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跨界人生大盘点| 2015年,他们曾和这个世界如此交谈
...《真正热爱文字的人,是这样聊写作的》 “如果你对自己、自己的使命和信仰有着清晰的认识,自然就会走向成功。“ ——戈尔迪·霍恩(Gpldie Hawn) 戈尔迪·霍恩凭借《罗伊与喜剧秀》(Laugh-In)中的金发傻妞形象一举成名,然而幕后的她绝对可谓一位厉害角色。她不仅是一位成功的演员、制片人和导演,而且还是一位亲力亲为的妈妈和祖母。她...
2016-01-08 10:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1172 评论:0
新谈判手段:情绪管理的艺术
...,但也会造成强烈持久的反冲作用。因为假装愤怒会引发真实的愤怒,反过来降低了双方的信任度。杰里米·叶(Jeremy Yip)和·施魏因斯伯格(Martin Schweinsberg)的类似研究表明,如果遇到愤怒的谈判者,人们可能会一走了之,让谈判陷入僵局。 在很多情形下,使用愤怒作为谈判技巧会出现意料之外的结果。因此在多数案例中,...
2016-02-22 16:16:00 哈佛商业评论首页 点击:3226 评论:0
三分钟让你拥有战略视野
...。但是我们相信,那些能够不断调整、使战略风格与企业自身状况相匹配的公司,会比其他公司更有优势。 ·瑞夫斯(Martin Reeves) 克莱尔·洛夫(Claire Love) 菲利普·蒂尔曼斯(Philipp Tillmanns) |文 鲁志娟 |译 本文有删节,原文参见《哈佛商业评论》中文版2012年9月《战略之战略》。
2016-03-28 16:35:18 哈佛商业评论首页 点击:1481 评论:0
员工不开口,你该怎么办?
...经验,匿名制度传达给员工的信息是公司想消除拘束感以及对后果的忧虑。有趣的是,我们在合作过的各个行业见到的都是如此。 ——·丹尼尔·普莱纳 Amicus Legal Consultants出庭律师兼负责人 要想获得真实有效的反馈真是障碍重重。我常常发现,突然进来问“你有时间吗”的人能给出最好的反馈,然而在快节奏的工作环境中,答案往往是...
2016-05-03 14:20:00 哈佛商业评论首页 点击:804 评论:0
超级预测法
...缺乏统计学支持,篮球迷热议的所谓“手感”其实只是随机采样范围过小造成的幻觉。 另一个帮助人们认识心理偏差的方法是“信心测试”。参与者要对两类问题给出估测范围,一类是综合性问题(如“·路德·金去世时多少岁?”),一类是与企业相关的具体问题(如“我们公司去年缴税额是多少?”)。参与者要给出一个答案范围和信心值,如90%确信金被刺时是在40岁...
2016-05-03 16:56:00 哈佛商业评论首页 点击:1867 评论:0
2016年7月封面 “聚光灯”——如何建立真正的多元化组织
...参与解决问题,多与女性和弱势群体员工接触,并推动社会责任的完善。本文作者深入挖掘数据、访谈和一些案例,阐明哪些做法有效,哪些无效。 [实战复盘] WPP集团CEO谈如何将汇总变为增长机器 1985年,·索雷尔(MartinSorrell)收购多家较小的代理机构,组建了广告业巨擘WPP,但他最终意识到,作为控股公司运营,没有连贯的...
2016-06-01 15:52:00 哈佛商业评论首页 点击:443 评论:0
成功的跨国企业具备七大特质
...现出: 资料来源道格拉斯·夸肯博斯(Douglas Quacenbos)、理查·埃滕森(Richard Ettenson)、·罗斯(Martin S. Roth)、赛格杨·阿布扎比(Seigyoung Auh):《你的企业有向海外扩张的资质吗?》(Does Your Company Have What It Takes To Go Global?,...
2016-07-04 07:18:00 哈佛商业评论首页 点击:686 评论:0
股票估值过高的一刻,就是管理者离陷阱最近的那一刻
...高管必须对看似成功的方法保持机警,并找到更新颖、更现实的价值创造方式。(蒋荟蓉| 译 王晨| 校 安健| 编辑) 罗杰·是多伦多大学罗特曼管理学院教授,曾任该学院院长。他是《制胜之道》(Playing to Win,哈佛商业评论出版社2013年出版)一书的作者之一。艾莉森·肯珀是瑞尔森大学助理教授。 本文...
2016-07-11 15:05:24 哈佛商业评论首页 点击:857 评论:1
成为管理者的必备素质
...的自我认知。例如,这个候选人必须明白,他对于自己所在团队工作的理解(帮助他成为经理的任职条件之一),可能会造成未来不适且低效的微管理。 为了得到资深经理的意见,我和我的朋友·布劳恩斯聊了聊,他退休前曾是Interwoven公司的主席兼CEO。他认为,在寻找经理候选人时,情商是最重要的考量因素。同时,在选择经理的时候,应该观察他的眼界,也...
2016-07-11 15:34:00 哈佛商业评论首页 点击:1422 评论:0
当我们谈战略时,我们在谈些什么?
...被总结出来后,它就成为确定性的知识,确定性的东西无法应对不确定性的未来。好的战略一定是在已知理论的基础上有所创新和发展,并融合了企业自身的商业实践。 罗杰·说:“真正的战略抉择必然包含恐惧和不安。如果你对自己的战略很有把握,那它很可能有漏洞……为制定真正的战略,领导者需要如履薄冰,如临深渊,做艰难抉择,甚至下赌注。” 最后...
2016-07-21 14:35:57 哈佛商业评论首页 点击:3177 评论:0