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跨界人生大盘点| 2015年，他们曾和这个世界如此交谈: ...《真正热爱文字的人，是这样聊写作的》 “如果你对自己、自己的使命和信仰有着清晰的认识，自然就会走向成功。“ ——戈尔迪·霍恩（Gpldie Hawn）戈尔迪·霍恩凭借《罗伊与马丁喜剧秀》（Laugh-In）中的金发傻妞形象一举成名，然而幕后的她绝对可谓一位厉害角色。她不仅是一位成功的演员、制片人和导演，而且还是一位亲力亲为的妈妈和祖母。她...; 2016-01-08 10:21:00 哈佛商业评论首页点击:1172 评论:0

新谈判手段：情绪管理的艺术: ...，但也会造成强烈持久的反冲作用。因为假装愤怒会引发真实的愤怒，反过来降低了双方的信任度。杰里米·叶（Jeremy Yip）和马丁·施魏因斯伯格（Martin Schweinsberg）的类似研究表明，如果遇到愤怒的谈判者，人们可能会一走了之，让谈判陷入僵局。在很多情形下，使用愤怒作为谈判技巧会出现意料之外的结果。因此在多数案例中，...; 2016-02-22 16:16:00 哈佛商业评论首页点击:3226 评论:0

三分钟让你拥有战略视野: ...。但是我们相信，那些能够不断调整、使战略风格与企业自身状况相匹配的公司，会比其他公司更有优势。马丁·瑞夫斯(Martin Reeves) 克莱尔·洛夫(Claire Love) 菲利普·蒂尔曼斯(Philipp Tillmanns) |文鲁志娟 |译本文有删节，原文参见《哈佛商业评论》中文版2012年9月《战略之战略》。; 2016-03-28 16:35:18 哈佛商业评论首页点击:1481 评论:0

员工不开口，你该怎么办？: ...经验，匿名制度传达给员工的信息是公司想消除拘束感以及对后果的忧虑。有趣的是，我们在合作过的各个行业见到的都是如此。 ——马丁·丹尼尔·普莱纳 Amicus Legal Consultants出庭律师兼负责人要想获得真实有效的反馈真是障碍重重。我常常发现，突然进来问“你有时间吗”的人能给出最好的反馈，然而在快节奏的工作环境中，答案往往是...; 2016-05-03 14:20:00 哈佛商业评论首页点击:804 评论:0

超级预测法: ...缺乏统计学支持，篮球迷热议的所谓“手感”其实只是随机采样范围过小造成的幻觉。另一个帮助人们认识心理偏差的方法是“信心测试”。参与者要对两类问题给出估测范围，一类是综合性问题（如“马丁·路德·金去世时多少岁？”），一类是与企业相关的具体问题（如“我们公司去年缴税额是多少？”）。参与者要给出一个答案范围和信心值，如90%确信金被刺时是在40岁...; 2016-05-03 16:56:00 哈佛商业评论首页点击:1867 评论:0

2016年7月封面 “聚光灯”——如何建立真正的多元化组织: ...参与解决问题，多与女性和弱势群体员工接触，并推动社会责任的完善。本文作者深入挖掘数据、访谈和一些案例，阐明哪些做法有效，哪些无效。 [实战复盘] WPP集团CEO谈如何将汇总变为增长机器 1985年，马丁·索雷尔（MartinSorrell）收购多家较小的代理机构，组建了广告业巨擘WPP，但他最终意识到，作为控股公司运营，没有连贯的...; 2016-06-01 15:52:00 哈佛商业评论首页点击:443 评论:0

成功的跨国企业具备七大特质: ...现出：资料来源道格拉斯·夸肯博斯（Douglas Quacenbos）、理查·埃滕森（Richard Ettenson）、马丁·罗斯（Martin S. Roth）、赛格杨·阿布扎比（Seigyoung Auh）：《你的企业有向海外扩张的资质吗？》（Does Your Company Have What It Takes To Go Global?，...; 2016-07-04 07:18:00 哈佛商业评论首页点击:686 评论:0

股票估值过高的一刻，就是管理者离陷阱最近的那一刻: ...高管必须对看似成功的方法保持机警，并找到更新颖、更现实的价值创造方式。（蒋荟蓉| 译王晨| 校安健| 编辑）罗杰·马丁是多伦多大学罗特曼管理学院教授，曾任该学院院长。他是《制胜之道》（Playing to Win，哈佛商业评论出版社2013年出版）一书的作者之一。艾莉森·肯珀是瑞尔森大学助理教授。本文...; 2016-07-11 15:05:24 哈佛商业评论首页点击:857 评论:1

成为管理者的必备素质: ...的自我认知。例如，这个候选人必须明白，他对于自己所在团队工作的理解（帮助他成为经理的任职条件之一），可能会造成未来不适且低效的微管理。为了得到资深经理的意见，我和我的朋友马丁·布劳恩斯聊了聊，他退休前曾是Interwoven公司的主席兼CEO。他认为，在寻找经理候选人时，情商是最重要的考量因素。同时，在选择经理的时候，应该观察他的眼界，也...; 2016-07-11 15:34:00 哈佛商业评论首页点击:1422 评论:0

当我们谈战略时，我们在谈些什么？: ...被总结出来后，它就成为确定性的知识，确定性的东西无法应对不确定性的未来。好的战略一定是在已知理论的基础上有所创新和发展，并融合了企业自身的商业实践。罗杰·马丁说：“真正的战略抉择必然包含恐惧和不安。如果你对自己的战略很有把握，那它很可能有漏洞……为制定真正的战略，领导者需要如履薄冰，如临深渊，做艰难抉择，甚至下赌注。” 最后...; 2016-07-21 14:35:57 哈佛商业评论首页点击:3177 评论:0