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熟知非真知
...《组织科学》的一篇文章中,杰克尔·邓雷耳(Jerker Denrell)认为,当前组织中普遍采取的管理做法在以下方面误导了我们。首先,失败像成功一样,也有共同特点。其次,如果导致失败的...在《哈佛商业评论》2011年4月刊文章《别让虚惊成为浩劫》(How to Avoid Catastrophe)中指出,无风险、匿名的上报渠道在多个领域都能减少侥幸脱险情况的发生,避免灾难性事故。 3.预防为主。发现...
2015-05-05 10:48:00 哈佛商业评论首页 点击:2244 评论:1
先调研,再决策
...市场运营了15年,此前所在的地方都明显缺乏创业支持网络、辅导平台和风险投资。我的第一反应是:“迈阿密怎么会需要我们的帮助?” 这个案例是根据我们的故事改编的。和Unamano的领导层一样,我们的董事会和管理团队也对这一提议争论激烈。最初我们的主席埃德加·布朗夫...2015年前涉足25个国家的目标前进。 我会建议海伦娜更深入地考虑风险与回报,倾听所有股东的意见。她可能会发现反对向美国扩展的声音...
2015-05-05 18:23:00 哈佛商业评论首页 点击:890 评论:0
对话诺华集团全球CEO江慕忠:大佬创新之道
...华业务服务汇集了一些业务支持服务职能,包括IT、采购、不动产和行政管理,全球业务服务的现有共享服务,以及部分财务及人力资源职能(人力资源...研究进展中最重要的药物之一。 HBR中文版:你如何管理承担风险造成的成本?如何判断这个风险值得承担? 江慕忠:在一个失败是常态的...成长为高级管理者的员工的职业发展计划。 最后,我们还帮助管理者实现人才管理的成功。我们为总经理提供工具支持,帮助他们具备全球思维并成长为...
2015-06-12 18:31:00 哈佛商业评论首页 点击:2164 评论:0
【CEO有话说】身为全球老大,诺华创新在于平衡了这两点……
...精准并购将资源集中到三大领先的业务部门让创新聚焦,同时也敢于承担风险为创新护航。 下文摘编自近期《哈佛商业评论》中文版对诺华集团全球...里,我们需要达成两个方面的平衡:一是敢于提早停止项目以化解风险,二是为员工坚信的项目排除万难。” “为实现创新成功,我认为很重要的...成长为高级管理者的员工的职业发展计划。 最后,我们还帮助管理者实现人才管理的成功。我们为总经理提供工具支持,帮助他们具备全球思维并成长为更...
2015-06-23 11:07:40 哈佛商业评论首页 点击:1746 评论:0
创业者的第一堂必修课——销售!
...客户交谈,然后验证、验证、再验证你的创意。” 3 提供折扣 面对来自自身或者风险投资基金(VC)方面的压力,很多创始人为了能在初期达成交易,不惜...才会意识到该收账了。”一位墨西哥创业者表示,“有时候,因为我们管理不善,3、4个月都没有给客户寄发票。” 不过,销售面临的最大...往往行动迟缓。”于是,创始人用测试数据向经理们证明,当顾客可以自主管理等候时间时,餐馆的收入会实现增长。通过这种方式,他赢得了餐馆...
2015-07-09 11:10:23 哈佛商业评论首页 点击:6726 评论:4
【嘉敏谈众包】摒弃三大误区,你才算懂了“众包”
...项目获得任何直接的物质收益;在收益共享模式下,参与者和组织方形成利益和风险共同体,一起面对收益的不确定性;在付费模式下,参与者的回报则完全按照市场...当作是一次脑力的众筹,贸然启动一个众包项目却缺乏对其风险的认识和管理,那项目失败的可能性是非常高的。 误区三:众包是一种...。 我更倾向于把众包看作是一种生产力组织模式。它专注于组织和管理,而非赢利手段。 农业革命将人们从奴隶主手中解放出来,工业革命将人们从...
2015-08-28 13:47:00 哈佛商业评论首页 点击:823 评论:0
用创新构造商业文明
...虽然很进取,但严谨思考不够;他们虽具备呼风唤雨的霸气,但却缺乏预判风险的能力。经营者一般有两种心态:一是商人心态,希望快速获利,重利用...,重上级指示,轻市场调研;重视在考评中达标,轻视企业的长期发展;重风险回避,轻研发投入。 中国企业的发展模式可归纳为以下两个:一是吃...更有可能通过有效的组织,培养出更多的文明商业社区中的良好公民。(张志学 | 演讲 齐菁 | 编辑) 张志学是北京大学光华管理学院教授。
2015-10-14 18:54:00 哈佛商业评论首页 点击:695 评论:0
家族企业长青术
...结果正相反。 为了解开谜题,我们和巴黎综合理工学院(École Polytechnique)管理和经济研究中心副研究员索非·米农(Sophie Mignon)合制了一...主要集中在现在能做哪些事以便让下一代受益。他们也更倾向于管理自己的短板而不是优势。与之相反,多数非家族企业的...裁员的需求,因此能够更好地留住人才;海外扩张能够自然而然地分散风险;低并购量意味着低债务;如果企业严格限制资本支出,它们就可以...
2015-10-15 18:22:33 哈佛商业评论首页 点击:920 评论:0
真的,每个决定都可以120%正确
...理解还没到极限。”) 大多数人都会高估自己的判断力,因此提醒自己对风险和不确定性做好准备很重要,以下4种方法尤为有效。 1 进行3次预判 为了...思考模式有三大优点。其一,防止盲目乐观,鼓励以更务实的态度进行风险评估; 其二,帮你做好备份,制定退出计划; 其三,明确影响成败的各种...设计、消费者测试还是样品,都让你信心满满。而且你仔细地规划了管理团队最佳方案所需的一切,以及预期取得成功的原因。上诉做法正是...
2015-11-03 16:31:42 哈佛商业评论首页 点击:2382 评论:0
颠覆自我的正确姿势
...你还在遵循就业市场过时的价值表现维度而艰难自我改进时,你面临的风险显然大过需求。尽管你做事可靠,但如果不够出色,许多同龄人也同样可以有效...时,他们会先确保那些需求与他们的优势相匹配。他们意识到市场风险比竞争风险(与市场已经建立且地位稳定的竞争者对抗)要好些。一本...如其所愿,成为其梦寐以求的副总也似乎指日可待。 但是在得知一些关于个人能管理技巧与情商方面(或许是在软件行业的破坏强度)的积极反馈信息之后,...
2015-11-09 14:19:26 哈佛商业评论首页 点击:1816 评论:0