风险管理 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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北极星工业CEO：只承担“可计算的风险”: ...能够发挥更大的作用，满足消费者的新需求。可靠度是领导者最重要的素质从管理角度看，企业降低风险、高效增长还有一个重要原因——可靠性强的领导者和敬业度高的团队。今年是我担任...了；在美国丹纳赫集团的雅各布车辆系统（Danaher’s JacobsVehicle Systems），我学到了很多管理汽车制造业的知识；在美国联合消防安保公司（UTC Fire & Security），我同样积累了很多经验。 ...; 2018-08-06 10:48:00 哈佛商业评论首页点击:525 评论:1

竞争会提升风险偏好: ...托弗·杜（Christopher To）等：《竞争关系对风险偏好的影响研究》[“Going for It on Fourth Down: Rivalry Increases Risk Taking, Physiological Arousal, and Promotion Focus”，《管理学会》（Academy of Management Journal），2018年]; 2019-01-02 15:25:17 哈佛商业评论首页点击:110 评论:0

新世界风险: ...。但正如康多莉扎·赖斯和艾米·泽加特在《企业如何管理21世纪政治风险》一书所言，我们需要扩展这一定义。她们这样写道：“现在...作者表示，“关于东南亚争议水域的抗议，很快让美国城市商店断货。” 第三种风险来自科技，尽管科技在很多方面都大大提高了效率。科技让很多具有共性的...该航空公司市值暴跌2.55亿美元。尽管类似事件尚属小概率，但某些政治风险可能让公司一败涂地的概率很高。如何未雨绸缪，赖斯和泽加特提供的...; 2018-05-08 15:20:00 哈佛商业评论首页点击:446 评论:0

去全球化的长期风险: 正当我们进入一个以经济复杂性和地缘政治分歧，以及逐渐逼近的全球衰退风险——日益加剧为特征的新的十年之际，具有前瞻性思维的企业领袖正在...、全球招聘和财务职能。 “碎片网络” 近年来，企业领导层正确地优先考虑了网络风险、技术过时的威胁以及自动化程度提高引起的无业下层阶级的增加。然而...的世界里合理地管理或减轻威胁，那就需要在地方层面拥有非凡水平的高度专业化的知识——这使人几乎不可能了解必要的风险预算，更不必...; 2020-02-10 10:48:44 哈佛商业评论首页点击:14 评论:0

唐宁解读疫情冲击下，企业如何提高抗风险能力: ...了企业所面临挑战的难度。幸运的是，应对风险和不确定性本就是企业管理的基本职能所在，而在风险中看见机遇更是企业家的本能。《哈佛商业评论》中文版特别开设抗疫行动专题，本期我们邀请到著名的管理学者和实践者，针对当前企业普遍面临的焦点问题，解惑答疑。本期我们邀请...宁老师对一些焦点问题进行解答。问：疫情期冲击下，企业如何提高抗风险能力？这次危机让越来越多的企业意识到，未来只有完成数字化转型和重塑...; 2020-03-02 09:32:00 哈佛商业评论首页点击:10 评论:0

管理者为何厌恶风险？: ...形象。结论显示，决策者非常不愿意承担对于公司而言似乎相当有吸引力的风险”。我们的研究证实，这种现象如今并未改变。在本文中，我们研究...做出的选择之间的价值差异，就是公司的隐性税负，我们称其为风险规避税（risk aversion tax，简称RAT）。公司可以进行像塞勒那样...相互关联影响，从而增加了投资组合的整体风险，那么管理部门可以从列表其余项目中挑选不相关的项目，加以替换。这种遴选流程很可能导致...; 2020-03-12 13:28:17 哈佛商业评论首页点击:26 评论:0

柳传志：文化磨合是跨国并购最大风险: ...，联想控股有限公司董事长柳传志在“”2012清华管理全球论坛”上表示，跨国并购中最大的风险公认为文化磨合的风险。他认为，“并购的成功，是...怎么在一起配合工作？等等都是文化磨合的表现。后来实践证明，这种风险确实是并购中最难解决的问题。联想在2009年时候，一度出现过...Leaps创始人兼CEO、索尼集团前CEO——编者注）可以证明，这是最高管理团队，他们叫做执行委员会的组织里面，CEO和他的同事有四个中...; 2012-10-23 17:51:00 哈佛商业评论首页点击:650 评论:0

【三周年·重磅帖】管理热词一网打尽！: ...释义：创业是一种冒险，成功的少失败的多。精益创业是一种反传统的模式，极大地降低了创业风险。精益创业注重实验而非精心计划，聆听用户反馈而非相信直觉，采用迭代设计而非“事先进行详细设计”的...“韧性”（Resilience）——在极端多变情况下保持秩序并从中获益。韧性不仅仅指受创后的恢复能力，更是从源头规避风险。在资源紧缺、气候多变的世界，整体转型是企业制胜未来的必需投资。《环保战略制胜未来》，安德鲁...; 2015-07-15 15:14:25 哈佛商业评论首页点击:1672 评论:0

为何合规管理总失败？: ...同样采用了这种软硬兼施的合规监督方法。提供合规培训项目、举报热线和风险评估的行业迅速兴起。美国任何大公司，乃至向美国的银行融资的外国公司...设合规项目的巨大风险。英国、巴西和西班牙等其他国家也开始立法，在执法时将合规纳入考量。许多公司领导者认为，合规管理就像一种昂贵...符合合规目标的评估标准，尝试证明项目起到了应有的效果，可是标准和风险都在变化，检方、法院和监管者对证据的要求越来越严格。公司必须有能力...; 2018-03-08 15:15:00 哈佛商业评论首页点击:1005 评论:0

IT项目风险之大远超你想象: ...对技术系统进行升级，但技术升级涉及巨大的风险，而避免风险则需要高管予以充分重视。傅以斌是牛津大学赛德商学院大型项目管理专业发起人及BT教席教授。亚历山大·布齐尔...。”结论是，项目管理的基本原则看似简单，但多数公司没能遵守。■ 来源：《项目组合管理艺术》（The Art of Project Portfolio Management），作者萨沙·麦斯肯达（SaschaMeskendahl）、丹尼...; 2017-08-07 13:54:00 哈佛商业评论首页点击:837 评论:1