EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
职业转型的颠覆性路径
...一些不同的事,但却很吃惊地发现人们已习惯用思维定式看待我的角色。”他说,“我尝试与朋友和家人一起进行头脑风暴,讨论各种工作可能,但答案不外乎以下套路:‘噢,你可以在公司金融部门做中层管理’或‘你可以参加一个管理项目培训。’” 约...
2013-01-31 11:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1944 评论:0
安利总裁:赢在中国的四堂课
...成功,就必须要不断调整适应。 通过理解市场、坚守自身使命、打造稳固的互信关系以及放眼长远,安利平稳地度过了这场直销禁令风暴,成长为市场领导者。家父和杰发现了禁令后的潜在商机,时至今日,我们仍庆幸当初的抉择。(熊静如/译 陈公正/校)
2013-04-08 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:988 评论:0
表现曲线:为可持续战略而创新
...进行重大创新,以优先解决这些重要的ESG问题。 创新与业绩 忽略ESG问题可能会招致极其严重的后果。苹果公司在中国的制造商富士康得到了惨痛教训。2010年,富士康糟糕的劳动环境被曝光,掀起了一场舆论风暴,最终导致富士康市值减半。英国石油公司到现在还在深水区处理墨西哥湾漏油事故引发的灾难,公司在工程和管理方面都难辞其咎。银行业巨头瑞士联合银行(UBS)也饱经折磨:约2000亿美元私人客户资产外流、...
2013-05-06 17:08:00 哈佛商业评论首页 点击:2379 评论:0
七大法则管好难相处的创造型员工
...。 2、给他们配备稍显沉闷的搭档。对创造型员工最坏的安排,莫过于强迫他们与其他创造型员工共事,因为他们之间会无休止地竞争思路、头脑风暴,或者直接忽视对方。同时,你也不能在创造型员工周围安排那些真的很沉闷或传统的员工,因为他们不能理解创新者,最终会掉队。与这个...
2013-06-03 09:56:00 哈佛商业评论首页 点击:760 评论:0
新官上任,组织造势
...什么信息?它对落选者及新领导的下属会产生什么影响?公布任命必须讲究方式方法,否则无论你精挑细选出的领导者多有才干,也可能难以打开局面。 高管选聘四大问题 首先要充分意识到,人事变动可能在组织内掀起情感风暴。任命决定公布前,很多人自认心中有数。如果人选众望所归,交接过程将相对顺利,新领导只需在前任基础上为团队制定目标和执行方案即可。 如果像范德格拉夫这样的人意外获得提拔,就可能出现不和谐声音。...
2013-06-06 17:26:00 哈佛商业评论首页 点击:760 评论:0
观澜湖朱鼎健:“偶然”接班,自然拓展
...示意我:去做吧。 当时正好是父亲节,这份“五五计划”是作为父亲节礼物送给他的——我知道,这是我给父亲的最后的礼物。 二代创业者 观澜湖的“五五计划”是我和集团十几个业务部门,在大半年时间里经历了大量调研和头脑风暴后产生的。 我们把观澜湖的第五个五年分成三段:短期第一年、中期前三年、长期整个五年,据此分别制定了短期、中期、长期三个目标。三个目标确定后,我们再将工作细化到每一个部门。这就好比带着一...
2013-08-06 17:09:00 哈佛商业评论首页 点击:524 评论:0
传统银行的挑战者:星巴克、谷歌、阿里巴巴
...变为一种常态。埃森哲2014年在达沃斯论坛上发布的调查显示,有60%的主管表示,他们公司在未来五年会以结盟、合资企业、收购的方式,朝这个方向前进。 在已开发的市场里,银行业的成长和获益状况,只达到金融风暴前之一半的水平。因此,这样的趋势对银行业来说,突显了一个严峻的挑战。当银行界还在设法从低迷景气里恢复元气时,非银行界正在利用数字化的创新技术大举入侵,一步步抢攻银行业务的价值链。埃森哲估计,在...
2014-03-20 11:09:00 哈佛商业评论首页 点击:1321 评论:0
气候变化生存指南
从史无前例的风暴、洪水、干旱,到北极融冰和海平面上升,气候变暖导致的环境事件威胁着人类生存,也影响了企业安全。明智的...
2014-04-08 17:33:00 哈佛商业评论首页 点击:358 评论:0
爱护员工,但别做老好人
...)。我猜平均分会在4.5分左右,应该没人会打10分。估计只有心怀恶意的领导才会被评为10分的暴君。我不喜欢发脾气,除了在蒙大拿的一次抗艾骑行募款活动。当时参加者在山中遭遇风暴袭击,生命安全受到威胁,我才对员工发了火。不过平时我也对下属比较严厉。 现在有很多关于CEO暴君的传奇故事:AA美国服饰(American Apparel)的CEO 多夫·查尼(Dov Charney)被指控把一名员工掐得喘...
2014-04-11 09:58:00 哈佛商业评论首页 点击:720 评论:0
“如果-那么”计划弥合知行鸿沟
...,就很容易将大而抽象的目标变成一个个切实可行的小目标,然后再根据这些小目标明确所需的具体举措。 比如,如果想要提升团队沟通能力,你不妨将“减少团队成员之间的信息超载”作为其中一个小目标。就此进行头脑风暴之后,你可以通过这样的方式实现这个小目标:要求每个人在转发邮件时,明确解释转发的原因。(这样要求的原理是:如果必须说明理由,人们就会小心翼翼地选择转发的邮件。)对团队成员而言,这个“如果-那么”计划...
2014-05-06 19:23:00 哈佛商业评论首页 点击:1099 评论:0