EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
顶尖管理大师拉姆·查兰:选拔伟大CEO,只需4个步骤
...公司之一的董事寻找新CEO时,从20 名候选人中挑选出两位实力强劲的人选:一名是懂技术,而且曾成功管理成本和利润中心的内部高管;另一名是在两家非技术公司有过杰出表现的CEO。接下来问题出现了:...管队伍,让董事会能够从中选出新领导者,同时也要帮助董事进一步了解这些高管以及本公司。 CEO的选择不可能没有风险,结果也要过一段时间才能看到。但如果有决定权的人能够关注关键点,不偏向特定候选人,既愿意深入了解...
2017-04-24 09:45:00 哈佛商业评论首页 点击:830 评论:0
好的管理,就是别妨碍员工做事情
...都是要协助肩负重任的科技和创意人员顺利工作。 我们需要意识到,可能的风险是,这种做法做得太过头了,结果造成公司管理不足。有技术的管理者仍相当重要——微创管理并不是完全不管理。 你...应该要让员工做好自己的工作,不要去妨碍他们。(王韵竹/译 腾跃/编校) Randy Komisar是美国KPCB风险投资公司的合伙人、斯坦福大学创业学讲师、《The Monk and the Riddle》一书的作者。
2017-10-09 14:03:00 哈佛商业评论首页 点击:1153 评论:0
人力资源管理的投行逻辑
...要想发挥人力资源的最大价值,人力资源管理职能(以下简称“HR”)需要转型为企业内的“人力资本风险投资机构”,将人力作为资本运营,并...说明了人力资源具有的经济价值,但对于如何在微观层面通过人力资源管理手段形成人力资本却语焉不详。 事实上,如果进入到微观层面,我们有必要...或对于项目团队交付物的“债权”,成为企业回报的来源。 结语 如果人力资源管理真的进入投行逻辑,HR们需要恪守两条底线: 其一是效能的底线...
2018-10-08 14:12:10 哈佛商业评论首页 点击:745 评论:0
疫情当下,唐宁玉解答人力资源管理如何做?
...增加了企业所面临挑战的难度。 幸运的是,应对风险和不确定性本就是企业管理的基本职能所在,而在风险中看见机遇更是企业家的本能。《哈佛商业评论》中文版特别开设抗疫行动专题,本期我们邀请到著名的管理学者和实践者,针对当前企业普遍面临的焦点问题,解惑答疑。 本期我们邀请到...预判,有所准备。比如员工中对来自疫情重点区域人员防备心理,人力资源管理部门要提供必要的心理援助和支持,促进组织中包容文化的建设;又如...
2020-03-02 08:54:00 哈佛商业评论首页 点击:35 评论:0
从6S到5C:华润的价值管理试验
...的是引导下属业务单元在执行战略的过程中,选择执行战略的正确路径,平衡汇报、增长和风险,避免毁损价值的盲目扩张。 与此同时,华润多年的快速收购扩张占用了大量资本,集团有息...就已近30人,为5C的出台打下坚实的基础。 2011年9月,以资本、资金、资产管理为主线,以资本结构( Capital Structure)、现金创造(Cash Generation)、现金管理(Cash Management)、...
2013-01-05 15:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1989 评论:0
管理大师新思想集萃——克里斯坦森
...,从而对核心业务进行自我颠覆。 咨询业为何长期对颠覆免疫 100 多年来,管理咨询的基本商业模式从未改变。它总会涉及在一段时间内,将明智...种探索性解决方案,核心是重拾“企业存在的唯一目的就是创造客户”这一管理精髓。 按照现行的投资评估指标(例如净资产回报率) ,那些聚焦于长期...了一系列解决方案。这些方案的共同出发点是,在机会评估中调整资本的风险成本。如果能了解资本的真实成本,人们进行长期投资的动力就会...
2015-06-12 14:32:14 哈佛商业评论首页 点击:1022 评论:0
“自我爆料”需谨慎,暴露智商有风险
...却并不真正信任他们。资深管理者杰里米性格外向、思维敏锐,有着一箩筐的失败管理咨询经验。当人们第一次见到他时,总会被他的热情、聪明所吸引,...你的舒适区,这会让你反思自己的价值观。你也可以想想自己的个人管理哲学,以及那些帮助你塑造了这些哲学的人和事。这些训练可以帮助你选出那些...且有益的,而有些分享则是极其不明智的。 “自我爆料”是有价值的管理工具,但必须明智而审慎地使用。你必须搞清楚,哪些是你不得不分享的...
2015-11-09 14:21:57 哈佛商业评论首页 点击:1108 评论:0
“商业模式”有风险,入坑需谨慎
...企业价值时,甚至从不过问财务业绩。对未来,他们重点关注商业模式和管理团队;对现状,他们关注的是客户占有量、活跃度以及粘性。 但...向出租车公司缴纳定额的“份钱”才能获得职业运营资格,并接受出租车公司管理。出租车公司向政府缴纳税收,并接受政府规制。多数司机通过“扫...看本质,抵御那些“美好”故事的诱惑。 刘学| 文 刘学是北京大学光华管理学院战略学教授。 李剑 | 编辑 本文有删节,原文参见《哈佛商业评论》...
2016-04-11 19:24:00 哈佛商业评论首页 点击:3347 评论:0
多任务管理的高管团队表现更优
...好。 我们收集了在伦敦证券交易所上市的近200家新技术公司CEO及其他高管的信息,评估管理团队的多任务倾向和公司利润。选择技术公司,是因为这类富有活力的公司内部,高管团队通常...。在这种情况下,推崇多任务处理的文化可以助力高管团队取得成功。为初创公司组建管理团队的创业者和风险资本家要记住这一点。 凡吉利斯·索塔里斯是伦敦卡斯商学院教授。马赛罗·迈斯卓是纽约投资公司Bravemarket董事总经理。 ...
2017-12-08 15:25:00 哈佛商业评论首页 点击:579 评论:0
如何同时管理好内向和外向员工
...有内向和外向的成员,这个目标就会是个挑战。你要如何管理他们大相径庭的性格与工作偏好?你要如何让内向成员侃侃而谈,让外向...哈佛商学院教授Francesca Gino建议,可以从“理解与好奇的心态”角度来处理这个管理挑战。以下方法可以营造合适的环境以便充分发挥同事们的强项与性格...的任务;他们下决定的速度很快,有时甚至有点鲁莽。他们对承受风险与多任务作业得心应手。“另一方面,内向成员做事更谨慎,更缓慢。他们...
2016-03-01 15:31:00 哈佛商业评论首页 点击:2088 评论:0