风险管理 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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管理大师新思想集萃——鲍达民: ...投资者能够进行的4步可行实践如下：确定投资组合之前，先设定长期目标和风险偏好。首先，大型投资者应当明确长期投资期限以及他们实际想要的结果。...设定的投资期限和风险偏好相匹配。最后，要确保内部的投资专家与外部的基金经理，都致力于这种长期投资。通过积极的管理参与释放出价值...就会努力与所投资公司的董事会和管理层合作，共同制定公司战略及进行管理变革。为了投资者与经理人之间的沟通，公司需要提供长期业绩数据。...; 2015-06-12 14:36:47 哈佛商业评论首页点击:864 评论:0

加强供应链管理: ...肯定会困难重重，所以无论T&T做出什么决定，它都要大力加强对供应链的管理。更具争议的选择是离开孟加拉国。但之前有过先例。迪士尼在...的力量仅此而已。若T&T最终无法肯定，公司在孟加拉国经营时能避免不可接受的风险，就不应继续在孟加拉国做生意。更可靠的方案是留在孟加拉国。...很多总部位于美国的公司不像欧洲公司那样主动签署协议，它们担心潜在责任风险，而且对和工会合作感到不自在。尽管很难，但T&T必须改革快...; 2016-01-05 14:53:50 哈佛商业评论首页点击:928 评论:0

你要管理你的算法: ...预测谁工作最出色；营销人员选择分销渠道，是预测产品在哪里最好卖；风险投资人决定是否投资某家初创企业，是预测它能否成功。为做好种种商业...能以惊人速度完成超大规模分析过程。算法能让预测更准确，但也会带来风险，尤其是在我们不理解这些算法的情况下。诸如此类广为人知的例子不胜枚举。...形成准确洞察，助力决策。留给我们的课题是：了解算法的风险和局限，并通过高效管理，释放它的巨大潜力。（（王晨 | 译蒋荟蓉...; 2016-08-01 20:06:00 哈佛商业评论首页点击:1945 评论:0

大数据+人工智能：百度这样管理人才: ...和大数据方面的天然优势，为应对上述问题做出了很多具有前瞻性的探索。百度组建了面向智能化人才管理的专业复合型团队：“百度人才智库”（Baidu Talent Intelligence Center，后文中简称TIC）。在没有模板或...的大幅波动或不适应，那么组织就要思考是不是该业务的组织结构本身设置就有问题。人才管理风险指数给提拔任命领导者提供了有说服力的客观依据——假如一位管理者曾经分别领导过三支极不...; 2016-12-09 15:17:00 哈佛商业评论首页点击:3480 评论:0

监控身体反应管理工作压力: ...被誉为最具潜力员工，并在公司垒球队司职右后卫。但是，新的管理角色极富挑战性，他需要比以往更努力工作。然而，种种状况接踵而来：因乘坐“红眼...破坏性行为，因为在你采取行动之前，“哨兵”已经意识到你的反应性冲动。当风险增加时，内在反应的强度也会加大。在压力下，你的血压和心率都会...通过在压力较低的情况下进行上述练习，你可以提高“哨兵”技巧。然后，当风险变高、压力增加时，你的“哨兵”就能意识到正在发生的事，让...; 2017-11-01 19:07:00 哈佛商业评论首页点击:598 评论:0

中国长安：运营监控管理体系的构建与应用: ...中的关键风险点实施重点监控。最终，中国长安从运行效益、运行质量和运行风险三个维度展开并构建了运营监控管理指标体系，具体见表（表1-1）表1-1 中国长安运营监控管理指标体系 2.计划编制与...（流程图如图1.3所示）：图1.3“T+N”月度滚动经营计划流程图 3.过程监控与分析过程监控与分析是运营监控管理工作的中心环节，主要是通过日跟踪、周监控、月度预警以及经济运行分析机制等流程设计，在...; 2018-11-12 17:51:00 哈佛商业评论首页点击:719 评论:0

管理家族企业中表现不佳成员: ...你将如何处理？好消息是，即使你并非总是有机会像对待外聘雇员一样自主管理家族成员，也不必隐藏你的顾虑。以下几种有效方法可以让你扭转不利...那些不再有效创造业绩（或者可能从未创造过业绩）的人所带来的干扰和风险。从公开讨论责任制开始。对家族成员表示尊重是好的，但仍有必要...。如果事关他们的历史或人脉，或者你们之间的关系，直接反馈可能带来风险或不适，不妨考虑用这个办法来传达反馈以确保信息切中要害，同时，确保...; 2019-08-09 11:25:03 哈佛商业评论首页点击:16 评论:0

远离管理时尚主义: ...吗？它能否给我的企业带来竞争优势？引入它有何风险？数十年来，每当管理新浪潮来袭，管理者都有类似疑虑。有些...人员组成的“药物创新单元”（Discovery Performance Unit），竞争研发经费。这套管理模式很有挑战性，但葛兰素史克借此建立行业领先的研发...？例如，Zappos推行Holacracy实验的前提是认为员工自治利大于弊。这项管理创新的思想资源是什么？例如，葛兰素史克将内部竞争引入...; 2014-05-06 18:57:00 哈佛商业评论首页点击:1075 评论:0

危机管理须公开透明: ...应对上有着巨大错误，势必在公众舆论上继续发酵此次危机，为公司的管理和技术能力投否决票。从整件事情的发展进程来看，SimplePay公司虽然号称...淘汰和取代。漏洞无处不在，不可避免，重要的是企业需要随时发现漏洞，规避风险。近期，包括支付宝、阿里云、携程在内的中国多家互联网...发生后，它们忙于解决系统技术问题本身，没有及时给公众一个详细透明的风险公告。事发后，支付宝技术团队细化了应急制度及流程、完善容...; 2015-07-08 17:36:00 哈佛商业评论首页点击:891 评论:0

业务透明化的益处与风险: ...多少人辛勤工作，创造了不可估量的价值，客户却从不知晓。这其中至关重要的管理困境，我已经研究了十年。长期以来，人们认为一项操作与用户接触...变得美好了，这个事实也让我的一天美好起来。” 产生反效果的风险尽管有很多好处，但操作透明化也可能产生负面作用。在一些情况下，...感到不平等的场合出现概率更高。迈克尔·诺顿和罗特曼管理学院的凯瑟琳·德赛尔（Katherine DeCelles）的研究发现，让乘客从中部...; 2019-04-04 19:39:51 哈佛商业评论首页点击:135 评论:0