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北极星工业CEO:只承担“可计算的风险
...能够发挥更大的作用,满足消费者的新需求。 可靠度是领导者最重要的素质 从管理角度看,企业降低风险、高效增长还有一个重要原因——可靠性强的领导者和敬业度高的团队。今年是我担任...了;在美国丹纳赫集团的雅各布车辆系统(Danaher’s JacobsVehicle Systems),我学到了很多管理汽车制造业的知识;在美国联合消防安保公司(UTC Fire & Security),我同样积累了很多经验。 ...
2018-08-06 10:48:00 哈佛商业评论首页 点击:525 评论:1
竞争会提升风险偏好
...托弗·杜(Christopher To)等:《竞争关系对风险偏好的影响研究》[“Going for It on Fourth Down: Rivalry Increases Risk Taking, Physiological Arousal, and Promotion Focus”,《管理学会》(Academy of Management Journal),2018年]
2019-01-02 15:25:17 哈佛商业评论首页 点击:110 评论:0
新世界风险
...。但正如康多莉扎·赖斯和艾米·泽加特在《企业如何管理21世纪政治风险》一书所言,我们需要扩展这一定义。她们这样写道:“现在...作者表示,“关于东南亚争议水域的抗议,很快让美国城市商店断货。” 第三种风险来自科技,尽管科技在很多方面都大大提高了效率。科技让很多具有共性的...该航空公司市值暴跌2.55亿美元。 尽管类似事件尚属小概率,但某些政治风险可能让公司一败涂地的概率很高。如何未雨绸缪,赖斯和泽加特提供的...
2018-05-08 15:20:00 哈佛商业评论首页 点击:446 评论:0
去全球化的长期风险
正当我们进入一个以经济复杂性和地缘政治分歧,以及逐渐逼近的全球衰退风险——日益加剧为特征的新的十年之际,具有前瞻性思维的企业领袖正在...、全球招聘和财务职能。 “碎片网络” 近年来,企业领导层正确地优先考虑了网络风险、技术过时的威胁以及自动化程度提高引起的无业下层阶级的增加。然而...的世界里合理地管理或减轻威胁,那就需要在地方层面拥有非凡水平的高度专业化的知识——这使人几乎不可能了解必要的风险预算,更不必...
2020-02-10 10:48:44 哈佛商业评论首页 点击:14 评论:0
唐宁解读疫情冲击下,企业如何提高抗风险能力
...了企业所面临挑战的难度。 幸运的是,应对风险和不确定性本就是企业管理的基本职能所在,而在风险中看见机遇更是企业家的本能。《哈佛商业评论》中文版特别开设抗疫行动专题,本期我们邀请到著名的管理学者和实践者,针对当前企业普遍面临的焦点问题,解惑答疑。 本期我们邀请...宁老师对一些焦点问题进行解答。 问:疫情期冲击下,企业如何提高抗风险能力? 这次危机让越来越多的企业意识到,未来只有完成数字化转型和重塑...
2020-03-02 09:32:00 哈佛商业评论首页 点击:10 评论:0
管理者为何厌恶风险
...形象。结论显示,决策者非常不愿意承担对于公司而言似乎相当有吸引力的风险”。我们的研究证实,这种现象如今并未改变。 在本文中,我们研究...做出的选择之间的价值差异,就是公司的隐性税负,我们称其为风险规避税(risk aversion tax,简称RAT)。公司可以进行像塞勒那样...相互关联影响,从而增加了投资组合的整体风险,那么管理部门可以从列表其余项目中挑选不相关的项目,加以替换。 这种遴选流程很可能导致...
2020-03-12 13:28:17 哈佛商业评论首页 点击:26 评论:0
柳传志:文化磨合是跨国并购最大风险
...,联想控股有限公司董事长柳传志在“”2012清华管理全球论坛”上表示,跨国并购中最大的风险公认为文化磨合的风险。他认为,“并购的成功,是...怎么在一起配合工作?等等都是文化磨合的表现。后来实践证明,这种风险确实是并购中最难解决的问题。 联想在2009年时候,一度出现过...Leaps创始人兼CEO、索尼集团前CEO——编者注)可以证明,这是最高管理团队,他们叫做执行委员会的组织里面,CEO和他的同事有四个中...
2012-10-23 17:51:00 哈佛商业评论首页 点击:650 评论:0
【三周年·重磅帖】管理热词一网打尽!
...释义:创业是一种冒险,成功的少失败的多。精益创业是一种反传统的模式,极大地降低了创业风险。精益创业注重实验而非精心计划,聆听用户反馈而非相信直觉,采用迭代设计而非“事先进行详细设计”的...“韧性”(Resilience)——在极端多变情况下保持秩序并从中获益。韧性不仅仅指受创后的恢复能力,更是从源头规避风险。在资源紧缺、气候多变的世界,整体转型是企业制胜未来的必需投资。 《环保战略 制胜未来》,安德鲁...
2015-07-15 15:14:25 哈佛商业评论首页 点击:1672 评论:0
为何合规管理总失败?
...同样采用了这种软硬兼施的合规监督方法。 提供合规培训项目、举报热线和风险评估的行业迅速兴起。美国任何大公司,乃至向美国的银行融资的外国公司...设合规项目的巨大风险。英国、巴西和西班牙等其他国家也开始立法,在执法时将合规纳入考量。 许多公司领导者认为,合规管理就像一种昂贵...符合合规目标的评估标准,尝试证明项目起到了应有的效果,可是标准和风险都在变化,检方、法院和监管者对证据的要求越来越严格。公司必须有能力...
2018-03-08 15:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1005 评论:0
IT项目风险之大远超你想象
...对技术系统进行升级,但技术升级涉及巨大的风险,而避免风险则需要高管予以充分重视。 傅以斌是牛津大学赛德商学院大型项目管理专业发起人及BT教席教授。亚历山大·布齐尔...。”结论是,项目管理的基本原则看似简单,但多数公司没能遵守。■ 来源:《项目组合管理艺术》(The Art of Project Portfolio Management),作者萨沙·麦斯肯达(SaschaMeskendahl)、丹尼...
2017-08-07 13:54:00 哈佛商业评论首页 点击:837 评论:1