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从一片树叶到中国国礼,竹叶青开启高山绿茶产业升级之路
...按照六大茶类的制作方法,绿茶工艺更为符合当时的生产水平,可见峨眉高山在西汉甚至更早以前盛产绿茶,其悠久历史与影响力被誉为世界绿茶发源地...的品牌意识也在不断增强。竹叶青是我们茶叶界的‘华为’”。竹叶青峨眉高山绿茶连续十年高端绿茶销量遥遥领先就是最好的例证。 三大优势成就领先...基金。陈宗懋院士寄望,“我觉得这次竹叶青设立茶学基金,专门研究高山绿茶的保健作用,这是非常英明的决策”。 众所周知,茶叶是古代世界...
2019-03-04 16:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1255 评论:0
新商业文明时代谁能成为中坚力量
...是一个硬币的两面。“守经”就是“精一”和“执中”,“达变”就是在市场动态竞争中求得主动,让自己像溪水一样谦逊,像高山一样坚定,像长弓一样富有弹性和力量。 因此,作为一名优秀的企业家,他既要拥有中流击水、乘风破浪的实践本领,同时还要具备站在高山之巅判断大河走向的远大目光。这种本领和眼光不可能与生俱来,而是既要融通中西方智慧,更要在丰富的实践中及时总结经验...
2019-05-08 16:06:52 哈佛商业评论首页 点击:35 评论:0
竹叶青董事长:以“品牌”破局
...我最喜欢讲的品牌故事反而是竹叶青的产品质量。创立一个品牌很难,但毁掉一个品牌太容易了。茶叶属于食品饮料行业,在这个行业里,质量问题可以一夜之间毁掉一个品牌。 竹叶青产自峨眉山,生长于海拔800-1500米的高山地区,这里湿润多雾,一年323天云雾笼罩,由于每年少于950小时的日照,所以特别适合茶树的生长。科学检测表明,这里生产的茶叶所含氨基酸、茶多酚等营养物质更为丰富。竹叶青的绿茶产品都是明前茶,...
2014-07-08 20:03:00 哈佛商业评论首页 点击:1809 评论:0
胡德平:硅谷成功的原因
一百年前的硅谷还是一片田野,有高山、海湾、沙丘、仙人掌和骆驼草,谁会想到这里最不起眼的灰沙经过提炼开发以后进一步成为半导体、芯片...
2016-07-19 15:01:00 哈佛商业评论首页 点击:1095 评论:0
一个公司有什么样的愿景,就意味着它会有什么样的未来
...目标却没有设定新目标时,就会出现这种倦怠。在与多家公司的合作中,我们频频听到管理者们说:“公司就是不如以前那样振奋人心了;我们似乎失去了动力。”通常,这种说法意味着组织已经爬完了一座山,却还没选好另一座高山去攀登。 创造一个伟大的公司,需要1%的愿景和99%的笃行。使行动和愿景保持一致,是领导者最重要的工作,但第一步永远是为创造伟大公司而重新构建组织的愿景或使命,并将其与环境进行有效融合。如果这一...
2017-05-04 09:50:13 哈佛商业评论首页 点击:2516 评论:0
“陌生风景”:卡地亚当代艺术基金会在中国举办首展
... Kitano)充满想象力和创造力的装置艺术和画作、马克·纽森(MarcNewson)充满未来主义感的设计,生物声学家伯尼·克劳斯(Bernie Krause)与联合视觉艺术家协会共同呈现艺术与科学碰撞的装置作品;中国艺术家高山、胡柳和李永斌亦特邀参展。 北野武的艺术作品 此次展览,亦是卡地亚当代艺术基金会与上海当代艺术博物馆的一次相遇:卡地亚当代艺术基金会过往的许多展览都是在边界旅行与...
2018-04-27 16:35:00 哈佛商业评论首页 点击:1171 评论:1
卓越领导者方程式
...间的联系,并有效地将组织内部和外部的各种意见、资源调动整合起来,形成合力,为一定的全局服务。你需要谨记,战略的精髓,不在于分解,而在于综合。 转身二:从总结者到预见者。战略领导者需要有站在高山之巅极目远眺的远见能力,见人之所未见。作为部门管理者,你不得不紧紧盯着“绩效差距”,深入到业务细节中去,去不断努力改善季度业绩指标。但是你一旦提升为公司领导者,就需要既要关注“绩效差距”,更要关注“机会差距”...
2018-06-01 23:33:41 哈佛商业评论首页 点击:954 评论:0
从优秀到卓越,你需要的是战略领导力
...的联系,并有效地将组织内部和外部的各种意见、资源调动整合起来,形成合力,为一定的全局服务。你需要谨记,战略的精髓,不在于分解,而在于综合。 转身二:从总结者到预见者。战略领导者需要有站在高山之巅极目远眺的远见能力,见人之所未见。一旦你提升为公司领导者,既要关注“绩效差距”,更要关注“机会差距”,你需要突破3个月的“远见极限”转而变成思考至少3年的未来。 公司领导者应该努力做到深谋远虑,想得深,看得...
2018-06-12 13:47:14 哈佛商业评论首页 点击:1916 评论:1
创造伟大公司的第一步,构建愿景
...却没有设定新目标时,就会出现这种倦怠。在与多家公司的合作中,我们频频听到管理者们说:“公司就是不如以前那样振奋人心了;我们似乎失去了动力。”通常,这种说法意味着组织已经爬完了一座山,却还没选好另一座高山去攀登。 创造一个伟大的公司,需要1%的愿景和99%的笃行。使行动和愿景保持一致,是领导者最重要的工作,但第一步永远是为创造伟大公司而重新构建组织的愿景或使命,并将其与环境进行有效融合。如果这...
2018-07-10 14:14:27 哈佛商业评论首页 点击:1169 评论:0
该制定统一的品牌战略吗?
...。“相信我,我也想这样做,”她说,“我花了5年时间琢磨宣传册和制服,但我真的觉得不一定能找到适合公司旗下所有酒店的宣传。我是说,酒店分布在21个国家,按照地理位置划分,有城市、海滨、高尔夫和高山酒店,各自的设施有SPA、会议中心、游泳池、赌场,顾客群体涵盖了家庭、情侣、单人和商务差旅,风格也各不相同:历史感,现代感,面向年轻人或是年长者。如何让一种宣传涵盖所有这些不同的东西?而且,每家酒店都习惯了...
2018-08-06 11:10:28 哈佛商业评论首页 点击:321 评论:0