马丁 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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为什么好问题比答案更重要？: ...都致力于攻克心理障碍及缺陷产生的根源，认为去除所有消极因素就会迎来健康。之后，马丁·塞利格曼（Martin Seligman）担任美国心理学协会（American Psychological Association，简称APA）主席，提出...，一些人所处的环境鼓励有创造性的争论，这部分人发问的水平有所提升。比如亚马逊、ASOS、IDEO、巴塔哥尼亚（Patagonia）、皮克斯、特斯拉和Zappos...; 2018-03-12 11:08:40 哈佛商业评论首页点击:2116 评论:0

艰难时期该不该照发奖金？: ...隆商学院运营管理团队的兼职副教授，“好工作协会”（the Good Jobs Institute）联合创始人，马丁繁荣研究所( Martin Prosperity Institute)研究员，著有《好工作战略：最聪明的企业如何...，“我们正处在危险之中”“如果不更努力工作，也许会被竞争击垮，面临失业”。马科斯·巴尔巴安（Marcos Barberan）是Mercadona的人力资源总监。我认为，路...; 2018-04-10 13:31:42 哈佛商业评论首页点击:489 评论:0

你不颠覆自己，早晚会被别人颠覆: ...资源分配，并且他们不买产品，而是“租用”产品来满足其需要。颠覆者寻找那些尚未得到很好满足的需求。他们致力于没有其他人进入或没人想进入的市场。马丁·克兰普顿创立的房地产门户网站也是一种颠覆性冒险。但是在建立网站之前，...是灵活的，他们先向前迈进一步，收集反馈信息，并做出相应调整。正如哥伦比亚大学教授阿马尔·毕海德（Amar Bhide）所揭示的，在所有成功的创业公司中，有70％最后...; 2018-04-12 13:17:42 哈佛商业评论首页点击:1003 评论:0

耳垂和领导潜力: ...其他人的互动中培养出的能力，帮助他们成就事业。我们和英国阿斯顿大学的杰夫·托马斯（Geoff Thomas）、安娜·托帕卡斯（Anna Topakas）一起开展研究，邀请80名学生填写...鼓舞他人的能力。（牛文静 | 译蒋荟蓉| 校万艳 | 编辑）卡尔·西尼尔和罗宾·马丁分别是英国阿斯顿大学副教授和教授。迈克尔·韦斯特是兰卡斯特大学教授。罗威纳·耶茨是伯明翰大学在读博士。四人都在英国。...; 2018-08-06 10:44:00 哈佛商业评论首页点击:283 评论:0

我们只会得到符合自己要求的新闻: ...，活字印刷降低了出版活动的成本和难度，新入者也可以进入市场。突然之间，各种各样的观点都可以向公众传播。如果不是马丁·路德（Martin Luther）和托马斯·潘恩（Thomas Paine）等人的激进思想迅速广泛传播，后来的宗教改革、启蒙运动、美国和法国大革命可能都不会发生。站在今天回顾过去，我们认为这些活动具有积极意义，但在...; 2018-10-08 14:06:00 哈佛商业评论首页点击:431 评论:0

反馈的谬误: ...则相对简单。卓越没有一定的标准。就像滑稽，让别人发笑的能力。看看史蒂夫·马丁（Steve Martin）早期的演出，你可能会觉得滑稽就是弹着班卓琴摇头摆尾地大叫“我是个狂野的人！”但是看看杰瑞·宋飞（Jerry Seinfeld），你...、关心我们的人来分享经验和感受，告诉我们优点在哪里，才能让我们实现卓越。马库斯·白金汉是ADP研究院人力与绩效研究负责人。阿什利·古达尔是思科系统...; 2019-03-08 16:17:14 哈佛商业评论首页点击:2348 评论:0

通往“商业真谛”之路: ...为什么战略规划总无法突破现状？四位专业人士—宝洁公司前董事长雷富礼(A.G. Lafley), 多伦多大学罗特曼管理学院院长罗杰·马丁（Roger Martin），哈佛商学院教授简·里夫金（Jan Rivkin），沃顿商学院教授尼可拉·斯格科（Nicolaj Siggelkow）—贡献了他们的远见卓识：战略规划面临的真正挑战，在于如何把理性的...; 2012-09-18 10:10:00 哈佛商业评论首页点击:244 评论:0

你的战略需要一个战略: ...的。但在今天，忽略环境变化的可预测性和可控性，将一种战略制定工具运用于所有环境，则可能将企业引向歧途。马丁·瑞夫斯（Martin Reeves）, 克莱尔·洛夫（Claire Love）和菲利普·蒂尔曼（Philipp Tillmanns）的文章《战略之战略》最重要的贡献，是对环境的可预测性 (Predictability) 和环境的可塑性（...; 2012-09-10 11:13:00 哈佛商业评论首页点击:1095 评论:0

联合利华CEO：地球超人: ...更加关注长远。但你不能只是坐在这里说，10年内所有的事情都会变好。你需要详细说明。 HBR:为何要取消季报？波尔曼：加拿大多伦多大学罗特曼管理学院（Rotman School）的罗杰·马丁，在一本关于资本主义风险的书中，谈到了管理预期的问题。他以通用电气为例，谈到了通用电气如何能做到每季度的收入精确到便士。然而，当杰克·韦尔奇离任CEO...; 2012-10-08 15:37:00 哈佛商业评论首页点击:1238 评论:0

“塑造型”战略最适合中国企业: ...最具发展前景和最重要的市场中折戟于对手。陈庆麟是波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理，BCG大中华区战略专题组负责人；李敏是波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理，BCG 大中华区人才及组织专题组负责人；马丁·瑞夫斯是波士顿咨询公司资深合伙人兼董事总经理，BCG战略智库负责人；廖天舒是波士顿咨询公司合伙人，BCG大中华区董事总经理。 ...; 2013-06-05 18:14:00 哈佛商业评论首页点击:2367 评论:0