EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
直面颠覆性变革挑战
...公司的间接成本要求其达到40%的毛利率,那么新的价值或决策规则就会形成,鼓励中层管理者扼杀那些可能带来低于40%毛利率的创意。组织会因此失去对低利润市场项目(如电子商务项目)进行商业化的能力,但由不同成本结构驱动的组织价值观可能会促成同一项目。 当然,不同的公司体现了不同的价值观。但我们特别关注两大价值观体系,这两种价值观在多数公司中都以可预测的方式持续演变,让公司越来越难应对颠覆性变革。 与上述...
2020-03-12 13:18:05 哈佛商业评论首页 点击:520 评论:0
硅谷之外:初创公司如何另辟蹊径?
...拉丁美洲、撒哈拉以南非洲和东南亚主要初创企业的分析表明,它们更多针对人类基本需求,撒哈拉以南非洲的样本中比例高达60%。 通过提供基础服务,公司有机会成为潜在客户不可或缺的伙伴。例如,技术驱动的初创公司OkHi在发展中国家创建邮政和递送地址。全世界约有50%的人口生活在贫民窟、棚户区以及政府未指定正规街道名称或号码的地区。为解决这个问题,OkHi 提供众包数字地址—— GPS...
2020-03-12 13:31:48 哈佛商业评论首页 点击:9 评论:0
信息深化锻造竞争优势
...一定会带来消费者和生产者更多的福利改善,客户主权会越来越明显。 事实上,亚马逊云(AWS)和微软云(Azure)在近年来的成功发展,已经显示了这种客户主权的价值。这些服务产品都是基于客户需求的,即“客户驱动的供应链体系”。在这种新体系下面,整个生产链条的启动点是客户。过去,企业从预测消费者的需求开始;现在,消费者下单才成为企业生产和制造活动的起点,供应链只需要保有快速的响应能力,这就可以节省大量的...
2020-03-12 13:36:32 哈佛商业评论首页 点击:24 评论:0
初创企业生存指南:让巨头无法抄袭,办法只有一个
...他在哈佛商学院当了十年教授。他是《解锁客户价值链:分离如何驱动固有消费瓦解》一书的作者。 张振涛|译 周强|校
2020-03-13 16:13:34 哈佛商业评论首页 点击:409 评论:0