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海外人才管理之道
...难以考核、提前回国率高、回国后流失率高等问题,导致海外机构运作管理困难重重。因此,如何有效应对这些挑战,成为深受中国国际化企业决策层关注的...当地争取客户的能力、营销和人际网络的建设能力、以及资金和风险管理能力。当机构进入成长期,考核重点则关注收入、市场占有率的提升...后顾之忧,激励他们长期稳定地在海外工作。 步骤5:做好海外派遣人才回流管理 企业可以成立一个归国人员帮助小组,在外派人员归国前,提前了解...
2013-06-05 18:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1451 评论:0
中国百佳CEO梁信军功成身退:留下8条管理金律
...,同时举办了很多内部研讨会,最后达成一致——拥抱互联网。 金律2:如何控制投资风险? 梁信军:关键是培养对的投资文化,核心是做到三点:... 我们的用人方法主要有两条: 1.如何定义“自己人”。我们认为,只要利益、风险与我们一致的人,就是自己人。通常来说,你投了一个公司,然后...进行组织变革而不断塑造成形成的,是随着业务不断扩张,一步步通过管理优化而演变出来的。 组织架构就象衣服,随着身子不断长大,始终大一...
2017-03-30 11:26:03 哈佛商业评论首页 点击:6339 评论:0
如何管理董事会的私下交流
...的贸易制裁对公司生产、供应链以及长期全球增长等方面产生的影响,需要综合管理、运营、战略、监管法规、宏观及微观经济学、政治前瞻、公共关系等各个...评估的最佳时机是年度回顾,此时团队会评估其他核心工作进展情况,如常规风险评估、与高管沟通以及报告需求。 建立个人关系。公司外董事会议的...更高的人,疏于向具备专业知识的成员征求意见。此时团队倾向于规避风险,不接受新创意。这样一来,团队成员不愿发表意见(对于有争议的...
2019-10-11 14:38:00 哈佛商业评论首页 点击:35 评论:0
重温柳传志管理智慧
...柳传志给我们留下的宝贵财富不只是创办了那些知名企业,最大的财富是这些管理智慧。这些宝贵经验包括:企业改制之道、领导力三要素、复盘管理、事为...说了算的;但是对复盘这种方法,他们很愿意接受,很容易接受。 HBR中文版:联想是怎么控制风险,实现稳健增长的? 柳传志:稳健的原因就是风险基本上都在我们的控制之下。包括环境变化之后,怎么去应对,我们基本都有预案,总是会提前务虚。当有这些准备的时候,就会提前拐大弯...
2020-01-13 17:21:23 哈佛商业评论首页 点击:17 评论:0
蒋德嵩分析解读复工时间、现金流管理等问题
...增加了企业所面临挑战的难度。幸运的是,应对风险和不确定性本就是企业管理的基本职能所在,而在风险中看见机遇更是企业家的本能。《哈佛商业评论》中文版特别开设抗疫行动专题,本期我们邀请到著名的管理学者和实践者,针对当前企业普遍面临的焦点问题,解惑答疑。 本期我们邀请到...统筹考虑,而不是简单依据疫情状况而做出判断。 问:如何进行现金流管理?在销售业绩下降的情况下,如何减少成本和亏损? 现金流通常由三...
2020-02-28 13:14:00 哈佛商业评论首页 点击:9 评论:0
管理大师新思想集萃——迈克尔·波特
迈克尔·波特(Michael E.Porter) 哈佛商学院Bishop WilliamLawrence教席校级教授迈克尔·波特,被誉为管理学界的“金童”,他刚及而立之年,便发表了鸿篇巨著《竞争战略》,一举奠定了其在...还需考虑产品的完整性、安全性以及每类数据涉及的隐私风险和成本。当然战略定位也是必须要考量的关键因素。 战略6. 公司应如何管理产品数据的所有权和接入权? 当公司选择需要收集和分析...
2015-06-12 14:30:45 哈佛商业评论首页 点击:1462 评论:0
新谈判手段:情绪管理的艺术
...情,但要将重点放在未来的机会上,而非对单方面获得的有利条款感到得意。 兴奋的另一个潜在风险是,你可能会因此不小心投入到本该放弃的战略或行动方向中。在我的谈判课中,有...助理教授。她在MBA和高管教育课程中教授谈判学,也是哈佛大学肯尼迪政治学院行为洞察小组成员。 ------------------------ 管理对方情绪 谈判是一个人际交往过程。通常会有双方或多方参与。 在文章中,我讨论了如何在谈判...
2016-02-22 16:16:00 哈佛商业评论首页 点击:3226 评论:0
乐高如何管理创新
...努德斯道普的总结。 但是一切以积木为核心的战略,如何来抵御孩子们不再被积木吸引的风险呢?对于这一点,乐高集团CFO 约翰·古德温(John Goodwin)的回答是:“当你把...道普根据企业实际情况制定创新战略,建立有效的创新管理与监控制度,而非盲从流行法则的做法,值得每个企业在制定创新战略时参考,减少盲目跟风的风险。 乐高成功创意的要素 乐高设计师的工作可能是全球乐高粉丝最羡慕的工作之一。乐高...
2014-09-11 19:41:00 哈佛商业评论首页 点击:3810 评论:0
衡量恒久的管理成就
...《哈佛商业评论》第4次推出“全球100位最佳CEO”榜单。10月23日在北京举行的2015年“《哈佛商业评论》中国管理年会”上,我们在全球首发了这个重要榜单,引发广泛关注。与此前3次相比,这一次的榜单有两大...给其他CEO的建议是,你需要真心实意地回答3个问题:你的优势是什么?你有什么能力?你敢于承担怎样的风险?然后以你的答案为基础,试着建立长远却非遥不可及的愿景。 引人注目的是,今年仅有一位中国内地...
2015-11-05 18:17:00 哈佛商业评论首页 点击:821 评论:0
威马汽车CEO沈晖:用产品思维重建管理
...给我们的机遇。要想真正抓住这个机遇,需要CEO们具有全新的经营管理思维,因为对于天生全球企业的CEO来说,市场、资本、人才和技术等...汇率,这就要求你在全球市场做布局的时候,基于风险对冲做布局,规避掉不确定性的风险。以前都是企业进入成熟阶段才考虑这个,现在从...一原则就是——消费者到底需不需要。 2.核心团队3原则。一个汽车企业的CEO要管理内外部两个庞大的团队,团队对于汽车企业来说是命根子,整车企业不能...
2016-08-03 08:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1104 评论:0