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2016年12月封面“聚光灯”-高层工作交接: 高层工作交接如何避免选错CEO 管理咨询大师拉姆·查兰（Ram Charan）过去几十年一直协助董事会遴选CEO。这篇文章中，他指出董事会寻找新总裁时做对的4件事：花很多精力确定...的董事会如何通过4个步骤确保判断正确。握手之后要该怎么做呢？丹·查姆（Dan Ciamp）帕是董事会顾问，也是《高层工作交接》一书作者，他认为很多董事在交接工作时都不到位。在新任CEO充分理解公司文化和内部政治，能高效...; 2016-11-02 10:44:00 哈佛商业评论首页点击:617 评论:0

为高层管理者定制视频: 很多公司正以全球决策者为目标受众制作网络视频。为了解高层管理者的观看习惯，《金融时报》旗下媒体公司Alpha Grid 和视频广告技术公司Unruly 的研究人员调查了87 位企业高管和政府领导者，了解他们观看视频的时间、原因和方式。研究者提供了以下建议：; 2016-09-02 16:06:00 哈佛商业评论首页点击:346 评论:0

哈佛商学院高层管理教育企业关系总监李梁梁: 李梁梁先生现任哈佛商学院高层管理教育企业关系总监，主要负责在大中华地区与企业、政府和专业组织在高管教育领域的合作。李梁梁毕业于哈佛商学院、鹿特丹伊拉斯姆斯大学和阿姆斯特丹大学，长期从事管理教育和领导力发展研究，拥有10年商学院管理经验，参与设计众多全球化高管人才培养项目。; 2016-10-11 14:36:28 哈佛商业评论首页点击:2376 评论:0

向高层投诉: 好消息是，德克森-霍尔公司有针对歧视和骚扰，以及关于投诉程序的正式规定。问题在于，公司能否言行一致，建立相应的组织文化。如果杰克当着哈罗德的面叫塞玛“小不点”，并在团队中公开戏弄她，德克森-霍尔就没有构建出让所有员工“有尊严、受尊重并得到礼貌对待”的工作环境。有类似遭遇的员工有两个选择：直接要求当事人停止不当行为；通过正式流程解决问题。因为塞玛似乎很不情愿与杰克正面冲突，我建议她去找盖尔达或...; 2015-06-16 15:55:00 哈佛商业评论首页点击:259 评论:0

当公司高层内斗: 《哈佛商业评论》的虚构案例展示公司领导者面临的真实问题，并提供专家解决方案。本文基于哈佛商学院案例研究“Blake Sports Apparel and Switch Activewear: Bringing the Executive Team Together”，作者为鲍里斯·格罗伊斯伯格和凯瑟琳·巴登。鲍里斯·格罗伊斯伯格是哈佛商学院Richard P. Chapman教席教授、《谈话...; 2019-01-02 17:02:45 哈佛商业评论首页点击:763 评论:0

当公司高层内斗——专家意见一: 斯科特·萨米尔斯（Scott Salmirs）是ABM Industries总裁、CEO。兰斯面对的不是个别员工的问题，而是文化问题。相比阿赫迈德和达蒙之间的冲突，他更应该关注高管各自所在的竖井。他为这些竖井的形成提供了条件，甚至起到助推作用。调整奖金结构、聘请外部导师、组织团建都会有帮助，但前提是兰斯要明确他对团队协作的期望。当人们认识到，自己的目标与同事密切相关，团队协作就出现了。CFO...; 2019-01-02 17:03:32 哈佛商业评论首页点击:294 评论:0

当公司高层内斗——专家意见二: 戴尔·温斯顿（Dale Winston）是高管寻聘公司Battalia Winston董事长、CEO。我同意詹芭的看法，情况真是一团糟！兰斯五年前继任CEO以来，真的一直对这个问题视而不见吗？Barker能保持增长算他运气好，因为这种内斗可能把组织搞垮。我觉得如果他不尽快解决阿赫迈德和达蒙之间的矛盾，好运可能会到头。在当前情况下，外部帮助应该是必不可少的。兰斯应该聘请组织顾问和导师，对这种...; 2019-01-02 17:04:05 哈佛商业评论首页点击:214 评论:0

当公司高层内斗——HBR.ORG社区评论: 成为中间人兰斯需要把阿赫迈德和达蒙叫到一起，强调相互尊重的重要性，并让他们坦诚表达各自的情绪。在此基础上，他们应该能找到新的沟通方式。萨拉·科尼希——Advantage Home Health Services副总裁强调客户价值我会把因为内部协作不力而影响到的客户请来，让他们在焦点小组中讲述自己遇到的问题。这应该能让达蒙和阿赫迈德理解，他们的矛盾已经给公司整体带来威胁，并影响客户对公司...; 2019-01-02 17:04:52 哈佛商业评论首页点击:230 评论:0

蓝海领导力处在权力博弈之间: ...浸润在领导力提升的环境里，朝着同一个方向前进。具体到组织结构上，高层要为改善官僚主义作风作出努力。一是承认企业还有提升和改善的空间；...我觉得蓝海领导力思想和我的书想要达成的目标是一样的。高层行动仍然是关键 HBR中文版：在咨询服务过程当中，你发现中国企业管理的...努力工作、朝着同一个方向努力工作。 HBR中文版：你建议中国企业首先应该从高层着手，但W.钱·金和勒妮·莫博涅却认为，员工不必等待最高...; 2014-05-06 13:28:00 哈佛商业评论首页点击:2100 评论:0

机敏领导力: ...想法，确保选择最好的想法，并提供资金支持，而无需长时间等待高层批准。第三个试金石是谁行谁上的领导制。两家公司...的分散化会阻碍整个公司内部的协调和协作。如果要进行重大变革，高层经理可能需要自上而下做出决策，当然这与集体决策背道而驰。这种情况下，...容易，这个过程也尚未完成。但自2014年以来公司业绩非常出色，高层领导者认为，改变公司文化是改变公司命运的关键。德博拉·安科纳（DeborahAncona...; 2019-08-09 13:42:56 哈佛商业评论首页点击:175 评论:0