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德邦物流的“专注哲学”
...。在整个行业逾千万的从业人员中,具有中专以上文化程度的职工,还不到总数的一成。由于零担物流行业正处于整合期,规模和标准化的优势日益明显,精细化管理特点突出;对于德邦物流以及所有企业来说,要保持长远和稳定的高速发展,人才瓶颈都是面临的最重要挑战。 自己培养而非外部招聘,这成为了德邦的选择。物流管理人员自我培养,表面上看似乎要花费很多精力和时间,但在德邦看来,这也减少了与现有管理团队进行磨合的成本和...
2012-12-11 15:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1314 评论:0
德邦的“快递难题”
...解决的问题。由于目前市场机会上并不占先,为了追上先行者,德邦需要在未来5年内投资50亿元甚至更多的资金,并做好5年内持续亏损的准备,只有这样,德邦才有可能成为全国8强之一。 当然,作为一家成熟而又高速成长的物流企业,德邦做快递并非从零开始:公司领导者的魄力和能力、在人才、技术和企业文化方面的长期积累,以及自营模式和现在已有的物流网络,都可以为快递业务提供支撑。 以自营模式为例:快递行业近年来出现...
2012-12-11 15:17:00 哈佛商业评论首页 点击:362 评论:0
5C应用案例:华润电力
...成本和构成比例,设定公司资本结构,降低加权平均资本成本(WACC),提升公司价值。 5C应用背景:资本在助推公司快速发展的同时,也导致公司债务依赖严重。上市8年来,华润电力借助资本优势高速发展,资本投入年复合增长率达34%。截至2011年底投入资本总额约1460亿港元,其中16%来自股东股本投入,6%来自少数股东,17%来自留存收益,超过60%来自债权人。上市8年间,债权人投入占比由30%升至61...
2013-01-05 15:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1869 评论:0
第六波并购潮,中国造?
...它们就转向新兴国家的市场,寻求新的增长点。与此同时,供应链也日益全球化。基于成本的供应链上下游整合,也多为跨国并购。 这种基于需求的全球扩张,是企业的战略性增长手段。这种增长,既包括发达国家如美国,欧洲的公司针对高速发展的发展中国家公司的并购,也包括发展中国家的反向并购。发展中国家对发达国家的并购一般有两个目的,一是扩展市场,二是获取战略资产(技术,品牌等)。这在金融危机后,更多表现为对战略资产的...
2013-01-05 15:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1833 评论:0
大卫·芬雷布:你必须知道的大数据
...并据此提出改善人们行为的建议。诸如此类的产品有望减少肥胖,提高生活质量,同时降低医疗成本。 大数据路线图 产业分析研究公司福雷斯特(Forrester)估计,企业数据的总量在以每年 94% 的增长率飙升。这样的高速增长之下,每个企业都需要一个大数据路线图。至少,企业应制订获取数据的战略,获取范围应从内部电脑系统的常规机器日志,到线上的用户交互记录。即使企业当时并不知道这些数据有什么用也要这样...
2013-01-10 11:17:00 哈佛商业评论首页 点击:1662 评论:0
信息愈灵 买家愈精
...。每段展示之后我们都会问创业者:“你想获取什么样的数据?你将用这些数据做什么?”他们的回答揭示出无数潜藏的商机,涉及医疗、金融、能源、教育和很多其他领域。我们很期待,到智能披露和选择引擎开始迈入高速发展阶段之时,一大批新创公司能崭露头角。 神奇的智能披露 当政策制定者将目光转向商业领域时,他们推动信息披露的思路与在公共领域的方法大同小异,惟一可能的区别在于,商业领域所涉及的范围更广泛。然而极具...
2013-01-30 18:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1075 评论:0
适当“停工”,事半功倍
...。” 第二,有计划或随机地停工也能激发创造力。3M公司以创新能力著称,为了保持创造力“发动机”高速运转,3M早在1948年就发明了“15%时间”制度——给员工15%的停工期做自己的事情。...
2013-03-20 10:27:00 哈佛商业评论首页 点击:587 评论:0
中国,下一个“锈带”?
...首先,尽管劳动力成本上升会冲击中国的出口导向型发展模式,但这也是经济成功带来的必然结果,因此值得庆祝。除此之外,至少有5个因素可望完全抵消中国劳动力成本优势缩小所带来的负面影响。 1.国内需求 中国经济持续高速增长,数百万消费者即将加入国内消费大军。因此,中国已经或即将成为多种产品的全球最大市场。其中,许多产品的制造基地需要靠近消费市场。另外,中国人的口味十分独特,企业需要根据当地消费者的口味来...
2013-04-08 15:54:00 哈佛商业评论首页 点击:779 评论:2
VC眼中的中国式创业
...这个就是所谓的“要踩准节奏”。 在创始人的能力与水平方面,我认为创始人一定要有很强的品牌建设能力。渠道竞争激烈的时候,品牌空间相对较大。在这个趋势中我们找一两个能力出众的公司,它的品牌建设能力令它在高速增长后仍然能保持持续性。而说到底品牌是一种情感附加值,而非实用价值,我们更偏爱有能力、有理想主义色彩的创业者,比如陈年(凡客诚品创始人兼CEO)就是个典型。 胡斌:从足够大的市场中找有经验的人。 我...
2013-05-06 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:2281 评论:0
徐乐江:淬炼领导力
...30年的“精品战略”,并提出了2012年8000万吨的目标。哪些因素导致了这项决策? 徐乐江:首先的原因是,我们要检讨精品战略的不足:规模上与国内外竞争对手差距拉大了。国际金融危机以前,是中国经济和钢铁行业高速发展的黄金时期,我们错过了在这个历史阶段大举扩张的最佳时机;其次,竞争对手先发至人了。安赛乐米塔尔在2006年合并后形成了1.2亿吨的巨无霸产能,随后它继续到处物色收购目标,把全球钢铁行业拖...
2013-08-06 16:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1223 评论:0