字化风暴将让传统银行面临5大核心...的大转型的挑战?近日,HBR中文版先后两次在上海独家专访了全球资深董事合伙人、大中华区银行业务负责人曲向军,他认为中国银行业已经...战略落地。 HBR中文版:如保检测CEO领导力在提升? 曲向军:有成熟的工具,比如发给CEO一张自测表,总计有10个...
2017-07-12 11:42:07 哈佛商业评论首页 点击:1006 评论:0
领导力发展的未来
...环境中让学员快速掌握核心技能并获取证书;此外还有来自解决方案、学院、BCG Enablement、数字BCG等提供的以解决方案为...以匹配个人以及团队不断变化的需求。 2.社会化学习。基于哈佛大学HBX和学院教育系列的经验,当学员协作互助的时候,学习效果最好。...这让领导力发展领域的新公司也能从PLC分布式的本质中获益匪浅。和BCG这样的大型咨询公司,可以在传统的战略、机构、运营和...
2019-03-08 16:06:53 哈佛商业评论首页 点击:239 评论:0
战胜大衰退
...10%的公司收益在衰退中稳步攀升,衰退之后也持续增长。此外,的研究也发现了类似结果。 “未雨绸缪”是导致上述差异的关键。贝恩...中突围的公司比陷入困境的公司更大幅度地进行了去杠杆化。 的米希尔·迈索尔(Mihir Mysore)表示,去杠杆化有助于提早...原因对管理者更具实际意义。技术可以让公司更透明、灵活和高效。高级合伙人凯蒂·乔治(Katy George)称,在经济衰退之前或期间,...
2019-05-08 15:11:51 哈佛商业评论首页 点击:85 评论:0
企业数字化转型四步法
...培养新型能力、转变传统文化。 与此同时,数字技术带来的机遇也不言而喻。的研究表明,各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志,希望在未来三到...和成本效率。 为了更准确地了解当今企业所面临的数字挑战,对全球150家企业进行了深入诊断调查。通过评估18种实践做法(...) 保罗·威尔莫特(Paul Willmott) | 文 李全伟 | 编辑 唐古伊·卡特林是全球资深董事合伙人。保罗·威尔莫特是...
2019-09-10 18:34:00 哈佛商业评论首页 点击:460 评论:0
招聘时如何正确抉择?
...这些学生中很大一部分每人会花100多个小时准备所谓的案例面试——(McKinsey)等精英咨询公司青睐的评估方法,其间应聘者会被交予一个商务...是初级岗位的员工时,也采用了案例法,因为他们试图获得某些“秘诀”。 存在的问题 案例面试不是预测工作表现的可靠方法。当...优秀的应聘者并不会让他们付出那么大的代价。然而多数企业与或波士顿咨询集团(BCG)并不一样。在普华永道(PwC)对全球CEO...
2020-03-12 10:51:00 哈佛商业评论首页 点击:11 评论:1