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余承东：我们比iPhone好！: ...产品。最近三年，我在三前年负责华为消费者业务，我们放弃了低端，用了华为自有品牌，从低端往中高端产品走。三年的战略调整以来，从过去不太严密的华为消费者业务，变成有一定的盈利能力同时高速发展，我们的品牌从低端往中高端发展。三年前在全球的排名知名度小于5%，只有3%左右的知名度，到了去年知名度达到52%，今年希望做到70%左右。最近刚刚有消息，全球top100的品牌华为排第94位。我们放弃低端，往...; 2014-10-23 15:55:00 哈佛商业评论首页点击:1085 评论:0

贝索斯头脑中的数字: ...为亚马逊带来10多亿美元的现金收入，销售增量更无法估算。对于贝索斯，不按常理出牌是家常便饭。亚马逊内部禁用PPT即是著名的例子。但贝索斯拒绝依靠分析表格做决策的习惯，才是亚马逊高速成长的重要因素。作为一家已成立20年、拥有13.2万名员工、年营收750亿美元的企业，亚马逊财报经常亏损（2014年三季度亏损可能超过8亿美元）。相比苹果公开iPhone准确销量，亚马逊坚决拒绝提供Kindle销量等...; 2014-11-06 11:41:31 哈佛商业评论首页点击:825 评论:0

全球M&A大年：中国买家如何落子: ...的管理方式以及文化也存在很多冲突，最后的结论是，他们买到的是一个根本不值收购价的资产。现在很多中国企业家依然崇尚摸着石头过河，主张凡事要雷厉风行，先做起来，没必要做太多讨论。这种决策风格在曾经高速增长的中国市场有利于抓住机会，但做跨境M&A时，这种风格的弊端就会显露出来。他们很急躁地去做一个决定，没有明确定义好投资主题，没有滤清一宗M&A到底会从什么地方给企业增加价值，对并购目标没有进行充分的...; 2014-11-06 12:24:00 哈佛商业评论首页点击:1554 评论:4

贝索斯的商业战略，你以为你看懂了？: ...为亚马逊带来10多亿美元的现金收入，销售增量更无法估算。对于贝索斯，不按常理出牌是家常便饭。亚马逊内部禁用PPT即是著名的例子。但贝索斯拒绝依靠分析表格做决策的习惯，才是亚马逊高速成长的重要因素。作为一家已成立20年、拥有13.2万名员工、年营收750亿美元的企业，亚马逊财报经常亏损（2014年三季度亏损可能超过8亿美元）。相比苹果公开iPhone准确销量，亚马逊坚决拒绝提供Kindle销量等...; 2014-11-14 10:27:54 哈佛商业评论首页点击:2441 评论:0

硅谷投资趋势及中国企业机遇: ...成长。然而在当今经济转型和经济结构调整不断深化、国内劳动力等生产要素成本持续上升等背景下，现在清晰地摆在每位企业家面前的问题是：如何继续保持已有的行业领先地位，并在未来10年、20年甚至更长的时间里继续高速成长？如何不被迎面而来的新一代科技创新的浪潮所淹没？如何走出中国，在全球的市场上寻找更大的发展空间？中国企业走向海外已不是新话题。在当今形势下特别是国内资本相对充足的情况下，与资本相结合的...; 2014-11-14 10:45:00 哈佛商业评论首页点击:1780 评论:0

“末日博士”：单引擎的全球经济风险: ...陷入停滞。事实上，欧洲距离通货紧缩和新一轮衰退只有一步之遥。类似地，第三个引擎日本在一年的财政和货币刺激后也渐渐失去了动力。而作为第四个引擎的新兴市场因为长达十年的全球顺风——中国高速增长、美联储的零政策利率和量化宽松以及大宗商品超级周期——转为逆风而迅速减速。因此，问题在于全球经济是否能依靠单引擎维持以及能维持多久。世界其余部分的疲软意味着强势美元，而强势美元难免削弱美国的增长。其他国家减速越...; 2014-11-18 09:48:00 哈佛商业评论首页点击:496 评论:0

技术渗透将是中国创新主线: ...是技术、模式创新，比如：大数据、云计算、O2O等。在中国还需关注另外三个维度：产业状况、社会发展、放松管制。汽车在美国数据成熟产业，在中国还是蓬勃发展的行业。像中国国内排名第一的神州租车，每年都还是高速成长，发展动力强劲。在美国上市的汽车媒体易车网利润也保持了快速成长，市值现在超过30亿美元。再比如，城镇化在美国已经是完成时，在中国却是进行时。品牌化在美国也早已完成，中国实际正在走品牌化的道路。...; 2014-11-24 10:05:48 哈佛商业评论首页点击:1171 评论:0

寿宇澄：商业模式创新是中国创新突破口: 中国经济已历经了数十年的高速发展，但为什么中国企业家能够坐拥巨额财富，却难以激发出员工的创新潜能？中国社会的整体创新表现为何...; 2014-11-28 10:28:00 哈佛商业评论首页点击:3149 评论:0

“新权力”时代: ...”。 Uber：新权力的案例研究 Uber（是一家交通网络公司，以流动应用程序连接乘客和司机，提供租车以及实时共乘的服务——译者注）是一种新兴的共乘服务，它是研究新权力的经典案例。Uber已经建立了一个高速增长且十分密集的交通网络，而且该公司并没有像传统的租车公司那样建造任何基础设施。该公司提供的服务主要依赖于一套复杂但非常智能的软件系统实现，在司机和乘客之间进行对等协调。乘客可以对司机的服务进行...; 2014-12-05 21:07:00 哈佛商业评论首页点击:8319 评论:4

国美总裁王俊洲：专注供应链红利: ...中选择盲从，毕竟每家企业自身所处的阶段和环境都不相同。 HBR中文版：你说的大变革指的是什么，传统零售业的问题究竟出在哪儿？王俊洲：从大背景上讲，2010年其实是分界点。此前，中国经济高速发展20多年，很多全国性零售企业，包括国美都借助经济大势成长起来，但是这种成长更多是靠物理开店的方式实现。2010年以后，经济进入低增长期，不可能再用简单商业模式支撑发展。 2010年前后，正是电子商务大爆发...; 2014-12-05 21:38:00 哈佛商业评论首页点击:2146 评论:0