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2019年10月刊聚光灯 企业为何难以创新?
打破创新障碍 为刺激创新,企业已在风投、孵化器和加速器方面投入数十亿美元。然而,在最近的调查中,90%以上的高管都对自家公司的创新表现不满意。企业为何难以创新?咨询公司Innosight董事总经理斯科特·安东尼(Scott Anthony)、星展银行首席转型官保罗·科班(Paul Cobban)及其他执笔者认为,除非...
2019-11-07 15:03:02 哈佛商业评论首页 点击:8 评论:0
​陈春花:巨变时代的管理教育要如何变革?
...大程度上希望通过人工智能把那些由人操作的简单重复的工序替代掉。不仅如此,整个覆盖的速度也可能比我们想象的快,如果用埃森哲或者的报告,现在人工智能已经覆盖20个领域,从大门类上已经占到绝大部分。这意味着这些行业里的人类今天的工序,到2036年可能全部会被人工智能替代。 02 第四次工业革命的特质 对于第四次工业革命或者数字化带来的...
2020-01-19 21:29:49 哈佛商业评论首页 点击:123 评论:0
打破创新障碍
公司为了推进创新,积极发展内部风险投资、孵化器和加速器,前往硅谷进行实地考察,为此投入了数十亿美元。然而,一项调查显示,94%的高管对自己所在公司的创新表现并不满意。其他多项涵盖各行业的调查发现了同样的结果:公司对创新投入良多,却无法达到预期的效果。这是为什么?我们认为,原因在于公司未能注意一个巨大的根本...
2020-02-10 14:22:00 哈佛商业评论首页 点击:28 评论:0
领导力4.0:精心设计的信任
...,同时用去中心化的指挥和控制结构来弥补更高程度的复杂性:20世纪60年代,航空航天业诞生了大到吓人的矩阵组织。70年代,创立了著名的“7S框架”,强调协调而非僵硬的等级制度。领导力3.0的首要目的是抢占市场,然后在内部进行复制。 如果说领导力3.0的目的是让企业走向全球,那么第四次工业革命中的领导力则是帮助企业扩张到网络空间...
2020-02-10 14:28:00 哈佛商业评论首页 点击:26 评论:0
一流的判断力,是如何一步步养成的?
...评估和晋升的明确指标。英国最高司法任命机构主席乌沙·普拉沙(Usha Prashar)指出,必须探讨候选人做事的方式,而非已有的成就。的鲍达民(Dominic Barton)告诉我,他重视的是没有说出来的因素:对方是否没有提到自己职业生涯中遇到的“真正的”困难、挫折或失败?一位CEO说,他会问对方在信息不足或者获得的建议...
2020-02-18 13:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1204 评论:0
克里斯坦森:“我只有一套理论”
...的校舍等,所以受教育者要为这些昂贵成本付账。如果凤凰城大学的线上教育收费降60%,他们仍然赚钱,但如果哈佛大学降10%,学校会破产。 HBR中文版:你创立的咨询公司Innosight会颠覆、贝恩等咨询业巨头吗? 克里斯坦森:咨询公司的生存根基是找到支付得起高昂咨询费用的大客户,因为咨询费是以咨询师的工作时长计算,所以一般公司都会倾向于只做...
2020-02-18 14:29:18 哈佛商业评论首页 点击:36 评论:0
大数据颠覆市场营销
...提出的USP理论,要求向消费者表达一个“独特的销售主张”( Unique Selling Proposition );杰罗姆·(Jerome McCarthy)的“4P组合”以及80年代品牌专家大卫·艾克(David A. Aaker)的“整合...长,价格就会有所上浮。或许这在不久的将来,便不再是“假设”。 品牌的表里如一 林曾经阐述过树和树影的关系:要这棵树漂亮,人们不能只关注它的影子,...
2012-12-11 13:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2602 评论:1