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战略之科学艺术
...战略性的挑战或机遇为契机,从清晰叙述假说开始—我们把它叫做可能性头脑风暴;然后考虑支持各种可能性变为现实的条件;之后,再开始分析和决定哪...外援作为团队领导。 规则 选出策划者后,他们就要投入第一步“策划可能性”的头脑风暴。要强调这一步与后面的测试和筛选完全不同。极具批判性的...导致这个成员退出。很多管理团队会在公司之外进行一次战略策划的头脑风暴。不在日常工作环境里开会让人觉得这不是例行公事,并摆脱固化的...
2012-09-10 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:3576 评论:0
管理层大会如何耳目一新
...。要决定采用何种方法,会务主管须考虑以下4个紧密相关的问题: ·需要哪种结果:意见、问题、头脑风暴、具体问题的解决方案,还是复杂的决策? ·需要怎样的交流:匿名还是公开?有引导性的还是开放式交流?...讨论模板收集意见,并参考分组会议报告中的意见。 这些方法可以让多人参与的头脑风暴更有成效。有上百人参加的头脑风暴往往难于掌控,容易失焦。而卡洛斯运用“自我推动对话法”(self-facilitated ...
2015-03-07 16:40:00 哈佛商业评论首页 点击:1792 评论:0
简单法则,让每一个战略都稳准狠
...最大作用的关键区域。换言之,他们需要花时间来寻找组织中最紧迫的瓶颈。 IDEO公司创立初期,他们常常想跳过头脑风暴的环节,直接进入原型设计。公司的创始人发现他们最缺乏的资源是伟大的创意,而前期头脑风暴的时间越长,开发出伟大创意的可能性就越高。于是他们认为缺乏头脑风暴是公司面临的一个战略瓶颈。为此他们设计出了一些简单法则来解决这个问题,并将这些法则印到公司会议室的墙上,...
2015-12-02 10:08:23 哈佛商业评论首页 点击:1942 评论:0
四步完成从产品到平台的飞跃
...全然相悖——我们研究的公司里,有几家发现新的平台机遇几乎是巧合,甚至是由于失误。例如乐高头脑风暴(Lego Mindstorms,入门级的机器人玩具)能够成为平台,是因为一个斯坦福的学生破解了机器人控制代码。乐高的...瓜分。但经过反思,他们将这次破解行为看作需求层面尚未被挖掘的价值信号。假如乐高能把头脑风暴软件转为平台,头脑风暴可能会成为教育或实验工具,而不仅仅是玩具,乐高公司的产品销量也能增加,将更...
2016-04-06 13:39:56 哈佛商业评论首页 点击:1893 评论:1
跨行业团队成功4要诀
...讨论过程中,其他所需的专业经验逐渐浮出水面。在接下来的头脑风暴环节中,创新想法不断涌现,承诺和互信也得到加强。 3.促进知识分享 对专家...语言障碍,缩小了澳中专业人员间的巨大文化差异。例如,某次头脑风暴会议目的是寻找声学办法,解决水立方大面积玻璃结构反弹声音的问题。由...但还是缺了点什么。为了寻找“火花”,跨行业团队花了5天时间进行头脑风暴,并重思建筑概念,最终发现,问题出在风格夸张的中厅和中央楼梯...
2016-06-01 16:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1270 评论:0
应对气候变化美国海军有良策
...如果要全部更换,须花费约2200亿美元。 这些资产在最初设计建造时,符合历史上海平面高度和风暴强度的要求。但海平面在20世纪内升高了约30厘米,速度超过公元前800年后任何一个世纪。...本片讲述了美国军队的应对。 报告 “前线美国军队,直面上升的海平面”担忧科学家联合会,2016年 “承受住下次风暴:商业复原力的真相”气候能源解决方案中心,2015年 2014气候变化适应路线图,美国国防部 国家安全和...
2017-09-04 12:12:00 哈佛商业评论首页 点击:610 评论:0
阶梯式定价法
...查看对应的阶梯价格选项。 决定了要划分几个层次之后,管理者可以开展头脑风暴,考虑每一层提供哪些东西。有时答案很清晰,但许多出色的阶梯式...包票。 设计高级版产品组合时,公司必须切实考虑能够提供的属性。在头脑风暴阶段尽可以大开脑洞,但进入规划环节,就需要谨慎地排除一些...开展研究的时间段和覆盖范围,部分取决于组织文化:数据驱动的公司会在头脑风暴阶段后立刻进行几轮检验,另一些公司则会等到初步尝试建立了阶梯式...
2018-09-06 17:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1640 评论:0
管好设计思维遵循三项法则
...高管拉里·洛夫斯(Larry Loftis)坚持认为,流程改进团队使用一种被称为“七条路”的方法,在头脑风暴可能解决方案时至少要发现七个选项。“前两三个非常容易,”洛夫斯说,“但提出更多的其他解决...基本要素是以简单易行的方式与终端用户、员工和其他利益相关者一起测试可能的解决方案。波音将这种尝试称为风暴。它像头脑风暴一样,但不止于创造想法,而是以某种形式实现它们。它可能需要建立模型或拍摄对未来计划构想...
2019-03-08 16:15:58 哈佛商业评论首页 点击:177 评论:0
破解长久合作困局
...和方法做评判。举例来说,如果质疑者提出,应该让某位团队成员在头脑风暴讨论会上更多地发表意见,提问者就可以问,“这位成员的行为有...说出自己想表达的意见。” 为别人的想法“锦上添花”。皮克斯员工在头脑风暴讨论会上评论他人的提议或工作,一定会提出一条没有评判和苛刻言辞...公司员工而言,实践这类策略有时并非易事。因此培训师会跟随员工一同参加头脑风暴讨论会,帮助员工巩固好的做法,指出失误的地方。倘若员工提出的评论...
2019-12-08 10:46:00 哈佛商业评论首页 点击:93 评论:0
环保战略致胜未来
...程度会持续加剧。随之而来的是大宗必需品价格的上涨,这与上世纪大宗商品价格下降的趋势完全相反。重大风暴、干旱和洪水切断了包括粮食和饮用水在内的可再生产品的供应;而不可再生资源,如石油和某些...这些事件有可能是资源供应的突发状况,也有可能是前文提到的飓风“桑迪”以及台风“海燕”这样的罕见风暴。我们无法避免这些事件的发生。研究不确定性的专家纳西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb...
2014-04-08 17:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1565 评论:0